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1、武汉 PMP 培训：考点剖析与考试技巧一、PMP 培训授课内容：希赛教育郑重承诺：不过者全额退款！第一天：项目管理引论 PMBOK 指南的目的；什么是项目；什么是项目管理；项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系；项目管理与运营管理；项目经理的角色 项目管理知识体系；事业环境因素；模拟测试与试题讲解。项目生命周期与组织 项目生命周期概述；项目与运营；项目干系人；组织对项目管理的影响；模拟测试与试题讲解。单个项目的项目管理过程 项目管理过程的作用；项目管理过程组；启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组；模拟测试与试题讲解。第二天：项目整合管理 制定项目章程；制定项目管理计划
2、；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段；模拟测试与试题讲解。项目范围管理 收集需求；定义范围；创建工作分解结构；核实范围；控制范围；模拟测试与试题讲解。第三天：项目时间管理 定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度；模拟测试与试题讲解。项目成本管理 估算成本；制定预算；控制成本；模拟测试与试题讲解。第四天：项目质量管理 规划质量；实施质量保证；实施质量控制；模拟测试与试题讲解。项目人力资源管理 制定人力资源计划；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队；模拟测试与试题讲解。项目沟通管理 识别干系人；规划沟通；发布信息；管理干系
3、人期望；报告绩效；模拟测试与试题讲解。 第五天：项目风险管理 规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；监控风险；模拟测试与试题讲解。 项目采购管理 规划采购；实施采购；管理采购；结束采购；模拟测试与试题讲解。 第六天 ：模拟测试 按照 PMP 考试时间要求，学员进行模拟测试。 试题讲解 讲师根据学员测试情况，重点讲解和分析部分试题。二、希赛教育培训班介绍：1、现场面授班：6 天（42 小时）面授课程；老师在线实时辅导答疑；在线模拟测试（24套模拟试题） ；如未通过考试，全额退还培训费。2、网络课堂班：6 天（42 小时）网络授课；36 小时视频课程（随时随地学
4、习） ；老师在线实时辅导答疑；在线模拟测试（24 套模拟试题） ；如未通过考试，全额退还培训费。3、视频课程班：36 小时视频课程（随时随地学习） ；老师在线实时辅导答疑；在线模拟测试（24 套模拟试题） ；如未通过考试，全额退还培训费。三、教材认证PMBOK 2008 中文版 （考试标准教材，王勇主编，电子工业出版社）PMP 考试全程指南 （培训指定教材，张友生主编，电子工业出版社）PMP 考试培训讲义 （纸质，希赛教育主编，全面覆盖 PMP 考试知识点） 。四、PMP 考试的形式和试题分布希赛教育郑重承诺：不过者全额退款！试，不需要面试和提交论文。目前在大陆只有笔试涂答题卡的方式，没有机试
5、的形式。题型只有选择题一种，总共 200 道选择题，四选一的单选题，题干和选项都是中英文对照的。考试时间：4 个小时考题总量：200 题考题类型：单选，4 选 1语言种类：中英文对照及格标准：答对 131 题（65.5%）考试题分布：启动 Initiation：13%规划 Plan：24%执行 Execution：30%监控 Monitor & Control：25%收尾 Close：8%五、考试答题技巧希赛教育郑重承诺：不过者全额退款！1. 做对应该对的，不会的靠第一感觉。首次模拟考试后做过分析，发现由于粗心、审题不细致而导致应该可以对而做错的大概有1020 道左右。这些题错的非常冤枉。我的
6、策略是每道题目多看 10 秒钟，200 道也就是 2000 秒，大概 30 分钟左右。这 10 秒主要用来审题， 到底是问“是什么”还是“不是什么” ，答案有没涂错等。实践证明也比较有用， 后 2 次基本控制在 5 道以内， 成绩稳步上升（155，160） 。另外， 看应该看的书， 不要找一堆书或者模拟题来做。2. 排除法如果题目选项比较长或者罗列比较多，或者属于分析理解类的，看完题后迅速将选项中的明显的错项的排除（12 个） ，认真分析其它选项， 会议支持某选项的知识点。另外，大众思维即可，简单问题避免复杂化。这只是考试，不要太联系实际。3. 时间控制4 个小时时间绝对够用。基本上在 2.53 小时之间就能结束。 合理分配时间，按照自己的节奏进行。做 100 道左右时可以考虑休息一下。如果一个题目超过 3 分钟还没想通，那就标个记号，继续往下做。200 道题目不错不正常。一般 12 点左右差不多 200 道都做完了，花 30 分钟再作一遍检查。 交卷走出考场的时候感觉终于解脱了：）
