运行维护管理制度2017年8月1、 总则 32、 编制方法 33、 运维工作职责 34、 运维服务管理体系 54.1运维服务管理对象 64.2运维系统功能框架 64.3运维管理组织结构 74.3.1项目负责人 84.3.2项目经理 84.3.3技术主管 94.3.4服务台 94.3.5网络管理员 104.3.5应用、数据库管理员 104.3.7终端管理员 114.4运维服务流程 114.4.1项目运维服务工作流程图 124.4.2 服务台 -13 -3.4.3事件管理 -14 -4.4.4工单管理 -14 -4.4.5问题管理 -14 -4.4.6变更管理 -15 -4.4.7配置管理 -15 -4.4.8知识库管理 -16 -4.4.9统计及工作报告 -16 -5、 运维服务内容 -16 -5.1服务目标 -16-5.2资产统计服务 -17-5.3网络、安全系统运维服务 -17-5.4主机、存储系统运维服务 -18 -5.5数据库系统运维服务 -19-5.6中间件运维服务 -20-5.7终端、外设运维服务 -21 -6、 应急服务响应措施 -21 -6.1应急预案实施基本流程 206.2突发事件应急策略 207、服务管理制度规范 217.1服务时间 217.2行为规范 221、总则第一条为保障公司信息系统软硬件设备的良好运行，使员工的 运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。
第二条 运维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面 在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进企业稳 定可持续性发展第三条 运维管理制度的适用范围：运维部全体人员2、 编制方法本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准 /规范、 管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目 标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法， 以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的 体系化管理3、 运维部工作职责一、负责网站运维和技术支持（一） 根据网站运营战略和目标，负责网站整体架构、栏目、应 用系统等技术开发方案制定和组织开发，保障网站技术的稳定性和先 进隹二） 负责网站栏目和应用系统的使用培训和操作使用指南编 写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决；（三） 网站设备和软件购买计划书的拟定，包括采购数量、品牌 规格、技术参数会同行政部进行采购四） 网站设备和软件操作规程和应用管理制度的制定， 并负责监督执行五） 网站设备和软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。
六） 网站日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决， 保障网站24小时安全稳定运行七） 网站技术服务外包管理，主要包括技术外包开发、运行服 务托管和空间域名管理八） 负责网站管理系统及设备保密口令的设置和保存， 保密口 令设置后报中心主任备案，保密口令设定后任何人不得随意更改， 保 密口令每季度更新一次九） 负责网站新程序、新系统和网站改版升级方案技术的设计 开发二、负责网站信息和技术安全（一） 执行国家和省上有关网络信息技术安全的法律法规， 与通 信管理和网络安全监管部门联络，及时处理网站信息技术安全方面存 在的问题，确保网站安全、稳定、可靠运行二） 网站信息技术安全保密制度和工作流程的制定，落实信息 技术安全保密责任制，执行“谁主管、谁负责，谁主办、谁负责”的原 则，责任到人三）在服务器和计算机之间设置硬件防火墙，在服务器及工作 站上均安装防病毒软件，进行硬件和技术双保护，确保网站不受病毒 和黑客攻击四） 负责网站信息技术安全应急处理预案制定和实施五） 安排专人监控网站各频道，各页面，各版块，各栏目信息 内容，建立网站信息技术安全监控值班登记制度， 发现问题及时处理， 并登记问题和处理结果登记；（六） 建立多机备份网站信息服务系统机制，一旦主系统遇到故 障或受到攻击导致不能正常运行，可以在最短的时间内替换主系统提 供服务。
七) 建立网站系统集中式权限管理，按照岗位职责设定工作人 员操作权限，针对不同应用系统、终端、操作人员，设置共享数据库 信息的访问权限，并设置密码不同的操作人员设定不同的用户名， 且定期更换，严禁操作人员泄漏密码4、运维服务管理体系运维服务管理体系规定了运维活动涉及的各类实体，以及这些实 体间的相互关系相关的实体按照运维服务管理体系进行有机组织， 并协调工作，按照服务协议要求提供不同级别的IT运维服务4.1运维服务管理对象运维服务管理对象包括基础设施、应用系统、用户、供应商、以 及IT运维部门和人员，具体内容如下：(1) 基础设施包括网络、主机系统、存储/备份系统、终端系统、安 全系统、以及机房动力环境等2) 应用系统包括内部办公系统、门户网站、面向公众的应用系统 等3) 用户包括使用如上应用系统的用户4) 供应商包括基础设施和应用系统的供应商以及IT运维服务的供应商5) 运维部门和人员包括内部参与运维活动的相关部门和人员，以 及提供运维服务的企业和相关人员4.2运维系统功能框架根据建设单位的系统结构和业务开展需要，运维项目组将项目的 维护框架分为9个具体组成部分，分别为：服务台、时间管理。
