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1、员工管理 老板对什么样的员工感 兴趣 员工管理 老板对什么样的员工感 兴趣 老板喜欢什么样的员工 张舒彧 李波 做个好下属(1) 关于上司和下属的关系问题, 是每个职场人士都无法回避的首要问题, 公司总裁杨天成 先生对此深有感触,李教授以前也常常听到老总们的怨言,果然,在李教授收到的此类 92 个案例中,杨天成总裁一人就提交了 20 多个。其次是某公司另一副总赵卓越和公司人力资 源主管谢裴妤,分别提交 15 个和 13 个,他们的职位处于老板和员工之间,应该说两边都看 得比较清楚。 李嘉能教授经过整理,合并了一些大同小异的案例,总结出一些规律。他发现上下级关 系中,首先是观念问题没有澄清,中国
2、人“阶级” 、 “剥削”等观念根深蒂固,这导致员工和 老板常常处于桌子的对面,从对立面考虑问题。其次是态度问题,观念一时扭不过来,自然 就存在各种消极心态, 比如 “吃大户心态” 、 “非暴力不合作心态” 、 “和尚撞钟心态” , 甚至 “流 氓无产者心态”都冒出来了。消极怠工者有之,顺手牵羊者有之,破坏工具者有之,吃里扒 外者有之还有有效沟通问题,上司和下属看起来处于钱币的两面,天天在一起,却永远 无法面对面,但他们忘了,钱币本来就不是绝缘体,他们需要的仅仅是一个按钮。还有一些 人,人身依附思想严重,试图用陈旧的官场型或者江湖型的忠诚,来代替现代企业文化所需 要的、 “契约精神”下的忠诚,从
3、而掩饰敬业精神和业务才能上的欠缺这些都是需要剥 茧抽丝,拨云去雾,一一理清,一一正本溯源的。 第 1 条 千万不要认为老板容易 衣着拘谨,居无定所,餐无定时,酒精考验,上上下下,里里外外,前方后院一睁 眼就欠人钱,用自己的骨头,为社会“熬油” ,老板也真够“潇洒”的。 中国几千年的传统文化都对老板采取了否定的态度,特别是在极“左”思潮的影响下, 也由于事实上不可避免的不平等现象, 老板是剥削者的观念根深蒂固, 导致中国文化中仇富 心态严重,很多人认为老板钱来得太容易,甚至来得不干净, “吃大户”的动机理直气壮, 吃大户的现象普遍存在。 其实, 老板哪里有那么潇洒?俗话说 : “吃得苦中苦, 方
4、为人上人。 ” 就拿中国现在这一批老板来说, 在其创业初期不但要承受巨大的政治风险和经营风险, 还要 忍受人们观念上的歧视。近 20 年来,私营经济从无到有,从小到大,从边缘产业到主流产 业,对于中国国民经济的贡献率越来越大,老板们的社会地位也越来越高,现在的老板才恢 复了他们的本来面目,他们是社会财富的创造者,他们是社会价值的承载者和引领者。做老 板成为越来越多年轻人的人生理想。但依然有一些人老是觉得老板的钱来得太容易,老板 在剥削自己,对老板采取了明修栈道、暗渡陈仓的做法,连周北方、于志安、褚时健、禹作 敏等等这些高级打工者都靠不住,更不要说普通职员了。超市保安监守自盗,采购员与同伙 里应
5、外合转移资金,业务员吃回扣,销售员侵吞货款诸如此类的事情数不胜数,好像老 板天生就欠员工似的。没错,老板就是欠员工的。不但欠员工的,还欠房东的,欠税务局的, 欠电力局的,欠自来水公司的,欠所有杂七杂八的开支只要开门做生意,每天一睁眼就 欠人钱。为了生意,老板们衣着拘谨,居无定所,餐无定时,酒精考验,上上下下,里里外 外,前方后院,忙得跟个苦行僧似的,哪儿像员工无事一身轻。可就这样,员工还得像“老 爷”一样,老板反而成了“长工” 。因为老板们“开弓没有回头箭” ,辛辛苦苦创办了企业, 呕心沥血地经营着这“一亩三分地” ,他们对企业的忠诚是员工所不能比拟的,他们每天要 绞尽脑汁使企业盈利, 想办法
