企业组织设计边坡施工组织设计范本DOC70页

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1、企业组织设计边坡施工组织设计范本 DOC70 页 企业组织设计边坡施工组织设计范本 DOC70 页 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体安排 第三章 施工进度计划 第四章 主要工程项目的施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 确保工期的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施 第九章 工程重点难点措施 第一章 工程概况 第一节 基本概况 本项目为互通匝道两处边坡处治。施工暂定从 2015 年 4 月 1 日-2015 年 6 月 1 日。缺陷责任期 12 个月。主要工程内容：1、匝道三段边坡为桩间挂板、 增设挡墙及锚杆挂

2、网喷砼等；2、匝道桩板墙为增设挡墙、截水沟、对沟底进 行铺砌、桩间嵌补等。 建设单位： 质量要求：一次性验收合格 编制依据： 1、2015 年巫奉路骡坪互通匝道两处边坡处治招标文件 2、2015 年巫奉路骡坪互通匝道两处边坡处治施工图设计 3、建筑边坡工程技术规范 （GB503302-2002） 4、锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001） 5、岩土锚固 （中国建筑工业出版社 2003.1） 6、重庆市地质灾害治理工程项目竣工验收规定 第二节 工程特点 一、 本工程的特点、难点 1、 本次工程施工场地较分散且作业面受限， 施工管理和组织工作量较大。 施工场地处于公路两边，交通运输

3、十分方便，需注意的是做好安全、文明 施工和环境保护。 2、本工程施工项目杂，但作业面受限、工期短，保证施工进度合理安排 施工、现场施工管理和协调很重要。 3、边坡面作业应作为施工安全管理重点。 4、边坡锚杆施工为隐蔽工程，要认真做好工序验收，保证本工程质量标 准为符合国家质量验收标准一次性验收合格工程。 二、承包人完成本工程的优势 本公司是一家具有独立法人资格的大型建筑施工企业。本公司通过近几年 的施工，积累了丰富的施工经验，在质量、工期、技术、效益等方面形成了科 学、标准的管理体系。 我公司将以大量公路边坡锚杆、路基土石方工程施工经验为依托，我们安 排具有丰富施工经验施工人员，尽心竭力、精益

4、求精，保质保量完成本工程。 第二章 施工总体安排 第一节 工程施工管理组织机构及劳动力安排 施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素， 将对保证工期 和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完 成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定 目标，将采取如下组织部署。 实践证明，称职的项目经理和精干的施工队伍是工程成败的最主要因素。 因此选用一个管理能力强、文化层次高、专业知识扎实、施工经验丰富的项 目经理和项目管理班子，是确保本工程上述各项目标全面实现的关键。选用 具有专业精、管理水平强、并具有进取心和责任性的项目经理和管理人员充 实组成项

5、目管理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，公司 要求参加本工程的所有人员必须服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领 导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质 量、工期、安全、文明施工等各项目标达到要求。 一、施工管理组织机构 为全面完成工程各项施工任务，针对工程特点及规模，工程的管理方式采 用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操 作层具有高素质的多层次技术管理人员组成。项目部由项目经理全面负责，项 目技术负责技术工作，项目部设计划财务部、工程技术部、质量安全部、材料 设备部、综合后勤部五个职能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施

6、工队、格 构梁施工队、砌筑施工队和喷播植草施工队共五个施工队。 施工管理网络如下图 施工管理网络图 施工管理主要工作内容 项目经理 项目技术负责 程师 工程技术部质量安全部材料设备部综合后勤部计划财务部 边 坡 防 护 施 工 队 土 石 清 理 施 工 队 砌 筑 施 工 队 脚 手 架 搭 设 队 绿 化 施 工 队 (一)、目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益良好的总目标， 在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P） 实施目标 （d） 检查、评价目标（c） 处理目标（a）再定新目标（p）的 PDCA 循环周 而复始，推动目标不断前进。 (二)、计划

7、管理 1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 2、机械化是个能够作业计划（主要编制机械施工作业工序和主要机械需用 量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备主要工序用人需用人数及进退场时间）。 4、材料供应计划（根据工程进度和工程量编制需用各材料用量及进退场时 间）。 5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法， 提高工程质量， 防止发生工伤事故， 改善机械设备使用情况， 提高机械化水平， 积极推行预防质量通病等内容）。 6、降低成本计划（调查和编制各施工工序降低成本措施计划）。 7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，根据工序进度 以

8、及拨款情况，编制用款计划）。 (三)、技术管理 1、技术责任制 ： 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责， 各司其事，责任明确。 2、施工技术管理：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项 技术有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要技术管理制度：施工 图学习，自审、会审制；工程技术资料档案制度；技术交底、复核制。 3、技术标准及技术管理措施：本工程施工时，对于所有材料、设备和施 工工艺按照现行有关技术标准规范和强制性规范标准。技术管理措施，为实现 本工程既定目标，必须加强技术管理，措施如下： 首先将各阶段的分部施工组织计划或方案及时报甲方、监理审批，施工时 按签证

