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1、第 3 期 党委工作部 主办安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划为进一步加强和推进公司企业文化建设，使其更好地适应公司的改革和发展，保证公司新的战略目标的实现，公司党委工作部受命于党委制定新一轮企业文化实施规划。目前，该规划经讨论后开始实施，为便于全体员工更好地理解、实施企业文化建设内容，现予刊登。企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、管理制度、行为规范和企业形象标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来，公司大力推进企业文化建设，努力实践“十个价值观”，企业精神和经营理念深入人心。各基层单位围绕公司企业文化建设的内容，开展了
2、各具特色的建设活动，营造了良好的企业文化氛围，企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标，更加扎实有效地推进企业文化建设，公司在广泛征求意见的基础上，立足于继承与创新相结合的原则，特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设实施规划。一、指导思想企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”为宗旨，以学习创新为动力，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。二、总体目标企业文化建设的总体目标：围绕公司的共同愿景，实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容，不断更新和完善企业文化体系，构建富有鲜明时代
3、特征和公司自身特色的企业文化。三、阶段目标1、到2004年12月，围绕公司新的发展战略，充实和丰富企业文化建设的内容。2、到2006年12月，努力构建六个子文化，全面推进企业文化建设。3、到2008年12月，总结提高，建立起完善的企业文化体系。四、主要内容1、企业文化理念的主要内容：共同愿景：打造电建优秀品牌 创建现代化控股型集团公司企业精神：团结 求实 诚信 开拓经营理念：精诚合作 精细管理 精益施工 精品奉献十个价值观：任人唯贤的用人观 科学精细的经营观 效率优先的分配观 公正廉明的执法观 和谐互补的共事观 忠诚敬业的荣誉观 追求卓越的成就观 勤奋学习的成才观 勤俭节约的消费观 健康文明的
4、休闲观 核心价值观：任人唯贤 效率优先 忠诚敬业 追求卓越企业使命：为员工提供进步的舞台，为客户提供优质的产品，为社会提供不竭的财富 企业道德：遵纪守法对社会负责 诚信至上对客户负责 以人为本对员工负责管理方针：科学管理、精益施工、提供顾客满意的工程和服务；控制风险、预防事故、保障全体员工的安全和健康；节约能源、防治污染、增强环境保护的意识和能力；遵规守法、开拓创新、承诺管理体系的持续和改进。作为国家电力工程施工总承包一级的施工企业，本公司至诚于自我约束、自我完善，并调动公司一切力量，实现对顾客和社会的承诺,树立一流企业的形象。领导班子作风：务实 创新 廉洁 高效员工守则：爱我公司 树正形象
5、遵纪守法 政令通畅 忠于职守 胸怀理想 增收节支 管理有章 钻研业务 自立自强 尊师爱徒 团结谦让 安全文明 工艺精良 优质服务 客户至上2、企业文化子文化的主要内容：生态文化：核心理念是“精诚合作 多元发展”质量文化：核心理念是“精益求精 精品奉献”安全文化：核心理念是“遵规守章 文明有序”管理文化：核心理念是“制度健全 科学规范”环境文化：核心理念是“整洁优美 和谐舒畅”学习文化：核心理念是“超越自我 持续创新”五、主要措施为了全面推进公司的企业文化建设，使广大员工从内心深处认知、认可和认定企业文化建设的主要内容并自觉实践，具体要做好以下工作：1、深入学习，广泛宣传，提高认识。公司通过举办
