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1、8 种负面心态让你职场短命有句话说，你最大的敌人，永远是你自己。有些人能发现乌云的银边， 而有些人眼里则永远是满天乌云； 有些人愿意从别人的成功中寻找值得自己学习之处， 有些人则习惯冷哼一声，靠否定别人来获取内心的平衡。工作伙伴的负面攻击、 背地暗砍，都只能对你的工作造成一时的不利；心态的失衡，才能对你造成致命的打击。我们邀请了一位心理咨询师、 两位职场咨询专家，列举了 8 种可能影响你前途的职场常见负面心态1. 失去自我跟着老板的话头走金先生市场部职员跟着我的前任上司干活， 简直是一种折磨。总的感觉，就是这个人“心思重”、“想太多”。开会时，老板无论跟他说什么，他1都努力 着老板的 走。 我
2、的感 是：他永 在揣摩老板想听什么， 然后竭力“恰到好 ”地把揣摩后的 果表达出来， 度 恭又低 。比如老板下达任 ， 会 有什么困 ， 那你就照 ， 果他出口就是豪言壮 ： “我相信我一定能克服”最后 不是逼我 来“克服”！他 很容易 。 比如老板叫他下班前交出份 告， 他就如 大 督促我 赶工。万一下班前赶不完，老板 没什么 静，他在座位上已 是 色大 。当他的下属，人人怨气冲天。 “也太完美主 了，而且没有主心骨，工作做到一半，稍微听到老板一句 咕， 他一句都不争， 上要重来。一会儿 一会儿那 ，已 很好了， 要更好，被他活活整死”搞笑的是，他偶然知道我 的真 想法后， 煞有介事地找大家
3、 心。可心 完了，工作起来照 搞得 狗跳2点评：这位主管太在意别人的看法， 努力希望满足别人的要求，等于是在为别人而活。因为他对自己没有肯定， 所以必然是一遇到压力或者负面评价就抓狂。由于这样的人工作一定会很努力，所以，做到中层一般问题不大。 但试图讨好所有人，不但自己活得累， 最后的结果反而是所有人都讨好不了。可以想象，当他知道下属“痛恨”他后，受到的打击有多大。确实有老板喜欢这样细致的执行者， 只要工作完成，谁管你底层“反矛枪”呢？但要是希望老板再升你一步，可能就比较难。2. 不能拥抱变革临阵脱逃的经理林小姐财务部职员说起我们那位财务经理，着实有点夸张。公司最近要上马一套新的管理系统， 身
4、为财务部负责人，她肩上的担子一下子很吃重。虽然她也是大公司出身， 但这套新系统， 之前从3来没接触过。 手下的人还没怕呢，她倒先乱了方寸。先是要求总部过来指导。照说边学边做，问题也不大， 但她一发觉这个学习工程极为浩大，马上说总部的人“不懂国情”， 言下之意总部派员是在“瞎指挥”。其他部门的同事想要搭一把手， 她又很紧张地指责人家“从来没在大公司做过”。总之，这也不是，那也不对，老板问她自己的想法，她又说不出个所以然来。经理都搞不清状况， 手下人自然也只能跟着人仰马翻。眼见最后的期限一天天迫近，她索性递了张辞呈给老板搞什么啊！ 新东家招人，总归会来询问此人表现，顶了个“临阵脱逃”的恶名，往后还
5、怎么混啊！点评：变革发生，大家都面对洗牌。有些人发觉自己原来的优势荡然无存，便不能接受现实。 心理学上有种说法叫“习惯性思维”。对一般人来说， 那些已经被证明成功有4效的做法，最好能永久执行下去，否则他就会觉得无所适从。不能接受变革的人， 有可能成为老板眼里的“顽固派”不论老板提出什么新想法，都有人会跳出来找理由和借口反对。 其实他们没有明白， 老板既然提出改革，说明他变革的决心已定，身为领薪下属， 就得努力帮老板去想如何执行推进。3. 习惯消极应对一切新来的“算盘珠子”秦小姐人力资源部职员部门里新来一个女孩子， 给大家的印象很差干活太不主动，而且是个死脑筋。拿上回老板要的报表来说吧。 全公司
6、同仁的几百份问卷汇总到我们这里， 让她做份报告出来。事先告诉她， 有什么需要大家帮助的尽管提，结果她一个人躲到一边，吭哧吭哧忙了大半天，报告是拿出来了，但是数据完全不对。本来就是问卷调查，数据不清楚，叫老板看什么？5主管叫她改动， 结果她两手一摊：“这么多数据，如果全部输入 Excel ，起码要两天。”两天？老板明令要求下班前必须看到报告！ 主管摇摇头：“这么说你完不成喽？好吧，我来安排。”其实，就算只叫她一个人输入数据， 一天也绰绰有余，何况还有我们哪！主管只好重又叫来两位同事，同时展开输入工作，一有数据结果，立即填入原来的报告。下午 1 点多开工，刚过 4 点，我们已经全部完成。点评：说这
7、名员工不主动工作， 倒也未必。也许她只是习惯用消极的态度看问题。遇到情况，先想困难，先想“不可能”，而不是站在积极的角度上去寻求解决问题的方式。在职场中，很多时候，态度决定一切。你的心理预期如何，直接决定工作结果。4. 太强的自信心难缠的“辩论狂”张先生公关公司职员6以前公司里有个同事， 出了名的令人敬而远之。当年他刚进公司时，适逢年中员工大会，被拉壮丁去参加表演。 结果一炮成名外形不错，口才尤其好， 引得公司里的小姑娘颇有几个怦然心动的。但慢慢地，问题就来了。有什么工作，他会主动出击，揽活上身。但他做出来的方案，我们不能挑一点毛病。谁胆敢“太岁头上动土”， 他就滔滔不绝，跟你辩论到底，非“驳