工单 管理、问题管理、变更管理、配置管理、工程师考核、知识库管理、 统计、系统管理等9个子项而具体运维流程将以此为依据开展工作运推系统功育瞬架本运维项目的运维管理结构位三层模式， 具体如下图所示由项 目负责人与甲方进行业务范围接洽， 并将沟通结果向下传递项目经 理负责项目的整体运维工作，包括各种制度的制定和实施运维工程 师则在项目经理的指导下开展维护工作4.3.1项目负责人职责：负责项目商务、整体协调事宜职位描述：1） 、整体负责建设单位运维项目服务计划的制定，领导项目经理并安排项目工作，指导项目经理完成具体维护工作， 每周听取项目经理的工作汇报，负责考核项目经理工作完成情况2） 、协助建设单位完成新增项目的调研、方案设计并指导项目 经理进行具体实施4.3.2项目经理职责：规划、执行、完善信息化项目的运维工作，指导网络、数 据库维护工程师开展工作职位描述:1、 根据公司战略目标，指导下属工程师开展客户服务工作，确保运维工作能够满足客户的实际需要；2、 建立和持续完善运维管理体系，优化运维流程流程，解决运 维服务中出现的特殊问题；3、 规划并提升运维工程师专业服务能力，在整体上提高客户满 意度；4、 制定和持续完善绩效考核体系；5、 制定整理运维项目的应急预案系统， 并指导运维工程师实施；6、 提高白身专业技能，在业务方面给予网络管理员和数据库管 理员指导。
4.3.3技术主管职责：应用、数据库管理，oracle性能调优，实现应用负载均衡职位描述：1、 技术主管非项目常驻人员，根据项目需要进行专业方面指导；2、 负责数据库性能分析与调优，数据库运行状态监控，及时发现异常并快速处理3、 熟练掌握Oracle10G的RAC技术，能够实现部署及调优4、 掌握 WAS、Weblogic、Tomcat、websphere 等中间件的工作原理，能够实现部署调优及故障解决5、 熟练掌握red-flag、redhat等linux操作系统，部署oracle10g、mysql数据库熟练掌握dataguard技术，保证oracle数据库冗灾、数据保护、故障恢复6、 负责应用负载均衡的部署和调试7、 负责指导数据库工程师管理员开展工作4.3.4服务台职责：故障受理，文档管理职位描述1、 负责业务的救助的受理工作；2、 故障处理的发起人，同时进行维护工程师指派，跟踪事件处理状态；3、 进行维护故障统计、用户满意度统计、工作报表输出等工作；4、 协助项目经理，进行文档整理、归类、保存等工作4.3.5网络管理员职责：维护建设单位网络系统正常，解决网络相关故障职位描述：1、对现有服务器、局域网络及机房、配线间的日常管理维护；2、 对信息安全建设提出相关建议，确保网络的安全；3、 保证外网光纤线路正常，保证局域网运行正常；4、 对网络系统和网络设备的运行状态进行监控；5、 熟练掌握域策略设置、DHCP、DNS、FTP服务器、NTFS 权限设置等；6、 编写网络部分的应用处理预案并实施。
7、 工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力 及团队合作精神.4.3.5应用、数据库管理员职责：维护建设单位业务系统运行正常，解决应用和数据库故障职位描述：1、 监测业务系统运行状况，应用、数据库性能监视及优化，作 必要调整；2、 规划不同数据的生命周期，制订备份、恢复、迁移和灾备策 略，根据业务的需要执行数据转换及迁移等操作；3、 保证应用和数据库系统的安全性、完整性和运行效率4、 负责数据库平台的整体架构及解决方案的制定和实施；5、 工作认真、细致，积极主动有条理性，具有良好的沟通能力 及团队合作精神.4.3.7终端管理员职责：维护建设单位桌面系统运行正常，解决终端、外设故障职位描述：1、 各部门电脑、打印机、机的维护；2、 对各部门职员进行电脑相关的技术支持及培训工作；3、 精通Windows XP及Office的使用，能够熟练使用Excel2003、 Excel2007及以上版本，能够制作相应教程对其他部门员工进行培训4.4运维服务流程IT运维服务管理流程涉及服务台、事件管理、问题管理、配置管 理、变更管理、发布管理、服务级别管理、财务管理、能力管理、可 用性管理、服务持续性管理、知识管理及供应商管理等，随着运维活 动的不断深入和持续改进，其他流程可能会逐步独立并规范。
4.4.1项目运维服务工作流程图4.4.2服务台服务台是支持运维服务的核心功能，与各个流程联系密切所有 管理流程都要通过服务台为用户提供单点联系， 解答用户的相关问题 和需求，或为用户寻求相应的支持人员在本系统中，服务台是接收各种来源服务请求和相关信息反馈的 唯一入口和出口，同时服务台还负责一般请求、通过知识库（历史事 件）能够解决的请求；他也是复杂问题二线处理的桥梁4.4.3事件管理事件管理流程的主要目标是尽快恢复服务提供并减少其对业务的 不利影响，尽可能保证最好的服务质量和可用性等级事件管理流程 通常涉及事件的侦测和记录、事件的分类和支持、事件的调查和诊断、 事件的解决和恢复以及事件的关闭本系统把所有服务请求和报警归结为事件事件管理是提供服务 台和事件管理者对于事件记录、处理、查询、审核、派发等功能它 也包括通过和第三方监控系统对接，把其发送报警形成事件的功能4.4.4工单管理工单管理：工单是现场运维、二线支持的任务载体，运维工程依 据所接收工单进行运维工作工单管理是对工单实现创建、变更、查 询浏览、派发、监督等功能的模块4.4.5问题管理问题管理流程的主要目标是预防问题和事故的再次发生，并将未 能解决的事件的影响降低到最小。
问题管理流程包括诊断事件根本原 因和确定问题解决方案所需要的活动， 通过合适的控制过程，尤其是 变更管理和发布管理。