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1、,MBTI与团队建设,议题,了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要把握的问题,心理学家是怎么“看”人的？,人格的特质说 ：人格特质（Trait）是指一个人相对稳定持久的行为反应倾向，是人格的组成因素。心理类型说：心理类型(Type)是一类人共有的个性特征的独特组合，这种组合使一类人与另一类人相互区分。,BOTHWITS CONSULTING,4,什么是行为风格？,广义的行为风格：是一个人的一般行为特点，反映人们在思想、感情、需求、态度、价值及行动等方面的心理特征。狭义的行为风格：指人们在知觉、理解、储存和利用各种信息方面独特而稳定的方式。行为风格与能力的关系：典型行为
2、表现 vs.最高行为表现行为风格与个性/人格,MBTI全称是Myers and Briggs Types Indictor，属于类型学的心理测验，是目前世界上在职业咨询、人员评估等方面广为使用的一个测验。,全球广泛应用的MBTI,行为风格测验从四个角度分析人的行为倾向和偏好,我们如何与外界相互作用？ （E）外倾内倾（I） 我们把自身能量引向何处？我们如何接受信息？ （S）感觉直觉（N）我们如何做决定？ （T）思考情感（F）我们惯常的行为方式是什么？ （J）判断知觉（P）,与外部世界相互作用的方式:外倾 Vs. 内倾,接受信息的方式:感觉 Vs. 直觉,做决定的方式:思考 Vs. 情感,惯常的行
3、为方式:判断/条理 Vs. 知觉 /即兴,议题,了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要注意的问题,MBTI把人分成16种心理类型,四种核心类型,循规蹈矩的SJ,常问的问题：什么？ What?风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist寻求：所有物/财产 Belonging弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization责任- -程序/规范可信赖- -果断抗拒变化- -稳定性坚持传统 - -“应该”“不应该”精确- -社会责任对组织忠诚- -结构“宁拆10座庙，不破一桩婚” -有序 -依赖权威,S
4、J的四种类型,行动导向的SP,常问的问题：什么时候？ When?风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator寻求：行动 Action弱点：常规/例行公事 Routine自由/放任/随意- -享受当前的时光过程导向- -实际/实用好玩- -即兴/自发擅长应急 - -喜欢亲身经历 常心血来潮-需要自由和空间- -适应能力强灵活- -寻求变化和多样性“我们干吧！”- -心情愉悦关注当前- -行动导向先尝试，再寻求指导- -现实,SP的四种类型,高瞻远瞩的NT,常问的问题：为什么？ Why?风格：梦想家/理论家/有远见 Visionary寻求：能力/胜任感 C
5、ompetency弱点：无能/无能感/不胜任 Incompetency高成就者- -好争论易概念化- -喜欢复杂性易自我怀疑- -好字斟句酌系统设计者 - -知识 客观的知觉- -如果，将会原则- -对知识有好奇心与自己和他人竞争- -不会墨守成规变革的设计者- -不迷信权威 独立 -,NT的四种类型,敏感而富有同情心的NF,常问的问题：谁？ Who?风格：催化剂/助人成长者 Catalyst寻求：同一性/本来面目 Identity弱点：内疚/罪责感 Guilt -生动的想象有魅力的- - 神秘的人际技能- 对冲突过分敏感给他人心理支持 - - 寻找自我同情的- -自主关系- - 需要鼓励和认
6、可人的发展的可能性- - 正直/诚实交往- -给予安慰合作- -“成长为”,NF的四种类型,类型的分布在人群中不是平均的,研究发现，在人群中，外倾内倾、感觉直觉、思考情感和判断知觉的分配并不是对半的，事实是：35%的人属于内倾，65%的人属于外倾；36%的人属于直觉型，64%的人属于感觉型；30%的人属于情感型，70%的人属于思考型；32%的人属于知觉型，68%的人属于判断型。,议题,了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设与自己和谐相处团队建设应用中需要注意的问题,试着用MBTI看看自己，用MBTI的语言说说自己,你是什么类型？你的小组中都有哪些类型？你觉得身上有哪些典型的类型
7、特点？这些特点给你带来的优势是什么？不足又在哪里？你和小组中同类型的人完全一样吗？你们哪些地方一样？哪些地方不一样？当你用MBTI看自己的时候，有什么新发现？,小组活动说你说我,我们中的类型分布情况,不同类型的人有不同的工作风格,SP “适应的现实主义者” 紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。长于应变，能够同时处理大量的事情。,SJ“现实的决策者” 达到期限的要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。,NT “有逻辑性且机敏” 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。,NF “热心而有洞察力” 用“养育”的方式帮助
8、他人。充当资源。在令人鼓舞的、和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。,不同类型的紧张来源与反应,问题太少；单调；不清晰或没有信息；缺乏自由度,目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制,总做常规性的、重复性的和琐碎的事情；官僚作风；困难的人际关系,冲突；拒绝说“不”；抑郁、绝望；批评,无所事事，浪费时间；逃避； “走自己的路”；崩溃,重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条,过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论,自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁,S J,SP,NT,NF,引起紧张和的因素,紧张反应,感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱,过分做一些事情
9、，如列出很多任务表，过量地吃东西，用有别于平常的方式反复地做某些事等,情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀,反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力,ISTJISFJESFPESTP,INTJINFJENFPENTP,INTP ISTPESTJ ENTJ,ISFP INFPESFJ ENFJ,压力反应,心理类型,不同类型的压力反应,E 与别人交谈 写笔记，写下感受 I 反省/沉思 述说，自发地谈论 S 感官活动 幻想 N 设计新的东西 做有些感官性/细节的活动 T 感觉有能力，分析/挑战 同情，移情 F 和谐 分析 J 计划，完成一件事 放弃时间表 P 灵活性和自主性 坚持计划,在紧张时需要什么？,如何更好
10、地舒解紧张？,不同类型舒解紧张的策略,议题,了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设与自己和谐相处团队建设应用中需要注意的问题,类型的“先天不足”不是犯错误的借口,心理类型可以为团队建设提供信息,EI 留出私人的、反省的时间IE 解释时间需求，容许他人为澄清问题的“多话”SN 首先给出概貌，然后详述细节NS 先说基本成型的具体观点， 注意涉及相关细节TF 考虑对人的影响，由一致意见开始FT 考虑原因和结果，简洁JP 容许灵活性，和不愿意被控制的需要P J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要,理解、沟通与冲突处理,议题,了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要注意的问题,不同类型的人偏好不同特性的职业,SP表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员,SJ经理人员会计警察医生教师,