8、”得你哑口无言不可。 你觉得他缠夹不清，没耐心跟他多讲，他愈发得意，认为你已经认输了。不过老实说，他虽然自信心太强了点，工作能力倒也不错。 只不过没有人愿意与他合作要合作，通常就是互相说服，取长补短，遇见他，你还有表达自己意见的机会？说不过他，只好依他，最后项目总结，功劳自然全都是他的。谁肯给他白出力气？7老板倒也知人善用，就 他 兵作 ，遇到 的客 ， 就把他派出去 付人家。每次看到客 被 得一 一 的， 我 就故作 地垂下 ，心里憋不住狂笑点 ：确 ，有些人会表 出非常 的自信。自信是好事，但 度 于 硬，很容易 人“异常固 ”、“ 愎自用”的印象。 “超 自信”性格的形成， 通常要追溯到
9、童年， 可能他从小都一帆 ， 生活在周 人都不吝 的 境里。也有可能正好相反。孤芳自 的人， 太注意个体的表 ， 而忘 此种行 公司是否有好 。 多老板不会喜 的下属。 如案例中所述的 位仁兄，估 很 在要求 工一个 卜一个坑的大型企 里混得开。如果他有机会升 做 Leader， 需要一批真心 同他、愿意 他 行的助手。不然，再是自信，也 以开展工作。有哲人 ，造成悲 的原因只有两种， 一是 代造成的， 二是性格造成的。如果你几次三番地在公司里混到人仰 翻，最好 一下自己是遭遇了哪种悲 8除非你倒霉到屡屡遇人不淑否则， 就很有可能是你的悲剧性格造成了悲剧际遇。5. 不信任他人“处长”要求查快递
10、张小姐商务部职员刚毕业那会儿， 在一间小办事处里待了大半年，那位“处长”至今令我心有余悸。我们这个区域办事处， 除去前台和清洁阿姨，统共只剩我和“处长”两个人。不知道“处长”是怎么回事，成天实行“盯人政策”，比 FBI 还厉害。她总疑心你会把工作搞砸， 所以一定要手把手教你第一步怎样、 第二步怎样， 然后每挪一步，都要向她汇报。天晓得，办事处本身就没担负什么重大责任，用得着这样么？出门见客户，回来也要汇报， 而且要一五一十重现整个对话，然后洗耳恭听她的点评。惟一好处是我的记忆力突飞猛进。9而所有的传真， 哪怕白纸黑字写着我的名字，也一定要先送交她过目，免得我遗漏了什么“重要工作”。有一阵子，风
11、传公司要再派一个人来办事处，她如临大敌， 成天把我拎到一边灌输“办事处两个人正正好， 3 个人肯定要搞出事情”的道理。我左耳进右耳出，理都懒得理。最后让我忍无可忍愤而辞职的是， 她突然要求前台把所有公务往来快递都先送到她办公室检查！太夸张了， 她怎么知道哪个是公务快递，哪个是私人快递？我又不是犯人， 凭什么听凭她检查！点评：你可以认为这位“处长”控制欲太旺盛。但也有可能，她处在一种心理学上称为“冷漠”的心态中。这样的人对他人充满了不信任感与戒心，有时表现得十分偏执。中国的文化传统提倡防人之心。 走到极端了，有些主管会假设员工喜欢撒谎、 一不盯紧点就偷懒，而略有风吹草动，就通过技术部门查10 工
12、的 子 件， 甚至假扮 打 来看 工有没有“异心”。 遇到 有 烈的 情 的主管， 下属而言就是无 尽的痛苦常有人 ，“平 老板 是 很信任我， 可 上他 也不信任”。6. 急于 明自己一会儿裁一会儿留范小姐秘 公司新提拔了一位老板， 雷 行，杀伐决断是一把好手。 但有 我 私下里 ，他作决定未免也太“果断”了些。就拿最近的一件事来 吧。 有人 工作 便跟他 咕了一句： “区域的 售 理呀，薪水开得很高，就是不干什么事。” 果他大手一 ：“是 ？好，裁了他！” 料 售部 理一听 ， 上跳了起来：“裁不得呀，老板你不知道，他是政府要 的 戚，有背景的”于是老板 了一下，又改口 ：“ 啊？好吧，
13、那就留着他。”11 不是笑 么？此人的表 ， 只消去人事部 一下就知道。至于是不是“政府要 戚”，略 一下也能清楚， 何必 么急着一会儿裁一会儿留的！日常生活里， 似的事 有很多。 跟他 件什么事，只要把胸脯拍得“邦邦”响，吹得天花乱 即可。 而且他 人 特 硬气，既然点 答 ，出了 就一肩扛下来， 不把麻 推到下属身上。 我 揣 他大概是因 量控制 理出身的 故， 只有“好”或者“不好”两个 判 准，而且 当 “ 开 ”点 ：能 快速作决定，并且勇于承担后果，是一个很受 迎的主管品 。但是 必 建立在掌握充分的材料， 并且 深思熟 的基 上。感 上， 位“ 量控制 理出身”的老板， 不适 从管理物到管理人的角色 。 句 ，他可能 没 当老板。但是他知道当老板要 立正面的 极的形象， 所以可能考 从“决定果断”上着手 也是他之前的工作 。12
