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1、企业管理的指导思想为：“立足内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现企业经营目标打下良好的基础。目前，我国对企业进行一系列改革，大力支持私有企业，加快社会发展，将企业推向市场，确立其自主经营自负幸亏的法人地位，为了生存和发展，企业必须进行制度创新，树立现代经营观念，注重人才产品市场开发，推行现代制造技术和质量工程，
2、全面提高其竞争能力和获利能力。因此，企业也就特别需要现代管理理论与方法指导其生产经营活动，急需大批既懂科技又懂现代管理复合型开拓型人才。学习企业管理实务一书能使我们更加懂得企业管理的概念以及其包括哪些内容。以下是我对企业管理课程的理解：一、计划。计划包括目标管理和时间管理。目标能为企业决策指明方向，每一个组织或者个人都应该有一个目标，因为它能指引我们未来的道路。不同的组织有不同的目标，但是有一点是共同的那就是追求效率。目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法，是组织中上级管理人员、中级管理人员以及员工共同制定组织目标，明确规定每个人的智能范围同组织内每个人的责任和成果互相密切相关
3、的，用这些措施来进行管理、评价和决定每个人的贡献奖励报酬，共同制定目标，共同执行目标的一种管理方法。作为一个全面管理系统，目标管理使许多关键管理活动结合起来，高效率的实现个人目标和企业目标。让我不禁想起了这样一个小故事：有一组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到。一半时有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大
4、多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。时间管理
5、是指在同样的时间消耗下，为提高时间的利用率和有效性进行的一系列控制工作。时间管理的意义在于计划时间，做好确定目标、自我管理的工作，减少那些对实现目标毫无贡献或贡献较少的时间消耗，使时间经济效益发挥到最大。“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。学会管理时间，成为高效能人士不会管理时间就不能管理一切。时间管理其实就是人生管理。 现在大学生越来越多选择毕业后自己创业，我也认为创业比较有发展前途，毕竟年轻就是资本，年轻富有活力。就算刚开始没有本钱，也可以先贷款入股从小买卖做起或是先打几年
6、工，有了本钱就自己当老板，途径还是有的。不过不管怎样，在实施之前总要有个计划。二、组织。包括组织结构设计和职位设置。所谓“组织结构”就是组织的框架体系。具体地说，就是如何对组织内部进行职能分工，形成横向的部门关系以及纵向的层次关系。无论企业设有什么样的组织结构，要保证企业内部各项职能能够有效的执行，各种资源得到优化配置，都应该遵循1精简、高效的原则；2内外协调的原则；3责权利对等的原则；所谓职能设置，就是将各部门的职能任务具体落实到每个人职位，并确定职位的名称、职责、层次、数量。职能设置必须以“事”为中心，以职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件为依据。职位设置应符合下列基本要求：（
7、1）符合“最低数量原则”，即以最少的职位数量来承担企业中尽可能多的工作。（2）职位与职位之间应该实现最有效地配合。（3）每个职位设置之后，它在企业里应该发挥最积极的作用，它和上下左右的其他职位间的关系应该非常协调。在一个企业当中，还应当注重用人之道，用的人才要比自己厉害，这样一个企业或者公司才会强大。一个企业应该招聘有能力的人，这样的企业才会蒸蒸日上，而不是招聘平庸的人，这样长期以来企业也是没有生机的。职位设置就是根据实际工作需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。企业组织变革的核心是获取在新环境下的适应能力，生存能力。 具体来说：1， 市场变化了，需要企业提供的产品
8、服务发生变化；2，产品和服务发生变化，需要企业重新组织交付过程中的各项资源配置；3， 重新组织后的资源配置需要新的人员和流程去运作。 总结：这是一个倒逼的过程，也是个痛苦的过程！企业组织结构是企业组织的“骨骼系统”，健全的组织结构可以使企业的人、财、物和信息等生产诸要素之间达到有机结合，对于企业实现经营目标，协调组织内部关系，充分发挥各级人员的积极性，提高企业市场应变能力和竞争能力，有着极其重要的意义。现代组织观念把企业组织看做是一个有机系统。即企业组织是在特定环境下，为了达到一定的生产经营目标，以企业全体人员为主体，包括人和物在内的有机组合体。而企业组织管理是指通过设计和维持企业企业组织内部
9、结构和相互之间的关系，使企业全体员工为实现组织目标而有效地协调工作的过程。三、领导。包括团队管理、合理授权以及沟通技巧。要想管理好一个团队就一定知道什么是团队，团队是指多个具有共同愿景和奋斗目标的个人所组成的工作团队。团队一定要齐心谢礼才能做到更好。俗话说：一个团队的贡献远远大于个人的贡献，个人的力量是微不足道的，要想取得成功必须依靠团队，在团队管理中一个最重要的方法就是激励方法。激励机制对一个企业的生存和发展有着非常重要的作用，在企业里，职工是企业一切资产中最重要的资产。如果企业的人力资源未充分利用起来，即使有再好的管理工具和管理方法，也是难以取得满意的结果的。因此，激励机制的建立和完善对现
