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财务会计部,各使用部门,清查小组,固定资产年末盘点流程,办公室,对相关人员进行处理,会同清查小组制定年末盘点计划,下发盘点通知单,盘点通知单,盘点通知单,盘点通知单,配合抽盘,抽盘，对固定资产一一盘点，并与固定资产帐、卡进行核对,财会部牵头，总部办公室派人参加，成立清查小组,填写固定资产盘点表,固定资产盘点表,汇总盘点表,调整、分析并填写盘盈、盘亏说明,固定资产盘盈盘亏报告表,报公司财会部,财会部总经理核准,总裁办公会或主管副总裁,提出处理意见,报主管副总裁批准,主管副总裁审核,是否批准？,经审核批准的处理意见 一式三份,盘盈盘亏报告表及处理意见3,盘盈盘亏报告表及处理意见1,盘盈盘亏报告表及处理意见2,做实物账处理,做实物账处理,做帐务处理,存档,盘亏原因是否为固定资产使用不当,变更固定资产卡片,固定资产卡片1,固定资产卡片3,固定资产卡片2,存档,是,是,否,否,结束,查询固定资产台帐和卡片，确定盘点范围,FA-FL-8,