6、给员工发薪水、 涨工资, 还得花钱培训员工。 大老板如比尔盖 茨给国家创了多少税收、解决了多少员工就业不说,还得每年捐助社会公益事业,据统计, 仅这项开支就占盖茨总资产的一半200 多亿美元;小老板呢,看看现在企业关门的速度 就知道, 有 2/3 以上的小老板赚的钱不见得比一个员工多, 老板们容易吗?再看看员工呢, 动不动就“炒”老板。心气儿不顺了就辞职,在老板这儿学到知识,长了本事,拿到资源就 逼老板加薪,整天想的是如何才能干活少,拿钱多 ; 不干活,也拿钱。干多少都嫌多,拿多 少都嫌少 ; 吃着盆里的,望着锅里的 ; 这山望着那山高 ; 有人多出一点银子就翻脸不认人 这还是轻的,碰到那野蛮
7、点儿的,达不到目的就拿着菜刀、绑着炸药去老板家“耍横” ,看 公司要倒闭就打、砸、抢,趁火打劫的也不在少数,一副“光脚的不怕穿鞋的”的流氓无产 者嘴脸。如果说这样的员工毕竟是少数,代表不了每天勤勤恳恳劳作的“工蜂”们,也行, 可那些造假药、弄“黑心棉” 、捞“地沟油”的“黑心老板”也是少数。作奸犯科的老板和 员工不应是我们讨论的对象。 虽然在市场经济初期, 一些人靠钻法律的空子和不可告人的 “黑 箱操作”完成了原始积累,但随着法律的逐步健全和全球商业规则的接轨,那种一夜暴富、 投机取巧的时代已经一去不复返了。另外,也不要把老板和员工作为两大阶级对立起来。 “老板剥削员工的思想肯定是错误的,当然
8、, “老板养活员工的观念也是不对的,这些观 念都是造成老板与员工之间产生矛盾的主要因素。其实,每一个企业的老板都离不开员工, 员工也离不开老板,这是相辅相成的,要彼此信任才互相靠得住,否则自己都不想多付出, 都想靠对方, 又怎么靠得住呢?作为社会学意义上的员工与老板, 谁离开谁都不能单独成立。 老板和员工不过是两种社会角色,有不同的社会分工而已,而且这种角色和分工是自愿选 择的。看看那些富豪们的履历就知道,没有几个是一生下来就注定会当老板的,他们也是从 员工走过来的。当不当老板,能不能当老板,是性格、志向、理想、兴趣、勇气、机会等很 多因素使然,有的人想当总统,有的人想当乔丹,有的人想当李素丽
9、,当好了都成,社会都 需要。现代社会,员工与老板的角色转换也就是一瞬间的事,今天还是员工,明天就自立 门户也当上了老板;今天还是老板,一夜之间破产了,你就是员工。这太容易了。 做个好下属(2) - - 张舒彧 李波 第 2 条 千万不要拿老板当公仆 你要是拿老板做公仆,那些正宗的公仆可不高兴了。 这句话听起来很刺耳,却绝对符合经济学和社会学原理,并没有献媚或者侮辱之意。 中国人几千年来对老板的态度一直是偏激的, 要么是 “仕农工商” 、 “不奸不商”居 于社会的最底层,有时又成为革命的对象;要么是社会的精英,万众膜拜,被神话了。 从本质上说,老板是拥有一定资本,雇佣一定员工,以盈利为惟一或主要
10、目的的人,他 甚至就是资本的人格化身。他为社会创造大量财富的同时,为你提供饭碗的同时,也为自己 堆砌了一座金山。但他同时也承担着巨大的风险。他时时露出睿智和慈父般的微笑,只是出 于职业性的形体语言,并不是人性光辉的闪耀。一个上司对下属的关心与嘘寒问暖,一定不 会脱离最本质的工作目的, 因为老板的职责就是让企业这艘船在市场的汪洋大海中乘风破浪, 勇往直前,他必须剔除累赘,留住强者。老板们都是“进化论者” 。 所以职场人士绝对不要对老板抱以幼稚而仁慈的幻想, 不要以为找到一个老板你就一劳 永逸、老有所养了。老板不是你的救世主,不是你的公仆,不是你的菩萨,更不是你的保姆, 他和你的关系非常简单,你出
11、劳动力,他出资本,资源整合,齐心协力,共同为社会创造财 富,这是不同的社会分工,惟此而已。 第 3 条 和老板同舟共济 一条船航行在惊涛骇浪的大海上,船上的每一个人都不可能单独逃生。 在这个硕士、博士满街走的时代,最不缺的是人才,最缺乏的却是人心,尤其是忠诚。 尽管在现代社会,忠诚已经不是一种绝对意义上的、类似于仆从一样的人身依附关系,而是 一种基于与“契约精神”的权利和义务对等意义上的忠诚,即使这样的忠诚也日益稀缺。很 多员工认为, 自己和老板就是赤裸裸的劳动和报酬的交换关系, 我工作, 你付钱, 天经地义, 以人格上的平等来弱化“契约精神”上的敬业和忠诚。工作上谈不上完全是敷衍了事,按部
