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1、注 意 事 项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词 5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用
2、尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订3）其它学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得
3、重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。毕业设计（论文）作者（签字）： 年 月 日重庆科技学院本科生毕业论文 摘要摘 要目前，在中国建筑企业竞争越来越大，越来越激烈。随之而来的经营风险、利润的压力、市场竞争压力也随之增加，如想在激烈的建筑行业竞争中处于领先地位，建筑企业在注重市场开发的同时，企业也开始日益重视各环节的细化与管理。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程投入的6075，降低该项成本能有效地保证工程质量，而且能使整个项目工程成本得到有效的降低。增强建筑企业物资材料采购管理已成为企业改进
4、管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为建筑企业管理的重要工作，已引起企业的高度重视，加强物资采购管理已成为建筑企业的普遍共识。本课题研究重庆建工集团第九建筑有限公司（简称九建）的采购策略，从工程项目采购管理入手，本文是在对建筑企业采购的国内外研究现状进行深入分析的基础上，首先分析了九建材料采购现状；然后对九建材料采购策略进行相关分析与设计；再次，研究了采购策略相关实施保障制度；最后已达到节约成本的目的。在保证建筑质量和工期的同时，使得九建的物资材料采购的成本得到较大的降低，是公司利润额得到相对的提高。关键词：建筑企业 采购策略 物资分类 供应商管理
5、评价模型 重庆科技学院本科生毕业论文 ABSTRACTABSTRACTWith the fierce competition of the construction market in China, Building the management risk of the enterprise, operating profit, the market is also increasing pressure, In the fierce market competition remain invincible, Construction enterprises in the focus on m
6、arket development at the same time, the enterprise each link of refinement and management is also more and more enterprises pay more attention to . In the engineering project, Material purchasing cost accounts for about60% 75% of the whole project cost, It is not only ensure the engineering quality
7、of the premise, it is the key that reduces project cost. Strengthen material purchasing management for enterprises has become the enterprises to improve management, increase economic benefits, build competitive advantage, seek enterprise health sustained development important means. Material procure
8、ment and management of enterprise management as an important work, already caused the height of the enterprise takes seriously, strengthen material purchasing management of enterprises has become the consensus of the.This topic research of the Chongqing construction group 9th construction co., LTD p
9、rocurement strategy, from engineering project of purchasing management, this paper is to building the enterprises purchase in the domestic and foreign research analyzing the present situations, and on the basis of analysis of the first for 9th construction co., LTD material purchase the present situ
10、ation; And then the 9th construction co., LTD material purchasing strategy for related analysis and design; Again, the purchasing strategy related implementing security system; The last actual case summary of the third part and the fourth part of specification and research.ensure the construction qu
11、ality and time limit for a project in at the same time, make of the construction enterprises of materials of purchasing cost to get bigger lower, it is the company profit margin improved get relatively. Keywords：building enterprise；Procurement strategy；Classification of materials；Supplier management
12、；Evaluation model 重庆科技学院本科生毕业论文 目录目录摘 要IABSTRACTII目录III1 绪论11.1研究的背景目的及意义11.2国内外研究现状11.2.1 国内研究现状11.2.2 国外研究现状31.3研究的主要内容及思路52 重庆建工九建采购管理现状分析62.1 重庆建工九建建筑材料采购业务流程的现状62.2 重庆建工九建物资2012年度采购现状62.3 九建采购管理存在的问题72.3.1 材料采购成本居高不下72.3.2 材料采购决策透明度不高102.3.3 材料采购市场不固定102.3.4 采购工作衔接不顺畅，工作效率低下103 九建采购策略设计以节约成本123
13、.1采购材料分类123.1.1 建筑企业物资材料ABC分类123.1.2 建筑材料市场导向分类法153.2采购方式的选择集中采购163.3供应商管理策略设计173.3.1 供应商分类选择供应商规模和经营品种分类173.3.2 供应商考核173.4 JIT采购策略设计193.4.1 重庆建工九建JIT采购的必要性193.4.2 JIT实施步骤203.4.3 实施的方法203.4.4 JIT实施的预期效果214 九建采购策略的实施制度224.1供应商策略实施制度224.1.1 建立供应商档案和准入机制224.1.2 建立供应商合作伙伴关系244.1.3 建立合作评价模型264.2 物资采购需求计划
14、策略实施制度274.2.1 材料供需合同的改进274.2.2 物资需求计划流程的改进284.2.3 确立公司内部物资采购目标责任制294.3价格档案和价格评价体系策略实施制度304.4采购人员绩效评估策略实施制度314.4.1 数量绩效指标314.4.2 质量绩效指标314.4.3 时间绩效指标314.4.4 价格绩效指标324.4.5 采购效率指标325结论34参考文献35致 谢36 I重庆科技学院本科生毕业论文 1 绪论1 绪论1.1研究的背景目的及意义目前，建筑业在国内一直被认为是技术含量低、管理水平低下的行业，忽视了对人才、技术、管理等高级生产要素的开发与培植，造成建筑业经济效益水平不高。据有关专业机构统计，我国大多数上市公司所属的行业产值利润率一般在10左右，而我国建筑业2005年和2006年的全行业产值利润率分别为26和29，2006年的产值利润率虽然比2005年提高了12，但仍不及全社会平均水平的30。2006年在我国投资的外商企业产值利润率达到了83，其中外商独资企业的产值利
