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1、工厂合理化布局,工程技术中心 版本：V01,目 录,生产与服务设施选址 厂房粗大笨重产品应靠近铁路车站;出口产品应靠近码头。 厂址接近原材料产地企业： 原材料笨重而价格低廉的企业：砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂、木材厂等 原材料易变质的企业：水果、蔬菜罐头厂 原料笨重，产品由原料中一小部分提炼而成：制糖、金属选矿 原料运输不便：屠宰厂,二.影响选址的因素经济,厂址接近消费市场企业： 运输不便产品：家具、预制板厂 易变化和变质产品：食品厂、制冰厂 多数服务业：商店、消防队、医院等,劳动力可获得性 劳动密集型企业：人工费占产品成本的大部分 a.工厂应在劳动力资源丰富、工资低的地区 b.发达国家
2、在不发达国家设厂 c.工人易训练上岗 需大量专门技术人员的企业：员工技术、业务能力影响产品质量和产量，必须考虑劳动力可获得性与费用,二.影响选址的因素经济,3.能源可获得性与费用： 能耗大户：钢铁、火力发电，靠近动力、燃料供应地 4.厂址条件与费用：地理位置 平地建厂：比山区建厂易施工、造价低 地震区：建筑物抗震要求 滑坡、流沙地：防范措施 尽量不占耕地：投资与资源问题,二.影响选址的因素经济,(二)政治因素特别在国外建厂 政治因素：政局稳定、法制、税收 风险：在政局不稳地国家建厂 法制健全：保护投资者利益 (三)社会因素 生活习惯：国外流行国内不一定适应 文化水平：员工水平、吸引人才 经济水
3、平：产品/服务的销路 生活条件：员工吸引力,二.影响选址的因素政治及社会,(四)自然因素气候条件、水资源 气候条件：影响职工健康、工作效率 气温过高/低：工作效率低、厂房设计、空调费用 水资源 耗水量大的企业应靠近水资源：造纸厂、发电厂 污染：环保要求，加处理设施,二.影响选址的因素自然,三.案例分析：康佳北上抢滩背景,1.背景：1992年,位于深圳的康佳集团彩电产量过百万，生产规模行业前5位。鉴于深圳劳动力、房地产、煤电水等资源价格不断上涨，企业决定走出特区，跨省市办厂。 1993年，康佳进军东北牡丹江（康佳1800万资金+对方1200万实物），兼并原牡丹江电视机厂，成立牡康公司。 1995
4、年，康佳进军西北，接管陕西如意电视机厂，成立陕康公司。 1997年，康佳将第3个工厂选在安徽滁州，兼并滁州电视机厂，成立安康公司。,2.1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并原牡丹江电视机厂（康佳1800万资金+对方1200实物），成立牡康公司。 原因： 地理位置考虑：是黑龙江省东部和吉林省东部最大的城市和政治、文化、交通、科技、经济、旅游中心。 基础好：建于1970年，为电子工业部彩电定点生产厂，设 备先进，3万台生产规模，有人才。只是由于经营不善造成危机，1993年亏损5000万元。 结果： 当地方政府大力支持，政策优惠，银行、电力、运输、土地部门主动上门服务 1994年产量达到19.6万台
5、，收入2.5亿元，利税5000万元，成为当地最好的企业。“争做康佳人”,三.案例分析：康佳北上抢滩分析1,3.1995年，康佳进军西北，接管陕西如意电视机厂，成立陕康公司。 原因： 地理位置有利于集团的西进战略 生产技术条件好 企业人才完善,三.案例分析：康佳北上抢滩分析2,4.1997年，康佳将第3个工厂选在安徽滁州，兼并滁州电 视机厂，成立安康公司。 原因： 华东地区经济发达，滁州地处华东中部，地理位置优越，津浦铁路线，交通十分便利 生产条件好，生产过“飞跃”、“熊猫”等品牌，曾被列为电子百强企业 安徽是农业大省，劳动力资源丰富，工资低 1996年上海彩电萎缩，失去大片市场，康佳乘虚而入,
