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1、招聘,HR,HR,招聘渠道的选择 人员招募的方法,企业通过内部和外部两个渠道招募员工,内部招募：指通过内部晋升，工作调换，工作轮换，人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 外部招募：指组织从外部寻找、吸引求职者，填补空缺职位的过程。特别是当组织需要大量人员补充时，主要通过外部招聘来解决。,内部招募的优缺点,优点 缺点,准确性高 适应较快 激励性强 费用较低,可能造成矛盾 容易抑制创新,团体思维,外部招募的优缺点,优点 缺点,新思想、新方法有利于招聘一流人才树立形象的作用,鲶鱼效应,筛选难度大，时间长 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内
2、部员工积极性,内部招聘的主要方法,推荐法,布告法,档案法,内 部 招 募 主 要 方 法,推荐法,概念：有本企业员工根据企业的需要推荐其合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。 优点：主管了解潜在候选人的能力，具可靠性。主管觉得有全部的决定权，满意度高。 缺点：较主观，容易受个人因素影响，提拔的可能是亲信而不是一个胜任的人选，影响本部门的工作实力。,布告法,概念：确定空岗位的性质、职责及其所需要的条件等，以布告的形式公布在企业的墙报、布告栏、内部报刊上，是全体员工获得信息，对岗位感兴趣并具有胜任能力的均可申请。 优点：为企业员工的职业生涯发展提供更多机会，脱离原来不满意的工作环境，促
3、使主管更加有效管理，防止本部员工的流失。 缺点：花费的时间长，导致岗位空缺时间较长，影响企业正常运营，也可能导致员工盲目。,档案法,概念：“档案”不等同“死材料” 新的人力资源管理思想指导下的人员信息系统（特长，工作方式，职业生涯管理） 通过查阅档案发现合适应聘者。,外部招聘的主要方法,外部招募主要方法,发 布 广 告,借 助 中 介 法,网 络 招 聘 法,熟 人 推 荐 法,人才交流中心,招聘洽谈会,猎头公司,校 员 招 聘,不同招聘方法适用的招聘对象,猎头公司的工作程序,分 析 客 户 需 要,搜 寻 目 标 候 选 人,接 触 和 测 评,对 候 选 人 作 出 评 价 报 告,跟 踪 与 替 换,与猎头公司合作应注意：,对其资质进行考察； 签约； 选择猎头公司中最好的顾问。,回顾,内部招募外部招募及优缺点 内部招聘的主要方法 外部招聘的主要方法,HR,谢谢观赏,