10、代企业的发展尤为重要，企业必须关心激励因素的作用，并创造性地运用它们。在学习过程中我还体会到了要想管理好一个企业我认为最重要的一个方法就是要我们用最短的时间去完成相同的工作任务，而不是盲目的让所有人去自己完成。企业遵循的是合作精神，在最短的时间创造出最大的利润。一个好的团队管理者应该激发员工的潜能还应该合理授权给员工。所谓“合理授权”就是管理者把自己的一部分权利过渡给下属，以完成活动的过程。好的授权方式会给管理者带来更大的收益。在授权时，要贯彻以下几项原则：一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”；二是用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用；三是例行规范原则，领导工作可
11、分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者；四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。其次。要有良好的沟通能力，沟通是传递思想、情感、信息的过程。沟通能体现一个人的综合素质，良好的沟通会事半功倍。一位哲学家曾说过：没有交际能力的人，就像陆地上的船，永远到不了人生的大海。一个人必须知道自己该说什么，什么时候说，对谁说，怎么说。会沟通是人生一大宝贵的财富。成功的工作关系是建立在良好的沟通基础之上的。发展和控制是管理者面临的永恒主题，这就好比杂技演员走钢丝，手握横竿在半空走，随时要进行控制，平稳了，往
12、前走，情况有变，再控制，平衡后再走，如此不断前进。公司管理者的主要任务，是实现企业经营目标；管理者的基本功能，是“思考、决断、调整”；企业领导的主要职责，是有效整合资源，推动企业的思想建设、制度建设和队伍建设。一个好的团队需要有一个好的领导者。 四、控制。控制包括绩效考核。众所周知，考核是依据一系列指标来完成的。但是现有的绩效考核的目的不仅仅是为晋升、工资、奖金分配、人事调整等提供可靠的决策依据，而是为了增加员工在工作中的主动性和有效性，改进工作绩效，不断提高员工的职业能力。绩效考核可以提高员工的工作效率。工作效率的高低决定着企业的利润。绩效考核不是目的，只有企业效益提升和个人业绩提升才是企业
13、实施绩效管理的唯一目的。而企业效益的提升是通过每个员工业绩的提升实现的，员工业绩的提升又是通过工作能力的提高而实现。所以说，企业实施绩效管理最重要的方法，就是寻找到如何培养员工并使其工作能力提高的方法，而这正是其精髓所在。员工无疑是公司的生命源泉，如何让自己的员工积极的投入到工作中去，在同样的环境，相同的时间里，更好的完成工作，为公司获得更大的利益价值呢？在进行绩效考核的同时还应该注意公司应“以人为本”。 企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、
14、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。从上述定义可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。 内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。以上四点计划、组织、领导以及控制是管理的四大职能。通过企业
15、管理实务课程的学习，使我对目标管理、时间管理、组织结构设计、职位设置、团队管理、合理授权以及沟通等等方面有了更进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自有各自企业的科学管理方法，从而让我感到企业管理课程是一个多么伟大的课程，管理也是一门学问，好的管理方法能使一个企业不断壮大，不断辉煌。何谓企业管理是指对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系职能的总称。一个成功的企业背后，需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持，没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，因此，企业在未来激烈的挑战与竞争中如何求得生存与发展，非常重要的一点就是能否构建良好、丰富、别具一格的企业文化。
16、好的开始是成功的一半”从管理的实际效果来看新颖坚固的企业文化是企业得以更好发展的“第一脚”。优秀的企业文化具有引导和导向功能，具有凝聚作用、约束作用、激励等作用。从泰勒的科学管理理论到现代企业文化，企业管理的中心发生了位移，管理的实质已从物的管理转向了人的管理，尤其在当今市场经济条件下，对人的管理， 已成为现代企业管理的重要组成部分， 以人为本的管理思想与经营理念已成为企业文化理论的核心。 、构建人文合一的企业文化。企业文化对于人才来说是一种精神薪酬，一个优秀的企业文化是人才的良好待遇，这种无形的文化待遇是促使人才增值的前瞻性资本。世界名企都特别注重“育人”，强调企业文化与个人合一。一个良好的企业文化核心价值观可以使人才不再“为了生存工作”，而是“为了快乐而工作”。当一个人的生活方式与企业文化核心价值观融为一体时，他就会甘心情愿为工作而疯狂。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业文化不能脱离企业的经营和管理而孤立存在。企