6、三.案例分析：康佳北上抢滩分析3,康佳形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东拥有东莞、牡康、陕康和安康4个生产基地的经营格局，达到400万台彩电的生产规模 总部：主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策 东莞：产品主要通过香港外销 牡康：立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联、东欧地区 陕康：参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧 安康：利用产地优势增强华东和中原地区竞争力,三.案例分析：康佳北上抢滩结果,厂房Q:产量;传送带的速度V=L/C.T, L-工站间距 一般V在0.1米/分2米/分范围内;V4米/分,企业物流管理系统,乌鸦与兔子,悟,生存之道如果你想站着什么事都不做，
7、那你必须站的很高，非常高!,悟道,课程内容：企业物流管理系统,1、企业物流系统分析 2、企业物流与存储系统规划设计 3、物料搬运系统及设备,定义：物品从一个地方移动到另一个地方的时间、路线和方式的全部组织与管理过程,一、企业物流管理定义及作用,作用：保障原材料、半成品、产成品及服务快速送达给用户或消费者，降低采购、生产、库存及配送成本,中国连锁商业百强之首的上海联华超市建立智能配送中心，实现 24 小时服务，可同时为 30 家超级市场配送，保证 40 分钟到位。,二、企业物流系统分析,海尔集团实施同步物流流程管理，使库存时间从原来的 30 天缩短到 10-12 天，每年节约资金上亿元,小资料,
8、什么是“零库存”,三、企业物流系统分析,可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，库存物老化、损失、变质及存货占用资金流等。,零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不持有库存,戴尔实现“零库存”,此后，戴尔每周监视一次存货速度, 一段时间以后还对总存货进行一次监视。,戴尔总结出一条经验:“过多的存货会带来危险，因为这些材料 的价值正以每周 1% 的速度下跌”,三、企业物流系统分析,45,戴尔实现“零库存”,利用建立专门网站等方式，通过与客和供货商保持信息共享 , 将其存货需求减少到竞争对手的 10
9、%。,一些零售商甚至每隔一小时就必须与戴尔联系一次，这也要求他们改变传统的思维，即从其于预测的“供/需”模式转为基于实际需求的“需/供”模式。,小资料,三、企业物流系统分析,是指产品或商品流通过程中因各种原因而暂作 存放的系统控制过程,一物流存储系统的定义,货物进出管理,货物的整理保管,供应需求货物做好服务,完整的账务记录,二物流存储系统的功能,物料容易验收,物料容易进、出仓库,物料储存方便,适宜的工作和贮存环境,具备充分的安全条件,容易发料,易于搬运,易于盘点,有扩充货仓的弹性与潜能,三存储场所规划虑因素,四常规物料存放方法,五五堆放法,五五堆放适用于外形较大，外形规则的货物，此 种方法会使
10、物料垒放整齐，便于点数、盘点取送,六号定位适用于种类少、体积小及用规则容器盛 装的货物此种方法便于迅查找,托盘化适用于机械化仓库作业，此种方法有利于整 体移动，提高物料的搬运效率,ABC分类适用货物复杂，种类多的仓库，此种方法 能做到重点管理兼顾一般,五种堆放方法适用范围,利用机械化装卸，增加物资堆放的空间利用率,通道宽度保证一定的装卸空间，保证搬运顺畅， 提高装卸效率，保障安全,物料仓储要考虑先进先出的原则，“后来先上岸”的办法 是货仓储存大忌,堆放物料的存储量、型号规格易于读取,堆放应易于识别良品、不良品、呆料、废料， 应有不同的外观及存放标志，不可混放,六物料堆放有哪些原则？,定位存放,
11、随机存放,分类存放,分类随机存放,共享存放,七.常见储存策略,每种货物均有固定储放位置，拣货员容易熟悉货品储位 储位按周转率大小来安排，以缩短出入库搬运距离 将不同货品特性间的相互影响减至最小,定位储放,优点,储位必须按各项货品之最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低,缺点,七.常见储存策略,定位存放,七.常见储存策略,储存的位置均由随机指派产生的，且可以经常改变 物品可以被存放在任何可利用的位置,储区空间的使用效率较高,随机存放,优点,出入库管理及盘点工作困难度大 周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置 具有相互影响特性的货品相邻储放，可能造成货品伤害或发生危险,缺点,适用于,
