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1、进厂原料监控管理制度 为了加强进厂原料管理，防止在过磅环节出现漏洞、过完重磅后放水，提高取样代表性、检测准确性等，特制定本管理办法： 一、过磅 1.重车上磅后，过磅员必须做到三确认： 一是确认称重车辆的轮胎是否全部在磅上，防止部分压在磅外，不完全上磅，以减少毛重或皮重； 二是确认前后过磅车辆是否完全下磅，防止前面的车辆一部分不下磅，或者后面车辆前轮一部分刚刚压磅边，以增加毛重或皮重数量，即两个车辆同时上磅。 三是确认司机和乘车人员是否下车，防止司机或乘车人员没有下磅，故意造成货物虚增。 2. 必须等过磅车辆在磅上停稳后方可进行过磅操作，过磅过程中严禁进行仪表清零操作。 3.严禁使用手工置皮。
2、4.发现物料有淌水现象的，严禁过磅。 5.如果过磅人员不能严格执行管理规定，每次罚款50200元；过磅员与司机互串通，有弄虚作假行为的，立即辞退。 二、过完重磅后的监控措施 1.由过磅人员和门卫告知驾驶员，过完重磅后严禁有任何形势的放水行为，否则每车物料扣除重要10吨，并罚款2000元。 2.行政办不定期在过磅房到大门口的路上巡查，门卫监控好门内外路段， 生产部监控好厂区内路段，发现放水行为，立即汇报，有知情不报者每次罚款50元。 3.门卫监控好大门口内外可视范围内，发现驾驶员放水或者物料中淋水，立即通知过磅房和直管领导。 4.生产部负责监控好厂区内，发现驾驶员放水或者物料中淋水，立即通知过磅
3、房和直管领导。 三、料场管理 1. 由专职料场管-理-员负责料场管理，统一安排堆放。 2. 由专职料场管-理-员负责取样，除矿渣外，必须做到一车一样。采用科学的方法取样，必须保证取样的代表性，每车物料的取样点不低于15个，重量不低于两公斤。如果是三桥以上车辆，还必须用装载机推开取样。 3.认真检查车辆上是否有附着物（如：水、土、铁块等）、是否混有杂质、是否有放水行为。 4.验收、取样完毕，由料场管-理-员填写验收单给驾驶员，验收单作为结算依据，不得补签、漏签，认真填写好日期、车牌号、物资名称、供方名称。 5.严禁料场管-理-员与供方接触，严禁接受供方任何形势的请客、送礼，违者以 四、检测 1.分析人员严禁与供货商接触，不得接受任何形势的请客、送礼，否则按受赌处理。 2.检测必须公正、客观、科学，公司定期组织抽查对比，结果超差的，按相关规定严肃处理。 模板,内容仅供参考
