《实施安全生产标准化是创建本质安全型企业有效手段(文档)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实施安全生产标准化是创建本质安全型企业有效手段(文档)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实施安全生产标准化是创建本质安全型企业有效手段江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂侯同保二一三年五月三日内容提要：安全生产标准化管理的有关概念。实施安全生产标准化管理的方法。小结。一、有关概念：1. 事故 accident: 造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。2. 风险 risk: 特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。3. 风险评价 risk assessment: 评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。4. 可承受的风险 tolerable risk: 根据用人单位的法律义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。5. 安全 safety: 免遭不可接受的
2、风险的伤害。6、本质安全 ：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能；包括：（ 1）失误 安全功能 。操作失误也不会发生事故或伤害。1（ 2）故障 安全功能 。设备、设施或技术工艺发生故障或损坏时还能暂时维持或自动转变为安全状态。7、本质安全化：是指通过设计等手段，使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。8、安全生产标准化：通过建立安全生产责任制， 制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，
3、不断加强企业安全生产规范化建设。二、安全生产标准化主要内容包括:设备设施维护标准化；作业现场标准化；行为动作标准化；安全生产管理标准化。三、实施安全生产标准化的目的：1、建立安全管理长效机制。建立与实施PDCA 循环结构的安全生产管理长效机制。2、提高企业安全生产绩效水平。以隐患排查治理为基础和主线，促进企业以隐患排查治理为基础和主线，持续、有效地提高企业安全生产绩效水平。23、落实安全生产主体责任。进一步强化企业落实安全生产主体责任。4、规范和提升企业安全生产管理水平。四、安全生产标准化管理的特点：1、 PDCA 循环的自律性系统2、程序化、文件化、记录化3、隐患排查治理（风险评价）4、强调
4、安全文化建设5、全员参加的组织体制：领导层承诺；任务、责任及权限明确化；员工参与。五、实施安全生产标准化管理的方法：江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂在安全生产标准化建设中的主要做法：（一）加强领导、明确安全工作职责、落实安全工作责任。1、加强领导 。建立起“横向到边、纵向到底”的安全生产管理网络。各部门主要负责人应亲自负责安全生产标准化建设工作，成立相应的安全生产标准化建设工作机构，制定安全生产标准化建设计划，有计划、 有组织、有目的的实施，承诺达到安全岗位达标、专业达标、企业达标的时间，确保在规定时限内完成岗位达标和专业达标，达到企业安全标准化要求。32、明确职责。 按“分级管理，分线负责
5、”的要求，建立安全生产保障体系。按照“谁主管、谁负责”和属地管理的原则，明确部门和各级人员的安全生产职责，落实各级人员的安全主体责任和监管责任，按“分级管理，分线负责”的要求建立安全生产保障体系，坚持高标准、严要求，全面落实安全生产法律法规和标准规范。3、落实责任 。形成 “层层负责、事事负责、人人负责”的良好局面。 层层分解落实安全生产责任， 落实实施的措施，规范管理，层层分解，定责任人、定时间、定措施，全面组织开展标准化建设工作。自上而下、层层推进、全员参与，使安全生产标准化建设落地生根、开花结果。要点：1、深入到生产班组。生产班组是企业生产经营的基层细胞，保持班组安全、有序、文明、健康的
6、活动，整个车间才能生机勃勃，因而班组必须要有安全工作标准。2、深入到每一个环节、每一个岗位。从事生产经营活动的作业场所，每一个环节、每一个岗位，其作业现场和操作程序等，均可采用预先设定的安全生产质量标准来加以控制。3、安全生产全过程、全员的安全生产标准化。通过开展生产班组、作业现场等方面的安全达标活动，逐步实现安全生产全过程、全员的安全生产标准化。44、实现安全生产零事故、零伤害、零损失。通过岗位达标、专业达标，最终实现企业达标。通过安全达标活动，创建安全本质化企业，保障职工的生命安全、职业健康及其合法权益，实现安全生产零事故、零伤害、零损失。（二）排查隐患、收集信息、制定计划、彻底整改抓住核
