物流成本管理概述(PPT 51页)

上传人:012****78 文档编号:156298746 上传时间:2020-12-16 格式:PPT 页数:51 大小:1.34MB
返回 下载 相关 举报
物流成本管理概述(PPT 51页)_第1页
第1页 / 共51页
物流成本管理概述(PPT 51页)_第2页
第2页 / 共51页
物流成本管理概述(PPT 51页)_第3页
第3页 / 共51页
物流成本管理概述(PPT 51页)_第4页
第4页 / 共51页
物流成本管理概述(PPT 51页)_第5页
第5页 / 共51页
点击查看更多>>
资源描述

《物流成本管理概述(PPT 51页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流成本管理概述(PPT 51页)(51页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1,第二章 物流成本管理概述,问题: 1、社会物流成本的构成? 2、影响社会物流成本的因素有哪些? 3、企业物流成本的构成?企业之间物流成本可比吗? 4、降低物流成本的措施有哪些?,本章内容,第一节 物流成本的概念、构成与分类 第二节 物流成本的特点与影响因素 第三节 物流成本管理的目的及方法,第一节 物流成本的概念、构成与分类,物流成本的定义,成本的概念,成本的定义,成本的含义,成本的作用,成本(cost)是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现,是商品价值的重要组成部分。,1成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。2成本是为取得

2、物质资源所需付出的经济价值。3成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲,它可用货币单位加以计量。4成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。,1成本是补偿生产耗费的尺度。2成本是制订产品价格的基础。3成本是计算企业盈亏的依据。4成本是企业进行决策的依据。5成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。,成本,物流成本的定义,指在物流过程中,企业为了提供有关的 物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化 劳动中必要劳动的货币表现,是物流服务价值 的重要组成部分。,狭 义,广 义,包括狭义的物流成本与客户服务成本。 客户服务成本指企业因物流服务水平低, 造成客户不满、从而失去现有客户和潜

3、在客户 所带来的损失。,狭义物流成本,广义物流成本,客户服务成本,物流活动中的物资消耗,物资在物流活动中发生的合理耗损,企业为了开展物流活动的人力成本,物流活动中发生的其他费用,为了保证物流系统运作顺畅的资金成本,研究设计、重建与优化物流过程的费用,9,2.1 社会物流成本的构成内容,社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本,是不同性质企业微观物流成本的总和。,2.1.1 社会物流成本构成的概念性公式,物流总成本,物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本,11,2.1.2 美国社会物流成本的构成内容及统计,Robert V. Delaney美国物流年度报告中的主要指标

4、: 年度物流总成本及其组成结构 物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占GDP的比率及发展趋势,12,存货持有成本: 指花费在保存货物上的费用 Alford-Bangs公式 = 利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用,美国社会物流成本的构成内容及计算方法,物流总成本 =存货持有成本 +运输成本 + 物流行政管理成本,存货持有成本占存货价值的比重,14,(2)运输成本:约占GDP的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 (3)物流行政管理成本: = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例(4%) (存货持有成本

5、+运输成本),15,2.美国社会物流成本的发展变化,总成本(亿美元),管理费,保管费,运输费,美国社会物流总成本的推移,16,总物流费用,运输费,保管费,管理费,成本占GDP的比重(%),美国社会物流成本占GDP比重(%)的推移,17,3. 几点启示: 降低物流成本是提高效益的重要战略措施 运输费比例不变,减少库存支出就成为降低物流成本的主要来源。 现代物流的核心考核指标:加速资金周转率、降低库存水平 物流成本的概念必须拓展。库存支出更重要的是存货占压资金的利息,过时损失。,18,2.1.3 日本社会物流成本的构成内容及统计,1. 日本社会物流成本的构成内容及计算方法 物流总成本 = 运输费

6、+ 保管费 + 管理费,物流总成本,运输 = 营业运输费 + 自家运输费 营业运输费 = 卡车货运费 + 铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入 自家运输费 = 营业用卡车平均行走一里的原价 自家卡车行走里数 实际平均一日一车行走里数比 自家用卡车装载比率,20,(2)保管费= (原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额) 原价率 库存费用比例 库存费用比例= 利率除外的库存费用比例+利率 (3)管理费= (制造业产出额 + 批发、零售业产出额) 物流管理费用比例(0.5%),21,2. 日本社会物流成本的发展变化,总成本(兆日元),日本社会物流总成本的推移,管理费,保管费,

7、运输费,22,成本占GDP的比重(%),总物流费用,运输费,保管费,管理费,日本社会物流成本占GDP比重(%)的推移,23,2.1.4 我国台湾地区社会物流成本的构成内容及统计,1. 台湾地区社会物流成本的构成内容,自家运输费,营业运输费,保管费,管理费,运输费,社会物流成本,卡车运输费 铁路运输费 海上货运费 航空货运费 货物承揽运输费,自家用卡车运输费,利息费用 税、折旧、保险费用 仓储费用,制造业物流管理费 批发零售业物流管理费,24,2. 各物流成本项目的计算方式 (1)运输费:营业收入 (2)保管费:地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 (3)管理费: -制造

