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1、精选培训工作总结汇总5篇 精选培训工作总结汇总5篇 是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是收集的培训工作总结5篇，欢迎阅读与收藏。 今年以来，在公司装备部的正确领导和支持下，工程技术开发培训中心的全体设备管理人员齐心协力，紧紧围绕中心年度经营方针目标，积极面对中心经营业务，进一步解放思想，转变观念，真抓实干，克服困难，不断提高对设备管理工作重要性的认识，积极探索管理工作的新思路、新方法，强化对设备全过程管理，使管理水平有显著提高，并在各部门的通力协作下，努力工作，确保了
2、中心培训、施工、科研工作的设备保障。现将20xx年工程技术开发培训中心设备管理工作总结如下： 工程技术开发培训中心目前共有在账设备130台套（作业队移交之后），其中全自动焊机：M300C型2台、CRC-P260型1台；半自动焊机：PIPEPR0450RFC型14台、XMT456 CC/CV型12台、MPS-500型27台、ZD7-500型8台、V350 型5台、DC400型1台；二氧化碳气体保护焊机：STT型12台、NBC-350型1台；坡口机：PFM 28-32型1台、OCE-1230型1台；逆变焊机ZX7-400型6台、米勒200DX型2台、WSME-500型1台、飞马特 350P型2台；
3、内燃手工焊机：MPM250型2台；内燃半自动焊机RANGER 305G型2台；检测设备11台（铁素体测量仪1台，油建容器厂20xx年借用，自今未还，且下落不明）；切割设备4台；金属切削机床4台；特种设备3台；车辆3辆；加热器（热处理仪）2台；其它设备3台。 报废（资产）设备共78台。其中焊接切割设备62台，检测设备7台，金属切削机床8台，发电机1台。中心设备新度系数78%、设备完好率93.77%，设备利用率67.66%，设备事故发生率0%，实验设备年检率达100%。 待处置设备6台；新购设备1台，型号为：PMI-MASTER PRO移动式直度光谱仪。 20xx年报批处置报废设备17台套；外部租
4、赁设备3台；内部租赁设备1台。 1、设备管理组织机构 中心现有设备管理领导小组1个，由中心主任任组长，分管设备的副主任任副组长，各部站及作业队分管设备的部（队）长为成员。设备管理归口部门为中心生产运行部，由生产运行部负责设备的全面管理工作，设备具体管理工作由生产运行部2名管理人员完成，1名设备计划、统计员，1名库房管理员。 2、设备台帐清晰、管理规范、健全，开创设备管理工作新局面 生产运行部成立两年多以来，结合中心设备管理的特点和现状，围绕确保满足生产要求，规范了设备管理流程和完善了设备管理制度，建立了各类设备安全技术操作规程，对所有的设备均建立了设备台帐，并设立了设备履历本和设备运行记录。根
5、据公司装备管理要求，结合设备大检查中发现的一些管理上存在的问题，中心今年又重新修订了“中心设备管理制度”，增补了设备管理目标责任制，加强了设备日常维护管理，进一步完善了检查总结与评比。在设备管理中做到四点基本要求：即设备有档案、有运转记录、维修有记录、检查有标准。设备使用方面做到“四化”目标：管理规范化、调度统一化、维护科学化、使用高效化。为公司和中心生产经营提供坚强的保障。 3、设备内部租赁收支情况 在近几年公司施工任务多、时间紧的情况下，为了更好的发挥设备的技术效能，中心大力配合公司装备部的统一安排调配，先后为西气东输二线东段工程提供了78台套施工设备，深然项目部8台套施工设备， _项目部
6、1台套施工设备，为公司工程如期进行提供了保障。全年设备租内部租出使用费（收入）999116元（1-10月），设备租内部租入使用费（支出）19351.6元。 4、设备的大修及维护情况 设备的日常维修保养管理制度由使用部门负责，生产运行部负责监督。设备维修由设备使用部门向生产运行部填报维修申报表后由生产运行部按公司统一要求送外定点维修。全年完成大修计划，计划支出158000元，实际支出136094元，节约21906元。设备常规维修支出21547元（1-10月），车辆维修支出13681元（1-10月）。 5、设备调入、调出情况 调入设备： （1）内燃叉车（CPCD30N-RW15A）1台（原公司物资
7、库）； （2）半自动电焊机V350型5台（原重庆分公司）； 调出设备： （1）半自动多功能电焊机：PIPEPR0450RFC型40台套，XMT456 CC/CV型10台套； （2）全自动焊机：M300型6台套，M300B型8台套，M300C型26台套，CRC-P260型2台套；液压管道坡口机（1016-1219）4台套，越野车（猎豹 CFA20xxC型）1辆。 1、生产运行部没有设备维护专业人员，对进出库设备机情况鉴定工作带来困难。 2、设备的现场管理工作还有待加强，特别是调配到中心以外的施工作业队使用的设备，分布较广，设备管理较困难，经常出现设备退场时设备附件不齐备、卫生状况差、运转记录不齐
8、等现象。 3、在设备检查中发现部分使用设备的运转记录填写不规范、不完整，给设备基础管理资料统计存档工作造成较大难度，使用设备的 日常维护保养不够，使用部门未按管理制度对在用设备进行自检自查。 1、进一步完善设备管理制度； 2、加大设备定期检查力度，确保设备正常运行。 总之，这一年来，在公司装备部的指导和支持下，在中心领导正确领导下，通过部门全体员工共同协作，以及部门之间的相互配合， 设备管理工作取得了一定成绩，但离领导和上级要求还存在距离，还需全体部门员工继续努力和部门之间的通力合作以及上级部门的支持与理解，使我们的工作更上一个台阶，为公司的生产经营做出贡献。 随着XX近几年企业规模的不断扩大