7、心：安全生产标准化核心内容：1、前提： 危险源辨识、风险评价与控制。建立在危险源辨识、风险评价与控制基础之上，通过危险源辨识、风险评价与控制，使安全风险控制在可接受程度以内。2、主线：“隐患排查、治理” 。“隐患排查治理”是企业实施安全生产标准化管理体系的基础和主线，对象：体现全员、全方位、全过程管理的思想，涉及企业的所用人员、作业和活动。3、对象： 涉及企业的所用人员、作业和活动。找出问题： 各部门根据安全生产标准化规范要求，排查隐患、找出存在的问题：1、人的不安全行为：行为动作方面：作业活动的岗位操作、违章指挥、违章操作等。2、物的不安全状态： 设备设施维护方面；作业现场（环境）方面。从物
8、的不安全状态方面排查：如安全防护装置的维护保养、消防设施的完好无损、特种设备和设备设施的日常保养检修、作业环境是否符合职业危害作业场所安全的要5求等。3、管理上的缺陷：安全管理方面：从管理上缺陷方面排查，主要从安全责任管理、安全队伍建设、 安全教育培训、规章制度、作业程序、安全费用投入、危险源辨识、控制措施、重点相关方的监督管理、应急预案演练， 事故隐患整改、隐患的统计分析等方面入手，彻底查找问题。应用收集信息：1、应用于隐患排查治理：通过收集本单位安全生产有关信息、安全业绩、安全管理记录、安全活动记录等，掌握现状 .2、应用于判断法规及其他要求适用性及其符合性：应用于隐患排查治理，因用于判断
9、法规及其他要求适用性及其符合性， 危险源辨识中， 有一条是： 违反国家法律、 法规的，直接列入重要风险，需立即整改。3、应用于目标、计划及文件编写：以收集的信息为依据，编写目标、计划。4、应用于体系实施后的效果评价：应用于目标、计划及文件编写，应用于体系实施后的效果评价。实施隐患排查治理的基本过程：1. 隐患排查治理实施程序（ 1）编写计划。 制定工作现场隐患排查治理实施计划。组织人员编写计划。6（ 2）确定实施方法： 确定实施方法： 编写隐患排查表 （包括确定作为评估对象的工作现场、机械设备和操作）（ a）按照作业指导书的每一步（ b）按照每一项作业任务（ c）按照每一次未遂事故报告（ d）
10、按照安全检查所指出的每一条事项（ e）依据发生的工伤事故（ 3）隐患排查 :（ a）由实际进行操作的现场负责人员和操作人员（包括派遣人员）来开展。（ b）估计存在较大风险的操作要按照操作程序书的每一步来进行。并且要经常察看实际操作。（ c ）从操作程序书的常规操作开始，毫无遗漏地依次推进到非常规操作。（ d）工作现场操作较多的情况下，从估计有较大风险的操作开始。（ 4）记录分析：（ a）弄清隐患（危险源） 、操作者、导致事故的过程等，按每一项隐患隐患和过程填写隐患排查表。（ b）将排查表中填写的（隐患和过程）填写到隐患排查治理实施记录用纸上，和排查表一起保管。（ c）找出面临隐患的操作人员和产
11、生类型7（ 5）评估事故隐患风险级别（ 6）决定采取措施的优先顺序及实施方法（ a）研究不产生新的风险、不转移风险的措施。（ b）要以拥有权限的管理者为责任人研究措施。要与现场负责人员、操作人员商量后再确定措施。（ c）研究降低风险的措施第一要考虑本质性安全（消除危险性或有害性） ，其次要优先考虑安全防护措施（使人不接近危险性或有害性） 。（ d）要确认是否与法规标准、本单位标准等相适应。（ e）预测采取措施后的风险，采取风险降低效果更大的措施。同时对比确认费用与效果。（ f）采取措施后对风险进行评估，确认降低风险的效果。做好记录。（ 7）实施：采取措施消除或降低风险（ 8）测定效果，记录及其
12、评价（ 9）重新考虑、修改计划（三）开展监督检查。1、检查的目的：（ 1）查责任落实。查责任落实。查责任归位。主体责任、监管责任、属地管理责任（ 2）规范现场管理，检查安全隐患。（ 3）查资料。查基础资料管理、安全台帐。8（4）查隐患整改和持续改进。2、检查的实施：（ 1）精心组织、周密部署。 精心组织、周密部署。制定检查计划，根据 YCT/384 烟草企业安全生产标准化规范384.1 部分 21 个模块、 384.2 部分 16 个模块的内容，确定哪些是年度检查的，哪些是月度检查的，不要重复检查，保证效率。 如：年度目标的制定，在年初查一次就可以。目标、指标实现情况分析，每季度查一次就行。在制定计划时，应符合 YCT/384 烟草企业安全生产标准化规范384.1 部分4.19 模块要求，考虑多少时间能全面覆盖384 规范。（ 2）合理安排人员。 安全生产管理是一门综合性学科，是管理学、机械、电气、消防、工艺、新材料等各门学科的交集，因此，在安排检查人员时，要尽量合理。安排人员结合两个方面：一是组织相关部门联合开展检查，二是组织部门内部人员轮流参加检查，通过联合检查，使各条线人员切实掌握安全生产标准化内容。（ 3）季节性检查。 在开展检查时，注意季节特点开展检查，如夏季以电气、防雷、防汛安全检查为重点。秋季气候干燥以防火为重点，冬
