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1、公 司 简 介,企业文化,企业宗旨：创享全民健康生活 战略目标：打造中国最专业保健品品牌 经营理念：共创、共赢、共创卓越 品牌定位：享健康、享生活尽在湖南一麦 核心价值观：精品开拓市场、人品开创事业 工作原则：尊重互信、沟通合作、严谨务实、质效并举 服务理念：主动、细致、责任、高效 用人理念：德才并举、以德为先、任人唯贤、人尽其才 行为规则：诚信原则、主动原则、担当原则、日落原则 品牌释义：传承经典文化、引领现代健康百岁,公司管理制度,第一章 总 则 第一条 为加强公司规范化管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，根据公司法、 劳动法、会计法以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本
2、制 度。 第二条 适用范围 本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理 第二章 人事制度 第1节 人事岗位职责 第一条 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度； 第二条 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的 经营管理需要。 第三条 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员 招聘计划，经批准后实施； 第四条 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明 书与实际相符； 第五条 负责
3、办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 第六条 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升调动、 降职等） 第七条 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；,第八条 对试用员工、正式员工进行各项培训及绩效考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 第九条 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 第十条 制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制及 时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 第十一条 负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分
4、及内部调配、调入、 调出、辞退等手续； 第十二条 负责公司员工津贴福利办理； 第十三条 配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 第十四条 定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务 学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 第十五条 其他突发事件处理和领导交办的工作。 第2节 人才招聘 第一条 公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数 填写员工需求申请书，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招聘。,第二条 公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采 用面试、
5、笔试两种方式考察，公平竞争、择优录取。 第三条 员工招聘程序为：初试（人力资源部）复试（主管部门）笔试（人力资源 部）通知结果（人力资源部）为期一星期的培训、考核（人力资源部+ 管部门） 予以试用（主管部门）予以转正。 第3节 人才入职 第一条 新进员工经初培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。试用人员办理 试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件： （一）毕业证书、学位证书原件及复印件； （二）技术职务任职资格证书原件及复印件； （三）身份证原件及复印件； （四）一寸照片2张； （五）其它必要的证件。 第4节 试用及转正 第一条 新员工的试用期为3个月。在试用期间，由部门经理对新员工的
6、专业知识、工 作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正 考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现,特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报 请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。 第 5 节 人才培训 第一条 公司高度重视人才培养与工作培训，从公司的战略角度抓好人才培养和工作培 训，打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀 人才队伍。同时公司将举办各种培训活动，并根据实际工作的需要和员工的表 现选派优秀的员工参加其他专业培训。 第二条 员工培训分为岗前、在职、专业培训三种。 （一）岗前培训
7、：1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责； 2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当 中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合力；员工本身也 应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。,（ 三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回 公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训，培训体 系由人力资源部负责实施。 第三条 凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训
