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1、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表所属业务系统：工程管理系统单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综合计划部部门职责1、建立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训；2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、考核；3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划；4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息；5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况； 6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。岗位职责序号 岗位名称工作职责 工作标准 备注1 经理/副经理1、建
2、立、健全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训；2、负责部门队伍建设，指导、督促、执行部门及岗位职责；3、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、考核；4、审核并督导各部门工作计划的编制、执行与考核；5、及时、迅速预警、协调、解决、上报开发建设中的问题；6、巡查各项目，协调、平衡相关资源，服务各项目重大工作；7、提供项目数据与信息支持，推动计划管理系统的运行；8、协助集团计划管理工作的开展、调研、分析、总结；9、为公司领导决策及重大工作提供数据与信息支持；10、组织安排计划管理相关会议工作； 11、完成领导、集团安排的其它计划管理工作。1、 及时发现公司管理方面
3、存在的问题，并提出改进意见；2、 考核指标范围内的计划节点完成情况核定准确、客观、公正，考核无误；3、 符合公司持续发展、稳健经营目标4、 计划科学合理、适度超前，督导预警精准到位，分析统计准确前瞻； 5、督促、检查、指导工作，有针对性 、成效显著； 6、提供信息、数据准确、及时，无重大遗漏。 2计划管理工程师/员1、参与编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定；2、编制、执行与考核房地产开发建设计划；3、协调、沟通、解决、上报计划执行出现的问题；4、及时准确搜集、整理、更新各项目数据与信息，负责计划管理系统的实施；5、定期进行项目巡视，核查计划考核结果； 6、搜集、整理、分析、上报各类计划执
4、行信息； 7、执行房地产开发建设管理制度等制度考核工作；8、完成本部门其它计划管理工作。1、计划编制及考核标准：集团重大战略安排及地区公司持续发展目标；恒大地产集团在建工程进度、质量奖励办法、新项目开盘前工期标准、恒大地产集团总部各职能部门及下属公司计划考核范围与时间标准；恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法、各公司计划管理考核办法；集团拓地等重大指标计划发文。2、各类工作、生产计划督导服务标准：恒大地产集团地区公司管理办法、房地产开发建设管理制度。房地产开发建设管理流程、工程管理手册。3、其他工作标准：工程管理标准化、项目计划管理系统试运行办法及其他计划管理相关的制度文件。工作流程流程一
5、：地区公司月度计划下发地区公司于每月 2 日前反馈计划调整意见 管理中心于每月 2 日确定月度工作会议资料并下发 每月 3 日召开月度工作会议 每月 4 日计划调整完毕并发文 计划跟踪落实 与管理中心每月 25 日-30 日现场巡检 管理中心于每月 1 日反馈当月计划初稿 地区公司于每月 1 日-2 日组织讨论月度计划 搜集、整理、上报开发建设相关信息 流程二：地区公司各部门月度计划下发流程三：地区公司年度计划下发每月 28 日职能部门提交本单位下月工作计划及互提计划 每月 29 日相关部门反馈其它单位的互提计划意见 每月 2 日前审核并形成初稿并上会 计划跟踪落实 每月 4 日定稿并发文 每
6、月 3 日根据月度会议精神调整职能部门工作计划 管理中心编制年度计划初稿并反馈地区公司 管理中心审核平衡年度计划并下发年度计划会议资料 地区公司组织讨论年度计划并反馈意见 管理中心组织召开年度计划会议 年度计划定稿、报批并发文 管理中心根据会议精神调整年度计划 分解、实施、执行年度计划并跟踪落实 流程四：各部门月度工作计划考核流程五：互提计划制定流程六：新项目工作计划制定集团及地区公司各部门每月28 日提交本单位下月工作计划及互提计划 综合计划部每月28 日审核确定上报地区公司对集团相关部门下月互提计划 集团及地区公司各部门每月29 日反馈其它单位的互提计划意见 每月 3 日召开月度工作会议审
7、议确定本月工作计划 管理中心及综合计划部于每月 2日分别审核确定职能部门月度工作计划初稿 综合计划部每月 29 日审核确定反馈地区公司对集团的互提计划意见 管理中心于新项目取得当天编制下发计划初稿 计划报批发文 地区公司综合计划部当天组织讨论并反馈意见 管理中心审核平衡 地区公司计划分解、执行 各部门按时上报计划完成证明材料 综合计划部按时进行计划检查并审核证明材料 各部门于当月30 日上报月度工作计划总结 综合计划部于次月 1 日整理汇总审核各部门月度计划考核结果 考核结果上报公司领导审批并提交行政人事部及财务 考核结果执行 制度考核结果报地区公司董事长审批 流程七：制度考核流程八：计划管理系统地区公司各部门按制度进行检查考核 考核结果报财务及管理中心 综合计划部每月底汇总、整理考核结果 规划方案确定后 3 天内，综合计划部建立项目信息等基础数据及编制楼栋施工计划 每月月中、月底前一天 17：30 前完成各楼栋进度信息与形象进度资料的更新、上传工作；开盘前一个月，每周五前完成相关工作 管理中心上传总规图，综合计划部录入各项指标数据 规划方案确定后 7 天内，综合计划部将项目总规图及各项指标数据提交管理中心审核 总裁办嵌入集团全国业务布局图、城市项目分布图 管理中心监督考核 总裁办设置项目总规图 综合计划部维护各项信息，于信息数据变化后两天内更新完毕
