富德生命人寿内蒙古分公司选派各级干部员工 到机构交流锻炼的实施方案 第一条目的 为加强人才队伍建设，培养复合型人才， 促进团队中交流与 学习，使各级干部员工熟悉公司基层工作内容、一线营销管理， 从而提高公司管理水平，推动公司健康发展 第二条交流锻炼类别 （一）培养型人员 认同公司文化， 坚决执行公司各项政策和规章制度，具有强 烈的责任感和使命感， 具有发展潜力， 可重点培养的各层级骨干 （二）调整型人员 难以适应本部门或本岗位工作要求，需通过锻炼评价重新调 整工作的在职人员 （三）锻炼型人员 入司不满两年的在职员工及新入职员工，需进入一线团队， 充分了解基层营销管理的人员 第三条交流锻炼工作的组织实施 （一）人员类别 C 类干部： 分公司总经理室负责C 类干部的提名工作，同时 个人可自荐， 每季度为一周期， 每期交流锻炼计划开始前两周人 力资源部根据提名名单进行确认审批，向接收部门下发通知并协 助安排工作， 轮岗可采用前后线交叉进行，即后援部门干部到前 线部门轮岗， 前线部门干部可到后援部门轮岗，亦可进行机构间 同岗位交流轮换， 轮岗期间可依据部门工作开展情况同时兼任原 工作岗位 其他人员：分公司各部门负责本部门人员的选拔报备工作， 同时个人可自荐， 每月为一周期， 每期交流锻炼计划各部门至少 选派一人前往机构实践学习（如部门内部无上述三类需交流锻炼 人员，则无需选派） ，每期交流锻炼计划开始前两周各部门要向 人力资源部报备选派人员名单，填写机构锻炼申请表，由人 力资源部负责总体工作的规划。
（二）分公司人力资源部向机构提供被选派交流锻炼人员名 单，介绍具体情况，机构需安排锻炼岗位，指派工作人员， 做好相关对接工作 （三）交流锻炼时限 每期交流锻炼时长为一至三个月，调整型人员不少于两个 月，锻炼型人员累计时长不少于三个月 第四条考核管理及运用 （一）工作管理 1.交流锻炼人员原隶属关系不变，实行分公司和机构共同管 理，以机构管理为主被选派员工应遵照机构正常作息时间，交 流锻炼期间， 如被选派人员需本人亲自处理本部门事务，可向机 构直管领导（ C 类干部向分公司总经理室）请示报备，经机构领 导或分公司总经理室同意后方可返回本部门处理相关工作，处理 完毕要及时回到锻炼机构继续履行工作 2.交流锻炼期间，交流锻炼人员如违反机构规章制度，不服 从管理， 擅自离岗或请假逾期不归并造成不良影响，机构应及时 反馈至分公司人力资源部进行确认，根据实际情况给予处理 （二）工作考核 1.交流锻炼人员期满后应提交交流锻炼期间的工作心得总 结，填写内蒙古分公司实践锻炼考核表（附件 2） 机构根据交流锻炼人员工作总结及认知、能力、出勤、成绩 四个方面（评分表详见附件3）的日常考核情况进行综合评价给 出考核鉴定意见，考核结果分为优秀，良好，合格，不合格四个 层次，填写内蒙古分公司实践锻炼考核表（附件2）完成鉴 定，并将此文档资料报送至分公司人力资源部。
对于取得不合格考核结果或无接收机构或部门的人员，由分 公司人力资源部视情况做辞退或待岗处理 2.交流锻炼人员锻炼期间的评价结果存入个人人事档案，锻 炼经历作为员工考核一部分，新员工根据综合考评成绩决定是否 正式录用并定岗，在职员工一线实践经验少于半年者不得晋升 3.在轮岗交流结束后，考核成绩为优秀等级者，在编制允许 的情况下， 征询本人及相关领导的同意后，可在交流机构任职相 应岗位 4.交流锻炼人员在锻炼期间，薪资标准不变月度提奖考核 依据交流锻炼机构考核意见执行，成本归属于原所在部门 。