7#楼施工组织设计--133617302

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1、天德一品 7 号楼工程 施工组织设计1第 0 页 共 142 页天德一品 7#楼（高层住宅）施工组织设计编制日期：2013 年 4 月 5 日编制单位：天德一品 7 号楼工程 施工组织设计第 1 页 共 142 页第一章 综合说明一、编制依据及要求1、首先，我们会完全遵守合约文件有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同建设好白沟现代箱包物流仓储商贸区（配套区）项目 7#楼工程。2、通过认真学习和研究了白沟现代箱包物流仓储商贸区（配套区）项目 7#楼工程有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程总承包的特点、难

2、点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明的前提下全面完成本工程承包范围内全部任务。3、我们在进场后将尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划及布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。4、我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照施工技术规范标准和政府及当地有关部门的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。5、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量管理体系，加强

3、施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格物料，并诚恳地接受当地各级政府质量监督部门的监督直至总体项目竣工验收。6、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的管理制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场全过程的管理。7、我公司将严格按照河北省建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。8、本施工组织设计的编制，根据目前由业主所提供的本工程设计图纸为依据。在施工过程中，将在此施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作

4、简易性的组织设计，同时接受业主及监理单位的指导和审查。二、目标：天德一品 7 号楼工程 施工组织设计第 2 页 共 142 页1.1、工程质量目标：达到国家验收规范规定的合格标准。1.2、文明施工目标：达到区级文明工地标准。1.3、安全目标：确保安全生产达标，统一标识，封闭施工，严格管理，各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。无行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在 3以内。1.4、进度目标：确保按照业主要求的工期竣工，并交付业主使用。二、施工组织设计编制依据施工图纸、招标文件以及补充文件 。国家及河北省颁发的现行有关规范、规程和标准。三、工程概况1、工程

5、概况工程名称：天德一品 7#楼号楼工程建设单位：河北天德房地产开发有限公司 设计单位：保定广成筑设计有限公司施工单位：河北巨天建筑工程总公司监理单位：保定科信工程建设监理公司结构形式：框架剪力墙；总建筑面积：38445。建筑层数地上 26 层地下 2 层，标准层高 2.9 米，建筑高度 77.38 米。承包方式：包工包料工程位置：白沟新城津保路南侧。2、主要指标：2.1 结构使用年限：50 年；2.2 结构安全等级：二级；2.3 抗震设防烈度：7 度；2.4 基本地震加速值：0.15g；2.5 抗震设防分类：丙类 ；天德一品 7 号楼工程 施工组织设计第 3 页 共 142 页2.6 结构环境

6、类别：地下部分及室外露天部分为 III 类，地上部分为一类；3、结构特点：结构类型：剪力墙楼盖形式：现浇梁板结构基础形式：桩承台；伐板基础。基础部位主要构件尺寸：钻孔灌注桩的桩径为 DN0.4 米；基础混凝土强度等级C30；垫层混凝土强度等级 C15。地上部分主要结构 C35,构造柱、过梁混凝土强度等级为 C20。维护结构作法： 200mm 厚蒸汽加压混凝土砌块，外贴 70 厚模塑型聚苯泡沫保温材料。 4、安装特点：4.1 本工程设计用电系统：220V/380V 配电系统；建筑物接地、防雷系统；有线电视系统；电话系统；网络布线系统；多功能访客对讲系统。 4.2 供电电源：本工程从小区就近变电站

7、引来两路 220V/380V 电源直接进入本工程。4.3 供电方式：本工程采用放射与树干式相结合的供电方式，效力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电，消防电梯及公共照明等二级负荷采用双电源末端互投。4.4 本工程给排水系统范围：本工程给排水系统包括给水系统、排水系统、中水系统、消防系统、供热供水系统。第二章 施工现场平面布置1、生产设施布置：1.1 水平与垂直运输：现场设置一条施工道路。临时道路采用素土搅拌压实上面浇筑 C20 混凝土。1.2 本工程砼采用商品砼，抹灰砌筑采用现场搅拌砂浆。现场设一个小型集中搅拌站，用于零星砼和砂浆的搅拌。搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。1.3

8、钢筋加工：钢筋加工在现场进行，钢筋随部位进场,随进随用。1.4 模板加工及大型工具堆放场地：大型工具堆放场地设在拟建建筑物四周，位于塔吊覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用和天德一品 7 号楼工程 施工组织设计第 4 页 共 142 页运输。1.5 砌体材料堆场：考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于靠近电梯部位。2、生活设施布置：2.1 现场办公：现场管理人员办公区采用钢彩板办公楼，微机房配电脑、打印机、复印机等设施。办公室安装空调、电源插座、电话和传真机等。办公室门前设花坛进行绿化。2.2 工人宿舍、食堂、厕所：工人生活区由宿舍、食堂、厕所组成。工人宿舍采用钢彩

9、板房，上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。整个生活区，派人定时打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的生活环境，展现企业形象。3、施工临时用水布置：3.1 考虑施工平面布置图和现场实际情况，自水源分两支干管布置，一路接至生活办公区，另一路接至模板加工场地、现场材料仓库以及建筑物附近。在管段中间沿场地四周安设消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在重型车辆出入口处。3.2 施工用水选用 70mm 的上水干管满足要求。4、施工临时用电布置：现场由业主提供满足用量的总闸箱供电，引至现场设置配电箱设一组独立的接地保护装置，现场采用 TN-S 系统

10、供电。其保护控制为三级控制两级保护。5、临时设施一览表用途 面积（m 2） 位置 需用时间办公区 180 见平面图 开工至竣工生活区 500 场区外 开工至竣工临时道路 650 见平面图 开工至竣工门卫 10 见平面图 开工至竣工钢筋区 450 见平面图 开工至主体完工木工区 1000 见平面图 开工至主体完工库房 90 见平面图 开工至竣工卫生间 20 见平面图 开工至竣工6、施工平面布置图天德一品 7 号楼工程 施工组织设计第 5 页 共 142 页见施工现场平面布置图第三章 项目组织机构及劳动力计划一、项目管理结构设计根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三

11、各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。 项目经理（ ）：负责本工程各项管理工作。项目副经理（ ）：负责施工生产。技术负责（ ）：负责项目技术。质量负责（ ）：负责项目质量。试验、资料负责（ ）：负责项目各项实验及资料。材料负责（ ）：负责材料采购、保管、发放。安全负责（ ）：负责现场安全、消防及文明施工。预结算负责（ ）：负责项目预算、结算、成本策划及变更。（1）项目经理：作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的

12、评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的项目经理常驻施工现场，直到工程竣工。项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理各二名，分管生产和后勤工作。（2）技术负责人对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。（3）质量负责人对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、

13、检验、计量管理。负责质量检查、验收、控制成本、提供质量统计天德一品 7 号楼工程 施工组织设计第 6 页 共 142 页报表及返修、奖惩资料。（4）预算员对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程量进行审查，参与对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制用工、提供人工分析表等工作。（5）材料员负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械

14、租赁结算单、提高机械设备的完好率和利用率、指导安装和拆除各类设备，加强机械设备的维修保养、租赁的控制。（6）安全员对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。二、劳动力计划：1、我们在研究了工程的特点以后，除按上述的选择了项目班子成员外，并拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程施工，拟投入土建施工队负责结构和装饰的施工。投入水暖、电气各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，再施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。2、人员准备：项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。3、劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别主体 装饰天德一品 7 号楼工程 施工组织设计第 7 页 共 142 页木工 120 40钢筋