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1、,项目管理基础知识,“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”,华罗庚,目录,一、项目管理基本概念,1.项目的定义及特点 2.项目管理的概念、主要内容及意义 3.项目阶段和项目生命期 4.项目管理的发展历程与项目管理认证体系,1.什么是项目,认识项目： “大阅兵”是不是一个项目？ 能不能进行项目管理？,1.什么是项目,认识项目： “两弹一星”的项目管理优势？,1.项目的定义及特点,认识项目： 新设备安装调试 故障前三项不良改善案 客诉前三项不良改善案 QCC活动 。,2.典型的项目,建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业
2、、新产品、新工程的开发 演出、影视剧拍摄 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,2.典型的项目,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace,3.项目的定义,由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。,3.项目的定义,构成项目的最基本要素: (1)项目的总体性 (2)项目的共性 (3)项目阶段与过程 (4)项目结果,4.项目的特点,(1)独特性 (2)目标的特定性 (3)一次性 (4)制约性 (5)不确定性 (6
3、)临时性和开放性 (7)成果的不可挽回性,二、项目管理的概念、主要内容及意义,项目管理的概念 项目管理的主要内容 项目管理的主要目的 项目管理的意义,1、项目管理的概念,项目管理包括对项目各方面的策划、 组织、监测和控制等连续过程的活动，以 达到项目目标。,利益相关者,满足需求,人力 人才 资金 物料 设备 信息 技术,有限资源,2、项目管理的主要内容,项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。,2、项目管理的主要内容,时间管理,范围管理,质量管理,费用管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目
4、管理,3、项目管理的主要目的,(1)满足项目的要求与期望 (2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望期 (3)满足项目已识别的要求和期望 (4)项目尚未识别的要求和期望,4、项目管理的意义,(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式 (2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支内容 (3)项目管理促进创新,三、项目阶段和项目生命期,项目阶段和项目生命期概念 项目阶段和项目生命期特点 项目阶段,1.项目阶段和项目生命期概念,项目从开始到结束可以划分为若干阶 段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成 了项目的生命期。,1.项目阶段和项目生命期概念,项目生命期一般划分为四个阶段： 启动阶段（有时又称概念
5、阶段） 规划阶段 实施阶段 收尾阶段,为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。,1.项目阶段和项目生命期概念,项目管理过程： 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程,1.项目阶段和项目生命期概念,1.项目阶段和项目生命期概念,2.项目阶段和项目生命期特点,项目阶段特点 1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物,2.项目阶段和项目生命期特点,项目生命期特点 1)项目资源投入 2)项目面临风险程度 3)
6、外界因素对项目的影响程度,3.项目阶段,(1)启动阶段 1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求,3.项目阶段,(2)规划阶段 1)项目规划的原则 2)项目规划内容,3.项目阶段,(2)规划阶段 1)项目规划的原则 目的性 系统性 动态性 相关性,3.项目阶段,(2)规划阶段 2)项目规划内容 确定项目目标 范围规划 项目分解 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划,3.项目阶段,(3)实施阶段 1)项目实施准备 2)项目计划执行 3)项目跟踪 4)项目控制,(4)项目收尾 1)项目验收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾,3.项目阶段,四、项目
7、管理的发展历程与项目管理认证体系,1.项目管理的发展历程 2.项目管理认证体系,1.项目管理的发展历程,(1)项目管理的初始阶段 20世纪30年代至50年代初 横道图(又称甘特图)和里程碑系统 美国研制原子弹的曼哈顿计划,(2)项目管理的形成阶段 20世纪50年代至70年代 关键线路法(CPM)和计划评审技术 (PERT)，现代项目管理出现的象征 美国阿波罗登月计划,1.项目管理的发展历程,(3)项目管理的发展阶段 20世纪70年代到80年代 项目管理范围的扩大，以及与其他学 科交叉渗透和互相促进,计算机技术、价 值工程和行为科学理论在项目管理中得到 应用。,1.项目管理的发展历程,(4)现代
