建筑工程管理施工组织设计干线

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1、建筑工程管理施工组织设计干线建筑工程管理施工组织设计干线 （建筑工程管理）施工组织 设计干线 （建筑工程管理）施工组织 设计干线 邵阳邵阳邵阳邵阳- - - -永州光缆新建工程永州光缆新建工程永州光缆新建工程永州光缆新建工程 施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计 施工单位：湖南省通信建设有限公司 施工单位：湖南省通信建设有限公司 2016 年 9 月 22 日2016 年 9 月 22 日 编制依据 编制依据 1.1 设计文件 邵阳-永州光缆新建工程设计文件 1.2 国家法律法规 中华人民共和国安全生产法 主席令第 70 号(2002) 中华人民共和国节约能源法 主席令第 77 号

2、(2007) 中华人民共和国环境保护法 主席令第 22 号(1989) 中华人民共和国水土保持法 主席令第 39 号(2010) 中华人民共和国水法 主席令第 74 号(2002) 中华人民共和国防洪法 主席令第 88 号(1998) 中华人民共和国野生动物保护法 主席令第 24 号(2009) 中华人民共和国土地管理法 主席令第 28 号(2003) 中华人民共和国消防法 主席令第 6 号(2008) 中华人民共和国特种设备安全法 主席令第 4 号（ 2013） 建设工程安全生产管理条例 国务院令第 393 号（ 2004） 建设项目环境保护管理条例 国务院令第 253 号（ 1998） 民

3、用爆炸物品管理条例 国务院令第 466 号（ 2006） 1.3 主要施工技术标准及验收规范 通信线路工程设计规范 YD 5102 通信线路工程验收规范 YD 5121 通信工程建设环境保护技术暂行规定 YD 5039 层绞式通信用室外光缆 YD/T 901 光缆接头盒第 1 部分：室外光缆接头盒 YD/T 814.1 光缆终端盒 YD/T 925 光缆线路对地绝缘指标及测试方法 YD 5012 通信线路工程设计规范 YD 5102 同步数字体系（SDH）光纤传输系统工程设计规范 YD/T 5095 光缆通信干线工程数字交叉连接设备技术规范 YD 5081 同步数字体系(SDH)设备功能要求

4、YD/T 1022 SDH 设备技术要求时钟 YD/T 900 光同步传送网技术体制 YDN 099 SDH 网传送同步网定时的方法 YDN 123 同步数字体系（SDH）网络节点接口 YD/T 1017 基于 SDH 的多业务传送节点技术要求 YD/T 1238 数字同步网节点时钟系列及其定时特性 YD/T 1012 综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311 会议电视系统工程设计规范 YD/T 5032 641920Kbit/s 会议电视网路技术体 TZ020 视听电信业务中 641920kbit/s 信道的帧结构 YD/T 847 媒体网关设备技术要求IP 中继媒体网关 YD/T 1

5、243.1 媒体网关设备技术要求综合接入媒体网关 YD/T 1243.3 IP 电话网关设备互通技术规范 YD/T 1046 邮电通信电源设备安装设计规范 YDJ 1 电子信息系统机房设计规范 GB 50174 保护接地和防雷接地标准 IEC 364-4-41 以太网接口标准 IEEE802.3 10BASE-T 具有路由功能的以太网交换机技术要求 YD/T 1255 路由器设备技术要求 边缘路由器 YD/T 1096 路由器设备技术要求 核心路由器 YD/T 1097 信息安全技术 路由器安全技术要求 GB/T 18018 以太网交换机技术要求 YD/T 1099 网络接入服务器（NAS）技

6、术规范 YD/T 1045 路由器设备测试方法 核心路由器 YD/T 1156 网络接入服务器（NAS）测试方法 YD/T 1075 通信工程建设环境保护技术规定 YD 5039 通信管道与通道工程设计规范 GB 50373 通信管道工程施工及验收规范 GB 50374 通信电缆配线管道图集 YD 5062 总配线架 YD/T 694 入侵报警系统工程设计规范 GB 50394 公共广播系统工程技术规范 GB 50526 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198 安全防范工程技术规范 GB 50348 电信设备安装抗震设计规范 YD 5059 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB 5

7、0343 工业电视系统工程设计规范 GB 50115 保护接地和防雷接地标准 IEC 364-4-41 视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395 工业企业扩音通信系统工程设计规程 CECS62:94 CECS 6294 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB 50058 1.4 企业标准和管理文件 湖南省通信建设有限公司质量保证手册 及体系文件 湖南通建健康、安全与环境管理手册及体系文件 QB/XTJ-GLSC-2012 1.5 其它资料 本公司现场踏勘收集的信息资料； 本工程沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料； 我公司现有资源和多年积累的类似工程施工技术资料、经验、数据。 设

8、计文件 1工程概况1工程概况 “邵阳-永州光缆新建工程”。 工程测量总长度为 146.66 公里，其中 ： 架 空光缆 132 公里，利旧管道 14.5 公里，室内光缆 0.11 公里。光缆从邵阳县电 信机房出局，沿丁冲街，207 国道，至永州市电信机房。本工程涉及邵阳县局、 回龙寺局、东安县局、永州市局 4 个终端站。回龙寺局新增 1 架 MODF 架，光缆 在邵阳县局、回龙寺局、东安县局、永州市局 4 个局端全部成端。 1.1 工程范围1.1 工程范围 本工程设计总长度为 146.66 公里，其中 ： 利旧管道 14.5 公里，敷设架空光 缆 132 公里，室内光缆 0.11 公里。 光缆

