综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料 新编写

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1、综合经营处“三严三实”专题研讨暨上半年 工作汇报材料 半年来，在局党委和行政的正确领导下，在兄弟处室的 紧密配合和大力支持下，综合经营全体人员精诚团结、同甘 共苦、艰苦奋斗、狠抓落实，认真贯彻局党委总体工作安排 部署，紧紧围绕综合经营目标管理责任书的工作目标和 要求，以全面促进综合经营发展为中心任务，进一步解放思 想、创新思路，求真务实，综合经营工作进展顺利、取得了 较好成绩，现将上半年工作开展情况汇报如下： 一、任务完成情况 上半年， 综合经营工作有组织、有计划、 有步骤地实施， 各项工作进展顺利，各生产经营项目健康发展，达到了时间 过半任务过半的目标。全局综合经营实现净利润XXX.56 万

2、 元，占年度预算XXX万元的 54.30%。其中： XX灌区管理处 实现净利润94.04 万元，占年度预算178 万元的 XX.83% ；双 塔灌区管理处实现净利润XX.72 万元，占年度预算203 万元 的 57% ；花海灌区管理处实现净利润68 万元，占年度预算 XX万元的 XX.74% ；局属各公司实现净利润50.8 万元，占年 度预算 90 万元的 56.44%。 二、开展的主要工作及措施 签定了综合经营经济目标管理责任书。根据近三年来综 合经营财务收支和经营项目发展状况，制定了XX 年综合经 营年度工作计划， 并与局里签定了 XX年综合经营目标管理 责任书，明确了目标任务和工作要求。

3、计划年内论证新上 项目一项，全年综合经营净利润达605 万元，考虑到自有土 地水费应交纳到水费专户的因素，XX年经济指标没有上涨， 与上年基本一致。 分解落实了经济指标和工作责任。根据综合经营总体目 标任务，综合经营处与基层管理处、局属各公司分别签订了 目标经济责任书，下达了年度生产任务和工作责任；各基层 管理处又将各项指标、任务、责任在处、所、段之间及所属 公司进行了细化量化；最终将任务指标落实到了个人。这样 从上至下一级一级分解、一层一层落实，把经济指标、生产 任务以及经济责任分解落实到了实处。 精心组织综合经营项目顺利实施。综合经营业务从经营 主体来看点多面广、经营分散，涉及管理处、所、

4、段及各个 公司；从经营项目来讲形式多样、种类较多，主要包括：畜 禽养殖、土地种植、旅游开发、采砂预制、水利水电工程施 工和水利工程监理等等。经全处各级干部认真履行“管理、 引导、组织、服务”职能，以经营主体为对象，以经营项目 为核心，不断完善运行机制，改进工作思路和方法，加强项 目管理和引导，致力经营组织和服务，使得综合经营各项工 作顺利实施。 深入基层调研开发新建项目，谋求新的经济增长点。为 了拓宽综合经营发展思路，深入市场、 深入基层、 深入一线， 积极开展调查研究，探索开发综合经营新建项目，争取最大 的经济效益。双塔水库渔业养殖项目正在积极筹办；酒泉泰 安物业公司已正式接管疏勒家苑物业管

5、理和服务。 进一步完善经营管理制度，加强财务收支监管。一是完 善了综合经营岗位管理责任制度，做到分工明确、 责任具体， 理顺了综合经营管理、监督、服务等各方职责。二是基层各 处室、局属各公司根据自身特点，修订完善了经营管理制度、 财务管理制度、 安全生产制度等， 重点加强了财务监管力度， 建立了“统一管理、独立核算”的财务管理体系，实行“收 支两条线”、“支出汇签制”和“一事一议”等管理措施, 加强了财务收支的管理，做到精打细算、增收节支、合理开 支。三是补充完善了各项承包合同和合同台账，重点是土地 承包合同，把应交水费从承包费中分离出来，进而交纳到水 费专户，规范了经营行为。 三、完成的其他