8、项目管理阶段 80年代以后 让客户满意以成为项目管理的中心目 标项目管理开始普遍在各行业得到应用。,1.项目管理的发展历程,国际项目管理发展的三个趋势： 项目管理的全球化 项目管理的多元化 项目管理的专业化,1.项目管理的发展历程,国际项目管理发展的三个热点： 证书制热 培训热 软件热,证书,1.项目管理的发展历程,(1)国际项目管理协会认证制度: 国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)成立于1965年，它的目的是促进国际间项目管理的交流。国际项目管理专业资质认证(International Project M
9、anagement Professional简称IPMP)分为四级:A、B、C和D级，总经理级、项目经理级、项目工程师级和项目管理技术级。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。,2.项目管理的认证体系,(2)美国的认证制度 : 美国的项目管理学会(Project Management Institute简称PMI)创建于1969年，是一个国际性的学会,它致力于向全球推行项目管理。PMI的重大贡献在于汇集了一大批项目管理专家，并利用他们的研究成果和宝贵经验，编写了项目管理知识体系指南(Project Management Body of K
10、nowledge简称PMBOK)。PMI的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度。申请必须达到PMI规定的所有教育和经历要求，并通过项目管理基础考试，才能获得PMP(project Management Professionals)资格认证。,2.项目管理的认证体系,(3)我国的认证制度 : 我国劳动和社会保障部在2002年颁布了国家职业标准项目管理师，国家项目管理人员职业资格共分四个等级，分别为:项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。鉴定方式为理论知识考试和专业能力考核，均采用闭卷考试
11、或上机考试方式。,2.项目管理的认证体系,六、项目管理的环境知识,1、项目利益相关者 2、项目组织类型选择 3、项目经理和项目团队的组建,1.项目利益相关者,定义： 项目利益相关者是这样的一些个人和组织， 他们参与项目活动，在项目执行中或完成时与他 们的利益密切相关。,1.项目利益相关者,1)项目经理 2)项目团队 3)客户 4)投资者 5)供应商 6)承包商 7)分包商 8)其他利益相关者,2.项目组织的概念、类型及其影响,“组织”一词是指人们为了达到一项共同目 标而建立的机构，内容包括对组织机构中 的全体成员分配职位，明确职责，交流信 息，协调工作等。,2.项目组织的概念、类型及其影响,项
12、目组织是指实施项目的组织，它是 由一组个体成员为完成一个具体项目目标 而建立起来的协同工作的队伍。项目组织 是为一次性独特任务设立的，是一种临时 性的组织，在项目结束以后，它的生命就 会终结。,共同点： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制,3.项目组织的类型及其影响,(1)职能式 (2)项目式 (3)矩阵式 (强、弱、平衡） (4)事业部式,(1)职能式,执行主管 Chief Executive,职能主管 Functional Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 St
13、aff,职员 Staff,职能主管 Functional Manager,职能主管 Functional Manager,项目协调,(2)项目式,执行主管 Chief Executive,项目主管 Project Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,项目主管 Project Manager,项目主管 Project Manager,项目协调,(3)强矩阵式,执行主管 Chief Executive,项目经理主管 Manager of Project Ma
14、nagers,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管 Functional Manager,职能主管 Functional Manager,项目协调,职能主管 Functional Manager,项目经理 Project manager,项目经理 Project manager,项目经理 Project manager,(4)弱矩阵式,执行主管 Chief Executive,职能主管 Functional Manager,职员 Staff,职员 Staff,职
15、员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管 Functional Manager,职能主管 Functional Manager,项目协调,(5)平衡矩阵式,执行主管 Chief Executive,职能主管 Functional Manager,职员 Staff,职员 Staff,项目主管 Project Manager,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职员 Staff,职能主管 Functional Manager,职能主管 Functional Manager,项目协调,(6)事业部式,总经理 Chief Executive,项目经理 项目A,市场部,人事部,项目经理 项目B,项目经理 项目C,总经理助理 Assi. Manager,市场,人事,财务,咨询部,财务部,生产部,设计部,市场部,人事部,财务部,生产部,设计部,市场部,人事部,财务部,生产部,设计部,项目组织结构形式对项目的影响,4.项目经理的作用,1)领导作用 2)沟通作用 3)组织作用 4)计划作用 5)控制作用 6)协调作用,5.项目团队组建,1)项目团队组建的原