8、业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%),25,2.2 企业物流成本的构成内容,2.2.1 制造企业物流成本的构成,供应商,客户,原材料 库存,产成品 库存,信息系统,生产过程 在制品和半成品库存,制造企业,供应物流,销售物流,生产物流,回收废弃物物流,典型的制造企业物流系统流程,26,1. 供应物流成本的构成 订货采购费 运输费 验收入库费用 仓储保管费 2. 生产物流成本的构成 内部搬运费 生产过程中物流设备的折旧 占压生产资金的利息支出 半成品仓库的储存费用,27,3. 销售物流成本的构成 产成品储存费用 销售过程中的外包运输费 自营运输设备的折旧、油耗、运输人员工

9、资 销售配送费用 退货物流成本 4. 回收废弃物物流成本 人工费 材料费 设备折旧费,28,按物流成本项目包括 人工费 材料消耗 运输设施、仓库设施的折旧 合理损耗 资金占压的利息费用 管理费用 委托物流费用,29,按物流功能环节 包装费 输送费 保管费 装卸费 流通加工费 情报流通费 物流管理费等,30,5. 制造企业物流成本构成的分析 日本 企业物流成本平均占营业额的比重45%,运输费3.13% 按物流功能,运输费主要来自销售、原材料的采购;保管费主要来自产品保管;其它以装卸费最多 按支付要素分类 支付物流成本:75.73% 自家物流费:24.27% 产品价值越高,物流成本占营业额比重越小

10、,31,美国(2001),32,2.2.2 商品流通企业物流成本的构成,制造商、供货商,供货商信息中心,物流中心、配送中心,商业企业信息中心,商业企业业务部门,连锁总店,配送中心,分销店,连锁店铺,消费者,电子订单,电子订单,订单,商品流通企业,典型的商品流通企业物流系统业务流程,33,商品流通企业的物流成本具体构成: 人工费用 营运费用 财务费用 其他费用 日本:批发销售和便利店比重最高,占营业额的10%,百货公司2.23%。,34,2.2.3 物流企业物流成本的构成,按我国会计制度:三大类,1.营业税及附加: 应缴营业税=营业收入 适用营业税税率 应缴城市维护建设费=营业税总额适用城市维护

11、 建设税税率 应缴教育费附加=营业税总额适用教育费附加费率,36,2. 经营费用 运输费、装卸费、包装费 广告费 营销人员人工费、差旅费 3. 管理费用 管理人员人工费、差旅费 修理费 办公费,37,2.2.4 企业物流成本构成案例,1. 物流成本的构成内容(某家电制造企业),物流运作成本,存货持有成本,缺货损失成本,订单处理及IT成本,采购费用,其他管理费用,企业 物流 成本,运输费用,仓库费用,存货资金占压成本,调价损失成本,库存风险成本,库存服务成本,38,2.某家电制造企业物流成本构成,订单处理及IT成本 0.27%,缺货损失成本 0.3%,采购费用 0.13%,物流运作成本 39.2

12、%,物流相关管理费用 4.6%,成品库存保有成本 30.9%,原材料及在制品库存 保有成本 24.6%, 规模越大,物流成本占营业额比重越小,39,2.3 物流成本的分类,按流通环节分类 运输成本: 人工费用 营运费用 其他费用 流通加工成本: 设备费用 材料费用 劳务费用 其他费用,40,配送成本: 运输费用 分拣费用 配装费用 流通加工费用 包装成本: 材料费用 机械费用 技术费用 辅助费用 人工费用,41,装卸与搬运成本: 人工费用 营运费用 合理损耗费用 其他费用 仓储成本: 仓储持有成本 订货或生产准备成本 缺货成本 在途库存持有成本,(1)按成本业务量关系 (2)按计入成本对象方式

13、,(3)按物流成本在决策中的作用,其他常见的物流成本分类方法,1、 物流成本特征 (1)隐含性 (2)物流成本难以比较 (3)物流成本消减具有乘数效应 (4)与销售费用混合 (5)效益悖反性,2.4 物流成本的特征及影响因素,2、 物流成本影响因素 (1)竞争性因素 (2)产品因素,(3)环境因素,(4)管理因素,2.5 物流成本管理技术方法,1、横向管理法 预测 计划,2、纵向管理方法 (1)线性规划、非线性规划制定最优计划,实现物品运输优化 (2)运用系统分析技术,选择货物最佳配比和配送线路 (3)运用存储论确定经济的库存量,实现存储优化 (4)运用模拟技术对整个物流系统进行研究,实现物流系统的最优化,图2-1 物流成本控制方法关系图,3、计算机管理系统管理法,计算机网络系统是一个将供应链上的供应商、生产商、零售商和客户连接起来的大系统,利用计算机网络系统进行物流成本控制可以大大提高控制的效率。,2.6 降低物流成本管理的手段,从流通过程降低物流成本 通过物流服务削减成本 借助信息降低物流成本 通过配送降低物流成本 削减退货成本 利用一贯制运输和物流外包降低成本,你如何理解物流成本? 请以某一商品的为例说明其物流活动全过程的成本构成。 请以家电制造企业为例阐述降低物流成本的措施有哪些? 请进行课后案例阅读。,总结思考,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号