9、路由情况：邵阳县电信机房回龙寺中继站东安县电信机房-永州市 电信机房。 1.2 工程内容1.2 工程内容 本工程内容包括：MODF 架安装、光缆的敷设安装、测试工作，详细见建设 单位批复的施工设计文件。 1.3 工期要求1.3 工期要求 本工程工期要求 131 日历日，本施工组织设计合同工期为 120 日历日。 基于本工程的战略意义，我公司对此高度重视，组织工程部、财务部、人 力资源部、物资配送中心、安保后勤部、各生产公司等相关部门，在仔细阅读 理解设计文件的基础上，根据本工程特点及我公司以往的施工组织经验编 制本施工组织设计。 2 .项目项目部和项目部的组织结构2 .项目项目部和项目部的组织

10、结构 2.1 项目人员组织计划和分组2.1 项目人员组织计划和分组 1、 针对工程项目的特点以及本地网施工分布成立项目指挥部， 简称项目部， 项目部设在邵阳县市。 2、本工程项目部下设 2 个管线施工队伍、和 1 个光缆接续队伍，各队施工 人员根据工期、工作量按实际情况而定。 3、各施工队伍在项目部的统一指挥下协调配合、分工合作，确保工程按质 如期完工。 4、我公司选调具有丰富施工经验的施工人员进场施工，所有关键工序及特 殊工艺的操作人员均持证上岗。 5、我公司执行三级质量和安全检查制度，施工队伍必须对所施工的工序进 行自检、自检率为 100%，下道工序施工前对上道工序进行百分之百互检,发现

11、问题及时纠正,互检合格后才能进行下道工序的施工.项目部对所辖施工队伍进 行专检，对施工全过程进行检查和监督，抽查施工队伍自检的结果，填写相应 的专检记录。公司项目部不定期对施工现场进行抽检，并对项目部专检记录进 行验证。 项目部组织机构项目部组织机构 现场人员构成如下： 序号工种名称数量 （人）施工任务备注 1管理人员4 施工组织和管 理 2施工人员18 路由复测、放光 缆、光缆进局、 竣工图绘制等 工作 4司机2车辆驾驶 5 光缆接续测试 人员 4 光缆的接续及 测试 6应急人员2 特殊地段处理， 抢修，应急 2.2 项目人员姓名和岗位及职责2.2 项目人员姓名和岗位及职责 2.2.1 管理

12、层名单：2.2.1 管理层名单： 项目部指挥长： 张望明（六公司经理、工程师）18907317791 项目经理： 王 威 18974855660 项目部技术负责人： 马海飞 15616167098 项目部质量负责人： 喻志林 17707316515 项目部安全负责人： 喻志林 18974855660 项目部财务负责人： 胡革非 15308483075 项目部物资供应负责人：王 威 18974855660 项目部协调负责人： 喻志林 17707316515 2.2.1.1 项目部职责：2.2.1.1 项目部职责： 在项目指挥长领导下，负责全公司资源调配、生产指挥、外部协调工作， 以确保有效、完整

13、地履行合同，并全权负责本工程施工的进度、安全、质量等 各项目标的实现。 1、组建和任命项目部主要成员和并制订项目部成员职责和绩效考核管理办 法； 2、负责整个工程管理工作，贯彻企业质量方针，实现质量目标，确保安全 生产； 3、负责质量体系在项目部的实施； 4、审批项目部提交的施工组织设计； 5、主持本工程的合同评审，在法人代表授权下，签订本工程施工合同； 6、负责本工程质量的监督检查工作，协调解决质量体系中的重大问题。 7、负责物资管理工作，审批项目部提交的物资采购计划，并根据物资采购 计划采购工程材料，运抵施工现场或指定分屯点； 8、定期组织召开生产经营会议，分析各段的质量、安全、环境、进度

14、执行 情况，配置各种生产要素，确保本工程各项目标的实施； 9、负责安全生产措施在项目部的落实，指导、督促安保部对项目部安全生 产情况进行检查、对安全生产事故进行处理。 10、确定人力资源配置、培训、技能鉴定等工作； 2.2.1.2 项目部成员职责：2.2.1.2 项目部成员职责： 2.2.1.2.1 项目经理职责 ： 项目经理是本工程的第一管理者。全面负责资源使用、生产指挥、外部协 调工作，以确保有效、完整地履行合同，并全权负责本工程施工的进度、安全、 质量等各项目标的实现。 （1）认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制 度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按

15、规定搞好安 全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做 到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全； （2）全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计 方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精 选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设 备计划，做到文明施工； （3）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学 习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务； （4）负责本工程重大问题的决策和所需资源的配置。认真履行建设工程 施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济

16、利益； （5）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创 建文明工地。要求布局合理、经济； （6） 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表 ； （7）和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、 材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定； （8）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核 算， 并将核算结果及时通知承包部的管理人员， 以便及时改进施工计划及方案， 争创更高效益； （9）及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经 理台账； （10）深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议， 妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 2.2.1.2.2 项目部技术主管职责： （1）组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质 量管理制度； （2）贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标 的实现； （3）负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查