12、就班的成分也少不了。当然,人是利益动物,在不违背法律和道德原则上的自由选择是无可 厚非的,我们没有必要,也没有权利来强制每个人来三呼万岁以表忠心。当然忠义之士也 不是像恐龙般彻底灭绝了,依然有极个别人,义字当头,和老板同生死,共存亡,获得了意 外的收获。 案例 五年前,同学甲和同学乙是大学同学,毕业后一起到南方,通过招聘会到了一家计算机 软件公司, 负责某种办公软件的设计开发。 坦率地说, 这个公司规模太小, 连老板在内是 “七 八个人来五六条枪(电脑) ” ,是国家允许注册该类公司中最小的,执照上写得清清楚楚 : 注 册资金 10 万元。他们之所以愿意去,一是背井离乡急于安身,二是因为老板给
13、股份的许诺。 老板比他们大不了几岁,看上去完全一副书生模样,态度很诚恳。可是进去才知道,连这 10 万元可能都有水分,只从他们的办公条件就可以判断 : 一间废弃的地下室,阴暗、霉臭、潮 湿,天一下雨,天花板上凝聚而成的水滴源源不断地往下流,电脑上都要罩着厚厚的报纸。 连个厕所也没有。出门就是大排挡,油烟灌进来,熏得人流眼泪。他们的产品市场前景看起 来很好, 但资金的瓶颈随时可能将美好的梦想扼杀于萌芽状态。 最要命的是, 产品没有品牌, 只好赊销,迟迟收不回来款,资金储备少,公司连员工的工资都无法按时发放。由此可见, 这样的公司与那些实力雄厚的公司很难竞争。三个月后,同学乙动摇了,劝同学甲也不要
14、干 了,有的是好公司,干吗在一棵树上吊死?股份?老板连他自己都无法自保,哪里还有股份 给你?实话实说,同学甲也有些动摇,但是一看到老板每天没日没夜地奔波和诚恳的 眼神,又不忍开口了。谁不知道创业的艰辛!老板也是迫不得已。自己过生日的时候,老板 在自己的家里为他过,亲自下厨,说了很多抱歉的话,想起这些,他就不忍心走。他想,反 正自己还年轻, 就算帮帮老板。 即使以后公司垮了, 也算积累点人生经验吧。 同学乙骂他傻, 摇摇头自奔前程去了。同学乙走的那天,老板还是借钱为他发放了全额工资并为他饯行,令 老板感动的是同学甲居然决定留下来,从那以后他们成了哥儿们。不久,公司资金链条断 裂,濒临绝境,留下的
15、几个人也走了,只剩下同学甲和老板两个人。看着老板年轻而憔悴的 眼神和孤独而坚定的背影,同学甲反而坚定了自己的意志,他原本也是个不愿服输的人,这 时,他对公司的使命感和老板已经没有区别,他想他能够做的就是和老板风雨同舟,充分发 挥自己的才智, 精益求精, 将产品做好。 老板对他说 : “委屈你了, 哥儿们” 。 他乐观地说 : “什 么也不用说了,只要你一天把公司开下去,我就一天不离开这里。 ”老板红了眼圈,他们同 吃同住,无话不谈,成为真正的患难之交。此外,他们还有共同的爱好 : 围棋。工作之余下 下棋是他们最奢侈的享受。半年后,老板筹措到了新的资金,公司重新运转。产品由于质 量好,买家愿意先
16、付款了,公司局面开始峰回路转。他们还成功地说服一家实力雄厚的投资 公司出钱, 推出一种早就被他们认定具有广阔的市场前景的新型办公软件。 他们全身心地投 入到新软件的研制中去,常常吃住都在地下室,半年后终于推出了完美的产品,上市后供不 应求,他们终于掘到了自己的第一桶金。接下来,公司开始招兵买马,发展壮大,仅短短的 几年工夫,就成为行业内大名鼎鼎的软件公司。同学甲也被提拔为公司的副总兼技术总监, 月薪可以拿到 2 万元。年终,老板和同学甲同游澳大利亚,在遍游了风景,遍尝了海鲜之 后,他们在阳光明媚的海滩晒着日光浴,回首往事,感慨万千,老板禁不住热泪盈眶。他问 同学甲:“老弟,你知道我为什么能支撑下来吗?”同学甲说:“因为你是打不垮的,否则 我也不会留下来的。 ”老板却说:“不,其实当人们纷纷离我而去的时候,我就想关门了。 我从不怀疑自己的能力,但我当时已经相信谋事在人,成事在天的说法了。可是你让我