《成本会计之工资费用的分配(PPT 88页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本会计之工资费用的分配(PPT 88页)（88页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、四、工资费用的分配,1、工资费用的分配依据 企业按规定计算出每一职工的应付工资后,再根据有关部门转来的扣款通知单,减去各种代扣代缴款项后，在规定日期把实发工资发放给企业每一职工。 财务部门依据各车间、部门职工工资单，汇总编制“工资结算汇总表”作为工资分配的依据。 2、工资费用分配原则 按职工所在的部门或岗位记入产品成本或期间费用。 (1)生产工人的工资:是为生产产品发生的直接费用,应直接记入或分配记入“生产成本基本生产成本”的“直接工资”项。 (2)生产车间为组织和管理生产而发生的工资费用，发生时记入“制造费用” 科目中。,3、工资费用的分配方法 对生产工人工资的分配，一般采用实际（定额）生产
2、工时比例分配标准进行分配。,1,2,【例5】某公司2013年实际发生工资费用66600元。其中:基本生产车间生产甲产品工人工资14000元,生产乙产品工人工资12400元;共同生产甲乙产品工人工资9200元。基本生产车间管理人员工资8000元;辅助生产供电车间发生工资4000元;辅助生产锅炉车间发生工资2000元;企业管理部门发生工资12000元;销售部门人员工资5000元。甲产品生产工时为1200小时,乙产品生产工时640小时。职工福利费按工资总额的10%提取。基本生产车间发生的生产工人工资按生产工时比例进行分配。 要求：编制工资费用分配表。,1.计算工资费用的分配：按实际生产工时比例,3.
3、,2.编制工资费用分配表（见下页）,表3-5 工资费用分配表 200年10月 单位：元,66600 6660 73260,9200,57400,合 计,12000 1200 13200,12000,工资费用,管理费用,5000 500 5500,5000,工资费用,销售费用,6000 600 6600,6000,小 计,2000 200 2200,2000,工资费用,锅炉车间,4000 400 4400,4000,工资费用,供电车间,辅助 生产 成本,8000 800 8800,8000,直接人工,制造费用,35600 3560 35950,9200,1840,26400,小 计,15600
4、1560 17160,3200,640,12400,直接人工,乙产品,20000 2000 22000,6000,1200,14000,直接人工,甲产品,基本 生产 成本,分配额 (分配率5),生产 工时,明细科目,总账科目,工资费 职工福 总用合计 利费10% 计,分配计入费用,直接计入费用,成本费 用项目,应借科目,5,第六节 其他费用的汇集和分配 一、什么是其他费用 其他费用就是指出了外购材料、外购燃料、外购动力、职工薪酬、折旧费等费用以外的各项费用。 二、其他费用的内容 主要包括：保险费、邮电费、租赁费、修理费、差旅费、劳动保护费、运输费、办公费、水电费、技术转让费、业务招待费等。 三
5、、归集分配原则 发生时，根据有关凭证，按其发生地点和部门，分别计入“制造费用”或“管理费用”等明细账。在凭证较多情况下,一般通过编制“其他费用分配表”进行费用归集和分配。 四、举例说明。见下表,6,其他费用分配明细表 2013年8月,四、举例,本节主要阐述了各要素费用的归集和分配。通过本节学习，掌握各要素费用的核算方法。,本节小结,1.课外阅读训练,要素费用包括哪些？ 如何归集和分配？,2.Moodl平台 第五章 理论与实务题下载完成,8,企业,第五章 生产费用要素的归集和分配,9,本章小结 生产费用要素概述 材料费用的归集与分配 外购动力费用的归集与分配 固定资产折旧费的归集和分配 工资费用
6、归集与分配 其他费用的归集与分配,生产费用的分类,1.归集原则 2.分配方法,1.工资的构成与计算 2.工资归集与分配原则,计时工资3 计件工资2,10,第六章 辅助生产成本与制造费用的核算,第一节 辅助生产成本核算,一、辅助生产部门的特点 辅助生产车间：是为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应的车间，一般很少对外服务。因此辅助生产车间发生的费用应由各受益的车间、部门负担。 二、辅助生产费用的归集 辅助生产车间发生的费用通过“生产成本辅助生产成本”账户进行归集。其归集的方法依据其具体情况而定。 1.辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务,一般不设“制造费用
7、”账户,将发生的直接费用和间接费用按各辅助车间分别设置“辅助生产成本明细账”,登记本车间所发生的全部费用；,12,13,2. 生产多种产品或提供多种劳务的辅助生产车间费用有两种归集方法： A.辅助生产车间规模小、制造费用发生很少的情况下,不设置“制造费用”账户:将发生的直接费用和间接费用直接归集到“生产成本辅助生产成本”账户。 B.设置“制造费用”账户:辅助生产车间发生的制造费用较大时 发生的直接费用直接记入“生产成本辅助生产成本”账户； 发生的间接费用,先通过 “制造费用辅助生产车间”进行归集,月末再采用适当分配方法分配,记入辅助生产车间生产的产品或劳务成本中。,14,要素费用账户 生产成本
8、-辅助生产成本 制造费用辅助生产车间,直接费用,间接费用,15,辅助生产费用是通过“生产成本-辅助生产成本”明细账进行归集的。,辅助生产成本明细帐 201X年8月 车间:供电车间,三、辅助生产费用的分配方法,1、直接分配法 特点：各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产以外的各受益部门或单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。 适用范围：在辅助生产内部相互提供产品或劳务不多，不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况下采用。 计算方法：,18,【例】广发公司设有供电和供水两个辅助生产车间,本月“辅助生产成本”明细账归集的辅助生产费用分别为:供电车间6