9、，对人才数量和质量的需求尤为迫切，原有的管理方法和机制有待改善，原有的业务技能水平和专业理论层次有待进一步提升。如何满足公司发展的战略需求，提升公司的核心竞争力，提高XX公司运营效率，是人事部当下培训工作的重点。 因组织 _，本人于20xx年3月份开始承担培训管理这块工作，现就本年度的培训工作做简单的汇报、总结与分析。 20xx年，组织新员工入职培训37人次，目的是帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观，了解公司相关,明确自己的岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 20xx年组织外送培训66次
10、，共计134人次，2690课时。 主要培训课程分类如下： 基、中、高层管理干部 企业班组长岗位知识、制造业新晋中层管理者素养提升、宏观经济形势分析与企业发展、从冲突走向和谐- 的管理智慧、企业经营管理人员高级研修班、中青年干部培训班等。 专业分工 技术类：测量不确定度评定与表示、实验室认可/资质认定内审员、离子色谱使用培训、油墨技术标准体系建设方案等； 营业类：双赢销售谈判技巧、博弈论与管理智慧等； 生产类：TPM全员生产维护、制造业创新思维之问题分析与解决等； 财务类：精准成本控制与预算管理、转让定价风险管理等； 物流类：I2B-生产运营管理培训、柔性生产计划与排程管理等； 行政类：培训系列
11、TTT教学基础理论及演示进阶技巧、HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险、医疗机构消毒灭菌技术等； HSEQ类：现代企业环境、健康、安全管理、安全标准化自评员、产品质量零缺陷管理等。 考证类：档案管理上岗证、劳资上岗证、会计上岗证、安全生产管理员上岗证、起重机械司机上岗证、液相炉司炉证、危化品仓库管理员证、铲车驾驶证等 学历教育：高中起点升专科1人次；专科起点升本科11人次，本科起点升硕士1人次，硕士起点升博士1人次。 赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次、1个月4人次，合计11人次。 据不完全统计，20xx年开展内部培训20余次，主要涉及： 生产制造类：超声波测距仪培训（三辊机防止轧
12、空辊）、研磨分散原理、联机一道通过生产操作参数的控制与调整、生产操作注意事项、生产操作规程（6S操作）、凡立水生产、凡立水贮槽操作规程（新）培训、配料预分散、二次分散操作要求（提高预分散效果，提高轧墨效率）培训、轧墨品种切换、清理每道墨槽（提高收得率、减少杂墨量）培训、调质品种切换、提高调质质量、效率培训、装听品种切换、特殊油墨贮藏方式培训、树脂中控相关操作与技能培训、TPM全员设备管理与维护等； 物流管理类：生产计划及库存管理、如何做好采购管理等； 技术研发类：光固化涂料配方设计等； 其他：经销商客户培训、保安与保洁企业文化培训、研修会、员工转岗培训、EXCEL在工作中的高效实用技巧、广西梧
13、华研修生培训、企业技能人才评价实务培训等； 1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，在培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，都有一定的增长。 2、逐步完善培训制度。以往，公司培训工作缺乏必要的制度保障，培训管理幅度和力度较弱，资金无保证，员工意识不强，导致培训工作开展十分困难。今年人事部转移工作重心，,在总结以往公司培训经验的基础上，逐步优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，努力提升公司培训工作的制度化管理。 3、为进一步推进企业职工职业技能水平评估与鉴定的体系建设，拓展人才培养渠道，不断优化和提升职工的实际操作能力和操作水平。本年度
14、人事部已初步完成XX公司企业技能人才评价体系程序纲要、职业能力等级标准编制技术规程和职业能力鉴定题库开发技术规程等相关程序和规程的编订工作，为杭华公司深入开展企业技能人才评价标准化建设，开辟了前进道路。 1、培训与绩效考核脱钩。员工对于培训有“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极心态，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。目前培训形式普遍采用讲授法的公开课为主，不免有些教条和枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、培训的实施针对性不强，后续效果评价不到位。目前培训工作整体还是停留在推行阶段，培训计划更多靠督促业务部门实施，缺乏业务部门的支持和配合，究其根
15、本原因是培训内容针对性不强，偏离了业务部门的实际需求。在培训效果评估环节上，由于各方面原因，目前公司培训尚处在第一级层次：反应评估，即在员工训后，通过问卷、报告或面询形式，了解学员参训后的收获以及对课程内容、讲师授课水平的满意程度，而培训收获如何在工作中得以转化和实施，此次培训究竟对工作能力提升或绩效改进产生了多大功效，仍需要在今后的工作中不断开拓和创新，建立起一套适合杭华公司的培训效果评估体系。 4、培训体系不健全。公司的快速发展，对员工的综合素质要求越来越高，当下，培训业已成为企业发展的动力源泉。然而目前XX培训工作，总体上还是沿袭着以往的临时 _，缺乏系统的培训规划和机制保障。主要原因有二，一是缺乏一个有力的培训体系支持，各项基础工作有待完善；二是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障不足，更多的是利用员工业余时间，这样在某种程度就挫伤了员工的积极性。 1、逐步建立和完善适合自身企业实际的培训体系 尽管公司培训工作已有员工教育实施的制度保障，但在具体执行过程中，还会遇到