9、后的施工组织设计或方案实施。 （1）建立工程报建制度:对每个分部工程要进行技术交底，施工中要按现行 国家标准、规范施工和接受上级领导、技术监督部门、监理单位和建设单位的 质量检查， 施工后要请有关单位进行竣工验收。 施工组织设计经公司总工审批。 （2）强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工 管理班子并实行岗位责任制。 （3）建立施工图纸会审核制度：工程开工前组织有关技术人员熟悉施工图 纸，理解设计意图，核实各部位平面、深度和标高尺寸。 （4）对分部、分项工程、工序进行技术交底，尤其是重点、难点分项工程、 工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序，具有记录，事先有控制，中途

10、 有检查，事后有验收手续的跟踪管理。 （5）技术复核制：对曲线、标高和结构施工中等技术性问题先自查，确 认无误后，由上一级业务技术部门和质监部门及时复查，无误后可进入下一道 工序。 (6) 积极推广和采用新技术，做到施工时有针对性地应用，完工后认真 总结经验成果。 （7）实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员 和班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。 （8）加强技术资料管理：由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资 料及时、齐全、正确和规范化。 (四)、质量管理 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推 行全面质量管理。以工程质量预控法的管理手段，

11、抓好工程质量关，先抓工作 质量、人的素质质量（具体详见工程质量管理网络图），以工作质量保证工序 质量，以工序质量保证产品质量。 (五)、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分， 对以下主要的规程、必须标准化管理。 1、技术标准。 在本工程施工中，正确理解和执行技术标准和规程及建立正确生产技术规 程是确保完成各项任务的前提。建筑工程的标准，是对建筑施工技术、质量标 准和验评方法所做的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须 严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常 用的技术规程。施工工艺规程 ： 对主要分部分项工程

12、，规定了施工工艺的要求， 施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程。施工操作规程：它主要规定了工 人在施工的操作方法和应注意的事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标 准。安全技术规程：为保证施工人员人身安全和设备、机具正常运行，制定切 实可行的规章制度。 2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺 编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理安排，施工 准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料 机具消耗，作业条件，成品保护及其它经济分析，用图文或表格格式编制在卡 面上。作为操作检查监督依

13、据。具体应编制出 a.材料要求（包括规程、用 量） ;b.操作工具；c.劳动力组织；d.施工顺序；e.施工操作要点及注意事项； f.工时计划；g.成品保护措施；h.验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编 制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各 工种班组和班长身上为具体控制手段。 3、场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、 文明施工标准化。 施工道路路面硬化用塘渣垫铺整平压实。 材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置， 及材料入库领材料制度管 理标准化。 安全（防火）措施标准。 施工机具机电设备管理建立制度标准化。 进入现场的半成

14、品及设备储存、保管标准。 施工现场确保“落手清、日日清”标准。 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 (六)、材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理 制度，其主要管理工作有： 1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。 2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订购、运货、验收入库保管工作。 3、建立材料领发料制度 4、材料的成本核算管理 5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度 6、材料的检验和测试制度。 (七)、安全生产管理 严格落实安全生产制度与措施，牢记“安全生产，重于泰山”牢记“隐 患胜于明火，防范胜于救灾，责

15、任重于泰山”。正确理解和处理工程进度和安 全生产，经济效益和安全生产之间的关系，只有在安全生产的前提下才能够保 证经济效益和工程进度，做好安全教育，使安全生产牢牢铭记在每位员工的心 中。 二、劳动力安排 1、劳动力投入计划 在该工程施工期间，由于各工序、各工种需同时进行施工，工期时间短， 工程施工强度大，组织项目部配派工程管理人员和技术管理人员，计划进场一 个边坡锚杆施工队、一个土石方施工队、一个格构梁钢筋砼施工队、一个砌筑 施工队和一个绿化队配备相应人员。根据施工机械配备数量、工期进度计划安 排、施工队伍布置、施工工程量、工作面情况确定各工种施工人员数量，然后 进行汇总。其中；项目经理部人员

16、包括负责人、各部门管理人员、测量人员等 共计 6 人，机械施工人员、持特种作业人员、普工、共计 42 人，工程施工现 场高峰期施工人员预计有 50 人。劳动力投入计划如附表： 第二节 主要施工机械设备的配备和进场计划 一、主要施工机械设备布置配备性况 1、项目部施工仪器设备 依据本工程施工规模和场地分布情况，项目部不配置试验设备，配合比试 验、砼试块试验、钢筋试验、水泥试验、砂石试验和岩块试验等均送鄞州区相 关检测公司检测。 配备锚杆抗拨试验油缸 1 台套，测量工作由项目部统一负责进行，配置全 站仪 1 台，DS3 自动安平水准仪 2 台。其它如电控箱、集中照明灯按需要配置。 2、土石方工程施工机械设备 土石方施工队施工工程内容包括边坡坡面清理土石方开挖外运、 排水沟挡 墙基槽开挖。配置 PC120 反铲挖掘机 2 台，土石方外运东风 15 吨车 6 辆，需 配置 1M3空压机 4 台，Y28 型凿岩机 4 台配合人工清坡。 3、砌筑工程施