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1、运行保障部quot 转勇创quot 专题讨论情况汇报 运行保障部转勇创专题讨论情况汇报 中心干部职工的工资从哪来？奖金从哪来？ 一。讨论情况 运行保障部作为中心的生产运行职能部门，在减亏扭亏的攻艰战中负有义不容辞的责任。中心干部职工工资从哪来？奖金从哪来？在本次专题讨论活动中，运行保障部全体员工踊跃参与，积极发言。大家围绕我的工资从哪里来？如何挣工资发奖金？怎样开源节流？怎样降本增效？等内容，结合实际开展了大讨论。 大家认为，当前，公司改革发展、减亏扭亏正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，面临的内外部市场环境、生产经营形势严峻复杂，落实工作会提出的聚集减亏扭亏，把握六个着力的各项工作任务繁重，
2、实现xx年各项经营指标压力十分巨大。 全员通过大讨论，大家深刻认识到公司面临的生存危机，进一步增强危机意识、责任意识，进一步增强挣钱发工资，创效发奖金意识，全面树立一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动理念。真正转变观念，积极开源节流，努力创造价值，为公司走出困境出谋划策。 二。工作措施 大家认为在严峻的形势面前，必须加强以下几方面的工作： 1.加强形势教育，认真学习集团公司、地球物理公司年度工作会议及中心年度会议精神，对照自己在工作中的不足，勤奋工作，做好本职，转变观念，勇担当，创效益。每个员工要全面总结上半年的各项工作，找出工作中的不足和问题，强化干部员工挣钱发工资，创效发奖金的意
3、识，进一步营造岗位获得靠竞争、靠贡献、凭业绩的氛围。 2.树立 _就是创效的观念，培养员工节约意识。除办公用品材料费外，中心可控成本很少，在水、电、通讯、差旅费等成本控制方面，尽量做到减少成本支出。今后还要从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，最大限度节约成本。 3.搞好本职工作，加强生产运行保障的日常管理。作为技术支持和服务保障单位，挣钱发工资，创效发奖金，钱从哪里来？要牢固树立服务一线意识，想项目所想，急项目所急，提高服务水平，提高工作效率，降低成本，增加项目的整体效益； 4.发挥主人翁意识，主动为公司出主意想办法。 我们技术人员必须改变等靠要熬的思想观念，主动作为。一是服务增效。通过技
4、术创新，采用新技术、新工艺解决项目施工难题，开辟降低野外生产成本的途径。二是拓市增效。实现挣钱创效，多立科研项目，多开拓转型及新兴市场，算好效益账、干好效益活。三是改革增效。创新薪酬分配机制，优胜劣汰，让多干、肯干、能干、干好的人得到实惠，使职工更加高效地工作，与单位实现共赢。 三。意见建议 1.加强对设备物资报废的处置工作，清理利用好闲置设备，开阔思路，集思广益，让闲置设备发挥效能，创造经济效益。 2.是加强设备的合理配备，严禁项目超配滥配，在保证物探生产的同时，尽最大努力争取闲置设备的外租，创造额外的经济效益，积极争取闲置设备的出租。 3.是加强设备使用、维修等运行的考核检查检查工作，利用每年的检修会战，着力做好设备的维护保养工作，确保物探生产对设备的需求，严控设备的外租，控制生产费用。 4.加强物资采购的规范化管理，严格过程控制，加强集中采购力度。从以往的实践来看，物资采购的公开招投标工作，不仅规范了采购的运作，同时大大降低了采购成本，很大程度上起到了降本增效的作用。 【运行保障部转勇创专题讨论情况汇报】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考