6、培训班、学习班、座谈会等多种形式，对员工进行系统的企业文化知识培训，普及企业文化知识，理解企业文化的内容，明确企业文化建设的内涵、特征、功能。各级领导要通过各种会议和场合，积极主动地宣讲企业文化在企业管理及企业发展战略中的重要意义。充分利用公司新视点电子周报、电视电建新闻、企业文化建设暨创建学习型企业专刊、公司网站、宣传橱窗等媒体，广泛宣传企业文化建设的重要性，营造浓厚的企业文化建设氛围，提高广大员工的认识，引导员工在工作和生活中自觉成为企业文化建设的参与者、实践者和推动者。2、努力构建六个子文化。公司全力构建六个子文化，各单位在企业文化理念的指导下，以公司各项规章制度为基础，结合各单位的特点
7、，努力打造六个子文化，各相关职能部门要针对六个子文化制定出具体指导意见。3、全面导入CIS，提升企业形象。近几年，公司全面推行和规范实施企业视觉识别（VI）系统，树立了良好的企业形象。为全面培育企业理念、规范员工行为、强化视觉识别，公司将于2004年底出版CIS手册。通过正确实施CIS（企业识别系统），提升公司的社会认知度和美誉度。4、创建学习型企业，并将其作为企业文化建设的重要途径。创建学习型企业是企业文化建设一个新的切入点，各单位要按照公司创建学习型企业指导意见要求，将创建学习型企业与企业文化建设有机结合起来，帮助员工建立个人愿景，使个人愿景与基层单位愿景、企业愿景以及个人职业生涯设计有机
8、统一，相互协调，激励员工为实现共同愿景而努力奋斗。通过建好反馈、反思、共享三个系统，鼓励自我超越，改善心智模式，推动团队学习，促进系统思考，积极创建学习型机关、学习型项目部、学习型专业工程公司、学习型班组，不断推进企业文化建设。5、以文化为导向，提高企业执行力。公司发展战略及与之相配套的各项规章制度的落实，需要强大的执行力作保证。公司各级组织要把企业文化建设作为思想政治工作的主要着力点，以“十个价值观”尤其是核心价值观来统领员工的行为，以科学的考核体系来激发每个人的潜力，形成既有动力又有压力的激励机制，实现公司的各项目标。6、创新企业文化活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。公司各级党、工、团
9、组织要密切配合，因地制宜地开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，为广大员工搭建展示才华的舞台，交流沟通的平台，营造浓厚的企业文化氛围，提升公司企业文化的品位。7、加强民主管理。全心全意依靠员工办企业，不断完善职工代表大会制度、厂务公开制度和民主评议干部等制度，尊重大多数员工的愿望，鼓励员工提合理化建议，代表和维护员工的正当权益。帮助员工树立厂兴我荣、厂衰我耻的思想，提高员工对企业的忠诚度，发挥员工的聪明才智，形成人人关心公司发展的企业文化氛围。 8、强化道德建设，提高企业整体素质。要教育和引导员工在社会做个好公民，遵守社会公德，注重文明礼貌；在企业做个好员工，遵章守纪，爱岗敬业；在家庭做个好成
10、员，尊老爱幼，夫妻互敬，从而树立公司员工良好的个人形象，提高企业整体队伍素质。9、选树典型，推进企业理念人格化。杰出员工、技术能手、岗位明星等，都是企业理念的人格化，在他们身上体现了企业精神和价值观，对企业文化建设起着有形的示范作用。公司继续收集使命故事，通过使命故事来发现典型、宣传典型、培育典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。 10、积累资料，交流经验，总结提高，巩固企业文化建设成果。以支部为单位，按照公司企业文化实施规划，做好本单位企业文化建设年度计划和年度总结工作，重视企业文化建设基础资料积累，建成科学的完善的企业文化建设档案。重视对企业文化建设阶段性成果的宣传报道，通过成