9、946元,供水车间3228元。辅助生产车间提供的劳务数量如下。,辅助生产车间供应产品及劳务数量,要求：采用直接分配法分配辅助生产费用,编制会计分录,水 费,电费,4.,3.编制“辅助生产费用分配表”,辅助生产费用分配表 (直接分配法) 201X年6月 单位：元,21,课堂练习,某企业设供电、锅炉两个辅助生产车间，某月辅助生产车间有关费用与劳务量资料如下：,要求:采用直接分配法分配辅助生产费用,22,辅助生产费用分配表 (直接分配法) 201X年X月 单位：元,23,账务处理： 借:生产成本-基本生产成本(甲产品)28256 (乙产品)17624 制造费用-基本生产车间 6048 管理费用 43
10、52 贷:生产成本辅助生产成本(供电) 26880 辅助生产成本(锅炉) 29400,56280,56280,2、交互分配法 特点：对各辅助生产车间的辅助生产费用进行两次分配。 首先,根据各辅助生产车间的提供的劳务数量和交互分配前的单位成本(费用分配率),在各辅助生产车间之间进行交互分配; 然后,将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用),再按交互分配后的单位成本(费用分配率)，向辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 适用范围:各辅助生产车间之间,相互提供劳务较多时采用。 优缺点:进行两次分配,提高了分配结果的正确性,但增加了核算工作量。
11、,25,计算方法： 第一次分配:交互分配(对内分配)就是将各辅助生产车间的待分配费用在各辅助生产车间内部之间进行分配。 费用分配率待分配费用辅助生产劳务总量 各辅助车间应分费用=各辅助车间受益劳务量费用分配率 第二次分配:对外分配(直接分配)就是 将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用)在辅助生产车间以外受益对象间进行分配 费用分配率交互分配后的实际费用(劳务总量-各辅助生产车间的受益劳务量) 各受益对象应分配的费用=各辅助生产车间受益劳务量费用分配率,26,如上例:供电车间费用6964元,提供劳务量17000度。其中供水车间用电6000
12、度,甲产品用6000度,基本车间用2000度,销售部用1000度,管理部用2000度;供水车间费用3228元,提供劳务54000吨。其中供电车间用水10000吨,基本车间用33000吨,销售部用3000吨,管理部用8000吨。 1.交互分配率：,供水车间交互费用分配率3228540000.0598 供电车间交互费用分配率6946170000.4086,2.交互分配额：,供水车间向供电车间分配的水费100000.0598598 (元) 供电车间向供水车间分配的电费60000.40862451.6 (元),3.交互分配会计分录,借:辅助生产成本供电车间 598 供水车间 2451.6 贷:辅助生产
13、成本供电车间2451.6 供水车间 598,27,2451.60,598,29,【课堂练习2】某企业设运输、机修两个辅助生产车间,某月辅助生产车间有关费用与劳务量资料如下：,要求：采用交互分配法分配辅助生产费用并转账。,30,辅助生产费用分配表（交互分配法）,31,1.交互分配的会计分录： 借:生产成本辅助生产成本(运输车间) 30000 辅助生产成本(机修车间) 48000 贷:生产成本辅助生产成本(运输车间) 48000 辅助生产成本(机修车间) 30000 2.对外分配的会计分录： 借:制造费用基本生产车间 328485 管理费用 51515 贷:生产成本辅助生产成本(运输车间) 182
14、000 辅助生产成本(机修车间) 198000,32,3、计划成本分配法 内容：辅助生产车间生产的产品或劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。对于计划与实际之间的差异，为了简化核算，一般列入“管理费用”。 优缺点：简化和加速了分配的计算工作，便于考核和分析各受益单位的经济责任，还能够反映辅助生产车间产品或劳务的实际成本脱离计划成本的差异。但是采用该种分配方法，辅助生产产品或劳务的计划单位成本必须比较正确。 分配方法： (1)各受益单位应分配的劳务计划成本 受益对象应分辅助费用=该受益对象受益劳务量计划单位成本 (2)计算劳务成本差异 劳务成本差异=实际成本-计划成本 =（待分配费
15、用分配转入额）-计划成本分配总额,【例】假设企业设有修理、运输两个辅助生产车间。辅助生产车间的制造费用通过单设的“制造费用”科目核算。该企业有关费用及劳务量资料如下： 辅助生产车间供应产品及劳务数量,34,a.修理车间按计划分配费用： 运输车间负担:16000.48768 基本生产车间:40000.481920 合计:6720 销售部门负担:30000.481440 管理部门负担:54000.482592 差异:7000+440-6720=720,b.运输车间按计划分配费用： 修理车间负担:20000.22440 基本生产车间:280000.226160 销售部门负担:80000.221760 管理部门负担:60000.221320,合计:9680,差异:8800+768-9680=112,净差异：720-112=608,2.编制辅助生产车间费用分配表如下:,1.按计划分配辅助生产费用,辅助生产车间费用分配表（计划分配法）,36,3.账务处理,借：辅助生产成本(运输)3968 辅助生产成本(修理)2840 贷：制造费用运输 3968 制造费用修理 2840,38,课堂练习：某企业设供水、机修两个辅助生产车间，某月辅助生产车间发生的费用和劳务量资料如下：,要求：按计划成本分配辅助生产费用