6、工作 完成了 XX风景区清产核资和公司组建工作。从 XX年 12 月到 XX年 5 月初将近半年的时间，对XX风景区的资产及债 权债务、财务状况进行了全面清查，提交了清产核资报告， 并拟订了公司组建方案，经局务会审查通过后顺利实施。 协调花海处XX亩葡萄种植基地人饮井上报审批工作。 配合瓜州县政府协调解决移民乡土地纠风问题。 四、取得的成效 经营项目发展态势良好 畜禽养殖、土地种植、旅游开发、采砂预制项目持续稳 定；水电工程公司、 水利监理公司逐渐壮大；花木培育基地、 林果种植基地、 旅游景区开发项目初具规模；房屋场地出租、 铺面出租、农家餐饮效益良好；植树造林成活率高，防风固 沙，效果突出。

7、 畜禽养殖项目 上半年共养殖畜禽XXXX头，既丰富了职工物质文化生 活又增加了绿色环保食物，达到了改善职工生活，增加职工 福利的目的。 土地种植项目 全局共有可耕种土地面积XXXX.9亩，其中： XX处灌区 管理处 XXXX.24 亩，双塔处灌区管理处XXXX.66亩，花海灌 区管理处3231 亩，可耕地主要以承包出租的方式进行生产 经营，各处都完善了土地承包经营合同，取得了较好的经济 效益。 XX 灌区管理处开发了230 亩“ XX 园育苗基地”已初 具规模，新种植各种名贵苗木30.93 万棵，前景可喜；花海 处灌区管理处已经建成了XX亩的葡萄种植基地，长势良好。 采砂预制项目 今年共开办砼

8、预制厂、砂石料厂5 个，其中： XX处砼预 制厂 1 个，与他人联办砂石料厂2 个；双塔处砼预制厂1 个； 花海处砼预制厂1 个。砼预制厂各类型号、各种规格的预制 构件年生产量可达20 万件；砂石料厂各种标准、各种规格 的砂石料年生产量可达3 万方。上半年砼预制厂、砂石料厂 年生产总值可达350 多万元，实现净利润35 万元。 旅游开发项目 经过十多年的开发建设，XX旅游风景区已建成为自然风 景优美、人文景观荟萃、游乐项目丰富、综合服务功能完善 的国家 AAAA级旅游风景区。今年5 月份 XX风景区组建了有 限责任公司，按照公司法的规定运行。截止目前接待游 客 XXXX人次。 双塔水库旅游项目

9、总体规划分三期投资兴建旅游服务 设施，截止目前一期项目已基本完成，完成投资XXXX万元， 主要完成了园区外围汉唐风格入口、围栏、园区餐饮设施的 建设以及漂流等娱乐项目，部分项目已投入运行。二期项目 总投金预算XXX万元，正在建设之中，预计今年年底完成。 林业种植项目 今年共种植各类树木2.8 万余株，主要是以杨树、 柳树、 毛柳为主的农田防护林带。另外还开发了大棚花卉培育基 地， 新栽培优良花木近XX棵， 种植各类普通观赏花卉约XXXX 余平方米达3 万余株。 水利水电工程施工项目 甘肃 XX森林水电有限公司上半年中标6 项，合同造价 XXXX万元，今年完工2 项，合同造价XXXX万元，收取施

10、工 管理费 40 余万元； XX鑫浩水利水电工程有限公司参与市场 竞标 4 项，完成纯收入XX.34 万元； XX市 XX龙源水利水电 工程有限责任公司也积极参与市场竟标，完成经营收入X 万 元。 在开展业务的同时，森林公司积极组织“二级建造师” 的学习、培训、考试工作，加强人才队伍建设和储备，为资 质晋级做前期准备工作。 水利工程监理项目 XX市中立水利工程监理有限公司今年1月份公司取得了 水利工程建设监理单位资质等级证书水利工程施工 监理乙级资质，公司经营发展开辟了新局面。上半年年新签 订合同为4 项，金额XX.27 万元，累积XX年跨年度工程项 目合同金额XX万元， 截至目前累计合同金额

11、为XXX.27 万元； 上半年共计完成结算XX.2 万元。依据目前形势，预计本年 度合同总额达到XXX万元，完成结算 150 万元， 实现利润 55 万元。 上半年已完工程2项， 全部通过业主验收， 合格率 100% 。 设备租赁项目 由于工程机械设备使用时间已久，技术老化，大多到了 报废年限，年初已向省财政厅提交了报废申请，芃盛公司正 在做收尾及转型工作。 除了以上经营项目外，还有铺面出租、农家风情园等经 营项目，经营活动正常，经济效益良好。 开发新建项目进展顺利 酒泉疏勒家苑物业管理服务项目，去年注册成立了“酒 泉泰安物业服务有限公司”，今年6 月上旬已正式接手酒泉 疏勒家苑物业管理和服务