12、厂房空间有限，尽量利用储存空间 种类少或体积较大的货品,七.常见储存策略,57,按照一定特性（产品相关性产品尺寸、重量来分类）加以分类，每一类货品都有固定存放的位置,便于畅销品的存取 各分类储存区可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理,优点,储位必须按各项货品最大在库量设计，储存区空间平均的使用效率低,缺点,适用于,周转率特别大者 产品尺寸相差大者 产品相关性大者，经常被同时订购,分类存放,七.常见储存策略,分类存放,七.常见储存策略,每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的,具有分类储放部份优点，节省储位数量提高储区利用率,优点,货品出入库管理及盘点工作的进行
13、困难度较高,缺点,分类随机储放,七.常见储存策略,已确定知道各货品的进出仓库时刻，不同的货品可共享相同储位的方式。管理上虽然较复杂，储存空间及搬运时间却更经济。,共享储放,适用于JIT生产方式的工厂,七.常见储存策略,产品相关性法则,商品相关性大者在订购时经常被同时订购，应尽可能存放 在相邻位置。,八.常见储存策略,产品同一性法则,同一物品储放于同一保管位置 同一性的原则是任何物流中心皆应确实遵守的重点原则,产品互补性法则,互补性高的物品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速找到替代品,八.常见储存策略,产品兼容性法则,兼容性低绝不可放置一起，以免损害品质，如烟、香皂、茶便不可放在一起,先进先出
14、的法则,先保管的物品先出库，适用于寿命周期短的商品，例如：感光纸、胶卷、食品等。 如产品形式变更少， 产品寿命周期长， 破损不易产生情况，则需考虑先进先出管理费用及收益，再决定是否要采用此原则,叠高的法则,像堆积木般将物品叠高 若先进先出库存管理限制条件很严时，一味往上叠并非最佳的选择，应要考虑使用合适的料架保管设备，以使叠高原则不至影响出货效率,八.常见储存策略,面对通道的法则,物品面对通路来保管，作业人员容易识别标号、名称,产品尺寸法则,考虑物品单位大小及相同的一群物品的整批形状，以便提供满足需求的存储空间,重量特性法则,物品储存数量和位置适当，则出仓迅速，搬运工作及时间都能减少,八.常见
15、储存策略,产品特性法则,储位表示法则,八.常见储存策略,一、搬运系统的定义,学述上：物品从一个地方移动到另一个地方的组织与实施过程的控制,企业管理：按生产或销售需求各区域内货物从起点至终点移动的管理控制过程,装卸搬运工具合理配置,利用机械实现规模划,防止无效装卸,确保安全,二、搬运系统的核心,搬 运 管 理 的 核 心,三、物料搬运设备,货架,叉车,托盘,起重设备,连续运输机械,集装箱装卸设备,散碎物料装卸设备,货架效率作用,能大幅度提高储存能力、增加储量 1、可以向空间延伸 2、结构简单 3、易实现货物的“先进先出”原则,三、物料搬运设备,阁楼式货架,移动式货架,重力式货架,货 架,旋转式货
16、架,层架,三、物料搬运设备,层架,在货架下装有滚轮，可以沿着仓库的导轨进行移动： 可以密集的储存货物，使仓库的利用面积成倍提高,移动式架,层架是由立板、横梁、层板所形成的结构： 轻型层架是提高人工存取货物效率的设备 中型及重型层架可以配合叉车、升降货机配套作业,三、物料搬运设备,阁楼式货架,两端存在高度差，货架结构成通道式，可利用物体自重完成进出作业： 可以提高仓库的存储量 可以减少出入库工具各人员的运动距离 要完全满足“先进先出”原则,重力式货架,阁楼式货架一般由底层货架或立柱承重，形成一层新的库面 可以把原有的平房仓库改造成两层，使仓库的面积提高成倍,三、物料搬运设备,旋转货架,为适应多品种、小批量物流趋势而发展起来的： 采用“货到人前式”，工作人员在固定的位置进行拣选，不用不断巡回于各货物之间，大幅降低劳动度，提高工作效率及准确度 与普通货架相比，可以节约占地面积30%50%,三、物料搬运设备,层架,货 架,三、物料搬运设备,货 架,层架,移动式货架,移动式货架,层
