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1、数字化生存：渐进思想是创新的最大敌人。 尼古拉尼葛洛庞帝没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。 阿法纳西耶夫处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。 阿法纳西耶夫创新是科学房屋的生命力。 阿西莫夫不创新，就死亡。 艾柯卡创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。贝尔美国科学家出自：中国、朗加明著创新的奥秘第页 贝尔决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作
2、着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 彼得德鲁克婚姻经过创新，就变成了婚外情。 曹盛蒂正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。 陈国达致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。 陈玉书即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新 德鲁克创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 德鲁克基于聪明的设
3、想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 德鲁克掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。 邓小平语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。” 董明珠可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 詹姆斯莫尔斯商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著商品开发技巧第页 郭光华富士康创新的四个阶段垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段
4、指进行全球化的并购活动。） 郭台铭富士康成长经验富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 郭台铭创新“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 郭台铭创新的表现创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新 郭台铭创新的功能促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法 郭台铭主管人员工作职责1
5、为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负） 郭台铭ISO9001勇于创新品质系统设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式 郭台铭创新人才的基本要件负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结 郭台铭创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！ 海尔集团企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。 黄汉清将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从
6、蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。出自：吉福德平肖第三美国咨询专家出自：创新者与企业革命第页 吉福德平肖第三将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。 吉福德平肖第三创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。 吉福德平肖第三一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。 江泽民创新是一个民族进步的灵魂，是因为兴旺发达的不竭动力。 江泽民以空前未
7、有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！ 出自：中国、金马著世纪罗曼司第页 金马以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！ 金马太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。 康有为科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。出自：中国、朗加明著创新的奥秘第页 朗加明微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔.盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。
8、一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。 李开复Google给的五张牌是第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。 李开复Google给的五张牌是：第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸
9、引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。 李开复微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。 李开复创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。 李可染一个人想做点事业，非得走自己的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能
10、正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。 李政道能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。 李政道在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 马云创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 马云创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 马云好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的
11、精神。 马云深刻，创新。 茅盾人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。 蒙森现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。 穆勒现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。 穆勒“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。” 钱学森随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度 塞约翰逊诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西 塞约翰逊为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误、不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。出自：斯威尼美国管理学家出自：致未来的总裁们第页 斯威尼在识别创新思想方面最成功
12、的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。出自：斯威尼美国管理学家出自：致未来的总裁们第页 斯威尼有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：斯威尼美国管理学家出自：致未来的总裁们第页 斯威尼作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：斯威尼美国管理学家出自：致未来的总裁们第页 斯威尼非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。 松下幸之助敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。 宋叔和距离已经消失，要么创新，要么死亡。
13、 托马斯彼得斯任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。 王鸿祯凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。 王世真要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。 王业宁创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 熊彼特天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。 亚瑟柯斯勒蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。 杨璟丽以大小为主的创新并不改变什么，只有通
14、过改变产品或服务的数量来推出新产品。 杨璟丽在学习上不肯钻研的人是不会提出问题的；在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。 佚名在中国，创新就是率先模仿。 佚名真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。 英格瓦坎普拉德渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 张瑞敏企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。 张瑞敏企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 张瑞敏要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 张瑞敏把每位员工经营成创新的SB