11、果展示、经验交流、对外宣传，扩大企业文化建设成果在社会的影响力，发挥企业文化对员工家属的融合作用，对外包队伍的同化作用，对联营单位的渗透作用，对社会的辐射作用。各单位通过各种媒体，加强对企业文化建设成果的宣传。公司每年召开一次企业文化建设经验交流及研讨会，及时借鉴和吸收其他优秀企业文化建设好的做法，提升公司企业文化建设水平。11、逐步建立企业文化建设评估体系。为将企业文化建设落到实处，公司将根据职位说明书拟定的职责，对相关人员设定企业文化建设考核指标，颁发和推行学习型组织考核评价办法，通过对各单位的检查、评估和考核，逐步建立起企业文化建设的评估体系，并将其纳入到公司的绩效考核体系中。六、组织领
12、导：1、成立领导小组：为加强企业文化建设的组织领导，公司成立企业文化建设领导小组。 组长：汪 宏副组长：姚明洪成员：尹志立 董俊顺 童文军 李传玉 钱大奎 葛正光 王 顺 王 茜 戴晓明 郑鹤林 崔礼才 孙克军 费时霖 王淮永 刘晓波 卫广来 周烈 傅勤智 刘 敏 温劲松 蒋剑 从光军 蔡桂春 李训国 张克米 宋敏 吴 建 吕友信奚德金 杨建徽 刘陶 金继喜 王连新 许林 崔功文 程维武 常永敏 薛忠良 朱家来 周进王永信 杨高 张化斌 朱多汉 王荣华 岳新元 张士庆 领导小组办公室设在党委工作部，负责企业文化建设日常工作。2、健全工作机制：各单位要按照企业文化建设年度工作计划，认真落实，责任
13、到位。要建立一套完整的工作程序，实行闭环管理，做到工作制度化、规范化、程序化，建立起企业文化建设运行机制。领导小组要加强对各基层单位的指导，及时分析企业文化建设中存在的问题，制定切实有效的措施，构建起完善的企业文化建设体系，并纳入到企业总体发展规划中，确保企业文化建设的健康发展。企业文化理念释义共同愿景： 打造电建优秀品牌，创建现代化控股型集团公司通过全体员工的共同努力，把公司主业做强，把承建的工程做精，真正做到“干一个工程，树一块牌子”，使安徽电力建设第一工程公司成为电力施工企业的优秀品牌，同时公司在做好电力工程施工的同时，积极向其他行业和领域拓展，最终成为一个现代化控股型集团公司。企业精神
14、： 团结 求实 诚信 开拓“团结”，包含着两层意思：一是指公司内部上、下级之间、干群之间、部门之间、专业之间要从大局出发，互相支持，协同作业；二是指大家要有团队精神，共同维护公司这个利益共同体，为了公司的生存和发展心往一处想、劲住一处使。“求实”，即求真务实，这是市场的要求，社会的要求，工程建设的要求。搞工程、抓管理必须以求实的态度和作风，勤勤恳恳，兢兢业业地工作，扎扎实实把每一件事办好。相反，虚浮的、空谈的、弄虚作诚信，市场经济是信誉经济，诚实可信是企业进入市场，赢得市场的一张通行证。我们就是要用守信誉、讲信用的良好品德与业主真诚合作，树立良好的企业形象，得到社会的广泛认可，扩大企业的知名度
15、，增加企业的美誉度。“开拓”，是企业生存之本。不开拓就没有市场，没有生存空间。要不断地更新观念，跟上社会进步的步伐，开辟生产经营的新领域，探索经营管理的新方法，提高企业竞争力。经营理念： 精诚合作 精细管理 精益施工 精品奉献“精诚合作”，一是对内工作要努力，围绕促进企业发展这个目标协作好、配合好；二是与业主保持良好的合作关系，让用户满意；三是搞好与其他伙伴的合作，留下良好的口碑。“精细管理”，即面向市场，精打细算，精致细化各项管理。由过去的粗放式管理向集约化管理转变，由传统管理手段向现代管理手段转变，真正做到严、细、实。“精益施工”，是现代施工管理的新思想、新观念，是综合运用现代管理的先进方法和手段的体现。其核心内容是运用新思想和新技术，消除生产过程中的无效劳动和浪费，以最小的投入实现最大的产出，达到工程管理与经营管理协调一致，最大限度地为企业谋求经济效益。“精品奉献”，名牌就是企业的命牌。实施名牌战略，创建精品工程是一个施工企业发展壮大的必由之路。名牌要以精品为基础，一个精品工程应当是一个安全的工程、文明的工程、品质优良的工程。创建精品工程，就是要建成一个内在质量优良可靠，外在质量赏心悦目，合同工期准时，成本结构合理，施工过程零死亡，工程效益最佳，业主、监理和公众皆认可的优质工程。十个价值观：