8、不得无故 缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 第四条 各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派 到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等 相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给 其它公司或个人。 第 6 节 用人理念 德才并举，以德为先，任人唯贤，人尽其才。 第 7 节 工 资 第一条 工资=基本工资+岗位津贴+职务津贴+加班费+业绩提成+福利津贴，具体由薪资 福利津贴条例进行规定。 第二条 工资自报到之日起薪，离职之日停薪。 第三条 加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放。 第四条 公司每
9、月15日发放上个月工资。,第五条 在营业利润提高时，公司会相应提 高公司员工的工资待遇。 第 8 节 福利津贴 第一条 公司的福利津贴=奖金+保险+经济 补偿+生活补贴+外出旅游。公司每 年将提取年盈利额*10%作为全员 当年福利及奖金，重大节假日福利 明细如右图： 第二条 对于工作表现优秀、为公司发展做 出较大贡献者，公司将给予相应的 奖金奖励，具体由薪资福利津贴 条例进行规定。,第 9 节 奖 惩 第一条 公司在对员工进行奖惩时，应该遵守奖罚分明、公平公正、民主合理等原则，并 做到奖惩有据，奖惩及时，奖惩公开，奖惩分明，一视同仁； 第二条 公司奖励形式有 物质奖励、精神奖励等； 公司奖励种
10、类有 年终奖、全勤奖、优秀员工奖等。 （考勤奖：凡转正员工连续 三个月无迟到、早退、事假、病假及不良行为者均予以200元/季的全勤奖励）； 第三条 惩罚的方式有 警告、通报批评、罚款、辞退等； 第四条 奖惩的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，不 断改进，从而保障公司和员工的共同利益及长远利益； 第五条 在规定上、下班时间内，迟到或早退5分钟，罚款10元；530分钟，20元;30 分钟，罚款50元；情节严重者做旷工或辞退处理；无故旷工1天*3天工资；情节 重者做辞退处理； 第六条 上班时间内，发现串岗聊天、玩游戏等与工作无关的行为，每次罚款20元，情节 严重的作辞退处
11、理； 第七条 工作时间，未经允可擅自离开岗位者，予以50元/次罚款，情节严重的作辞退处理； 第八条 公司不允许任何人擅自离职，擅自离职者公司不发任何工资，并依法追究因此造成 公司损失的法律责任。,第九条 全体员工应该保持公司环境的卫生整洁，乱丢垃圾、办公用品摆放不整齐者，予以 20元/次罚款。 第十条 员工上班时必须衣着正装，严禁穿着休闲散漫或太过花俏 淡妆，严禁容貌过张 扬；指甲严禁透明或淡粉以外的颜色；饰品严禁夸张，违者每次罚款20元。 第十一条 公司员工务必养成安全防范措施习惯，下班后关闭各自办公区域电源，值班人员 务必关闭所有电源电阀、门窗，违者予以50元/次罚款。 第十二条 凡违反会
12、议纪律者，处以50元/次罚款。 第十三条 其他应处罚行为 （一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财 不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者； （二）窃取、泄露、盗卖公司商业秘密者； （三）恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者； （四）玩忽职守、敷衍塞责，行动迟缓，给公司生产管理带来损害者； （五）利用工作时间从事第二职业或兼任其他企业职务者； （六）损毁公司财物；未经允许，私自把公司财物带离公司者； （七）公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救 者； （八）打架斗殴、大声喧哗，影响正常工作秩序者； （九）依照公司制度或法
13、律法规规定应该处罚的其他情况。,第十四条 员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，公司有权对其做出处罚，或依 法提起诉讼，追究其法律责任。 第10节 解聘与辞职 第一条 员工主动辞职须提前一个月写出辞职申请书，报经部门主管同意后，上报人力资部审 批，方可办理辞职手续。 第二条 依据公司用工制度，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见， 并填写解聘书，报人力资源部备案，办理解聘手续。 第三条 在试用期内，员工有品行不良、工作欠佳或无故旷职等行为，公司可以随时停止试用， 并由主管部门报人力资源部办理辞退手续。 第四条 员工离职应该做好工作交接手续和离职手续，交回工牌、工服等
14、物品和相关文件资料； 手续结束当天即可到财务部门办理工资结算手续。 第11节 绩效考核 第一条 为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升， 创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。 第二条 员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级提薪、 奖罚的依据。,第三条 考核的内容包括 工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力、为人处事 等，具体安排如下： （一）对于部门经理及主管，主要考核如下内容 领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、 协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤奖惩等； （二）对于主管以下人员，主
15、要考核如下内容 专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发 展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等。 第四条 考核程序包括 （一）自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写； （二）初核评分，由部门主管根据平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语； （三）复核评分，由部门经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语；考核 评分以总经理批准分数为最终得分。 （四）具体的绩效考核表由公司另外制定。 第五条 每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，并根据考核结果共 同达成改进意见和下一步的努力方向。,第12节 档案管理 第一条 公司的档案管理由人力资源部指定专人负责，归档范围包括 员工档案、公司规定年 度计划、财务审计、劳动工资、经营方案、会议记录、决议、决定委托书、协议合 同、项目方案、通报、通知等文件材料。 第二条 人力资源部主管和指定专人应切实履行职责，确保原始资料及单据、表册齐全完整。 第三条 总经理借阅非密级档案，可直接提档；公司其他人员需要借阅档案时，必须经总理 批准，并办理借阅手续。 第四条 借阅档案必须做到爱护档案，保持档案原有整洁、整齐，严禁涂改，注意安全和保 密，严禁擅自转借或丢失，如
