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1、车间三年成果总结 淘汰落后产能151563布机 124 台. 精简各类人员92 名. 质量指标大幅提高：织疵率由5.07%下降为3.97%， 下降幅度为21.70%；匹扯分由12.22 分/ 匹下降为 9.84 分/ 匹，下降幅度为19.48%；下机一等品率由57.26%上升为 58.82%，上升幅度为1.56%. 设备运行状态稳定，产量不断提高：设备完好率稳定 在 100% ，一级一等车率稳定在99% ，布机折合单产稳定在 5.432 米/ 台时以上； 织机径向断头率由0.24 根/ 台时下降到 0.16 根/ 台时，下降幅度为33.33%，纬向断头率由0.09 根/ 台时下降为0.06 根
2、/ 台时，下降幅度为33.33%，有梭超产由 80.7683 万米增加到9409543 万米，年增加14.1860 万米， 剑杆产量有606.7797万米增加到683.9697万米，年增加 77.19 万米。 劳动管理科学化：下布工上轴工等工种实行了计件工 资制；修梭工保养工值车工等进行了扩台并岗；结经工架子 工等实行了灵活工作时间制。这些制度的 创新满足了生产发展的需要，提高了职工积极性。 新产品生产成绩显著：三年上机试验生产各类新产品 47 个，成绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列；纯棉精梳普梳 提花布系列；人棉斜纹布系列；纯棉贡缎系列难度大，附加 值高，为企业赢得了市场，创造了效益。 操作水平不断提高： 优一级率由93.75%提高到 95.2%， 满足了新品种的需要。 小改小革合理化建议工作效果明显：三年实施各类小 改小革 40 多项， 4350 台次，在提高质量中发挥了重要作用。 质量管理方法不断创新：实行了干部承包责任区制 度，技措工责任区承包制度，确保质量处于受控状态。 团队建设规范化：“设备创一流，操作争上游，产品 无疵化”部门愿景深入人心，团队战斗力加强。