12、工作。 今年以来在局领导的大力支持下，水库电站管理处积极 组织各站所新建圈舍开办小养殖，建设拱棚和温棚种植各类 蔬菜。 双塔水库渔业驯化培育养殖项目，相关环境评价、水质 检测、经营许可等手续已办理齐全，并于今年4 月份首次引 进投放祁连裸鲤1 万余尾。 五、存在的问题 综合经营整体上底子薄、基础差、规模小，社会影响力 不大，市场竞争能力不强。传统项目主要为小规模养殖业、 采砂出售和土地租赁，经营方式单一，经营规模较小，抗风 险能力较弱；新建项目如水利水电公司才还在起步阶段，资 质较低，实力有限，竞争力不强。 综合经营工作发展空间和潜力较大，但存在着许多制约 因素：一是政策引导和扶持力度有待加强

13、，发展渠道不畅； 二是综合经营缺乏资金，发展后劲不足；三是政企职责没有 完全分立，发展空间受限；四是公司绩效没有和广大干部职 工切身利益相挂钩，发展动力受挫。 芃盛公司设备租赁项目已经终止。由于机械设备使用年 限已久， 严重老化， 运行成本过高， 不能带来预期经济效益， 已向上级主管部门上报了报废申请，目前没有经营项目可从 事经营活动，转型工作相对比较盲目和困难。 植树造林没有养护资金而后续管护工作跟不上，一些树 木面临干旱枯死、病虫危害的困境。 六、下半年工作打算 进一步加强经营项目管理，紧紧围绕目标责任书的目标 和要求，齐心协力、真抓实干、争创佳绩，确保全年综合经 营目标任务的顺利实现。

14、积极商讨、探索公司制改造，逐步建立、规范以企业法 人治理结构为标志、以混合所有制为主的现代企业制度。 进一步规范经营主体行为，加强财务管理和内部控制， 重点要加强收入管理、支出管理和资产管理，确保综合经营 资金安全高效运行。 进一步加强人力资源学习培训工作，储备专业技术人 才，尽早完成水电工程公司资质晋级工作。 七、“三严三实”对照检查 按照中央、省、厅以及我局“三严三实”专题教育的总 体要求和安排部署，通过最近一个阶段的学习，结合工作实 际和岗位职责，认为我处及本人在以下几个方面存在“不严 不实”的问题。 修身不严的问题。主要表现为是非观念比较淡薄，正义 感退化，对社会上的不良风气、不道德行

15、为不愿不敢挺身抵 制；服务基层、服务群众不积极、不主动，不自觉、不到位。 用权不严的问题。凡事先站在处室利益基础之上，只关 心自己的 “一亩三分地” ，全局观念、 大局观念还比较淡薄； 有时原则性不是太强，在大事大非上讲原则，小事小情上讲 情面。 律己不严的问题。主要表现为有时碍于人情世故，存在 迎来送往、请吃吃请的现象。 谋事不实的问题。主要表现为学习紧迫感不强，“吃老 本”现象严重，不善学、不勤学、不深学、不真学；有时主 观臆断的多，调查研究的少，拿老知识对待新事物。 创业不实的问题。主要表现为思想不够解放，眼界不够 宽展，思路跟不上时代步伐，工作缺乏开拓性，创造性；对 工作中存在的问题，

16、发现不及时、 督导不及时、 解决不及时。 做人不实的问题。主要表现为有时不善于听取各方意 见，认为自己的就是对的，别人的就是错的。 鉴于以上的问题，我将“三严三实”标准和要求，用运 于今后的学习之中、工作之中、实践之中，重点加强自我修 身，进一步加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界， 追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气；坚 持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的 笼子，任何时候都不能搞特权、都不能以权谋私，真正做到 自省自警，权为民所用；心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、 勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉；一切从实际出发 谋划经营和发展，确保经合经营各项事业健康快速发展；脚 踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于面对矛盾，善于解 决问题， 争创最佳的经济效益和工作业绩；对组织、 对人民、 对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，勇于分 析采纳合理化的意见和建议，襟怀坦白，公道正派。 以上是我的汇报材料，不妥之处请大家批评指正！