焊接室XX年度工作总结 新编写

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1、焊接室 XX年度工作总结 XX年，生产处焊接控制室管理人员2 名，焊工85 名， 作为生产处最大的配合科室，主要负责产品焊接、车间焊接 技术支持、焊工管理以及配合公司其他部门完成相关工作。 焊接控制室在领导的正确指引下，本年度较为圆满的完成了 公司制定的各项生产任务目标，尤其是在结构模块、cV 制造 过程中，配合产品车间超额完成焊接工作任务，为依托化项 目节点目标的实现做出了应有的努力。同时，作为独立的科 室，焊接室XX 年度在工作质量提升、班组建设、工机具管 理、6S改善等多个方面，均较以往取得了不小的进步。现将 本室的工作具体叙述如下： 一、质量和安全总体完成情况 安全体系改善情况 根据公

2、司安排，焊接控制室今年重新修订了本室的危险 源分析、车间环境因素评价分析、安全应急预案，新编电焊 作业危害因素分析及预防措施、安全自评等体系文件，在年 初与焊接室所有焊工签订安全目标管理责任书、个人 安全承诺书，层层落实安全管理职责。 安全总体情况 焊接室的安全管理工作，存在着诸多难点， 如，人员多、 工种较独立、分布面积大、作业本身危险系数高等，但本室 通过宣传、培训等多种方式，对焊工个人进行教育，取得了 不错的效果。本年度焊接室的安全总体完成情况良好，但发 生一起因工机具的不当使用和个人防护用品使用错误导致 的人员重伤事故。 该事故的发生存在偶然因素，但焊接室从体系建设、责 任落实、工艺执

3、行、加强培训等多个方面进行了认真分析， 以防止类似事故的再次发生。此事发生后，也引起了所有焊 工对安全工作的高度重视，深刻意识到安全的重要作用，全 员主动参与安全管理工作，焊接室也随后多次组织以设备操 作类为主题的培训。 本室 XX年度进一步完善了车间二级、班组三级的培训， 并加大了日常巡检力度，车间兼职安全员坚持每天记录安全 巡检日记、每周报送本室隐患排查情况、每月报送安全质量 管理报告，积极组织焊工班员工参加公司的安全知识竞赛答 题、消防演练等活动。 本年度焊接室组织了多项专项安全培训，如磨光机操 作、交通安全、 火灾预防、 台风预防等， 起到了很好的效果， 让员工在安全知识方面有了进一步

4、的掌握。 工作质量完成情况 XX年度各车间的焊接质量完成情况良好，焊工的一次性 合格率提高，同时产品的一次性交验合格率大幅提高，得到 业主和监造人员的表扬。 今年焊接室共计被开出3 项 cAR和 1 项 1 项 NcR ，其中 3 项 cAR均属于管理细节漏洞，现均已整改，1 项 NcR为焊 工指派错误导致资质超限，属于人为错误。整体来讲，XX年 的焊接质量较去年有了大面积的提高，没有再次发生车间焊 接质量不合格，现场开出NcR导致需现场返工的情况。 XX年度， 公司新增加了许多焊接难度很大的产品，诸如 cV 围堰、 IHP 屏蔽罩、镍基合金焊接、设备模块中类材料 等，再加上管道焊接量的增大，

5、这对焊工技能的要求比以往 高了很多。本室详细分析焊工个人特点，克服了诸多困难， 强化焊工内部自身培养，合理制定外培计划等方面，确保了 焊工技能的逐步提升，同时也确保了产品焊接质量较高的一 次性合格率。 二、取得的成绩与不足 工作亮点 XX年度， 焊接室工作量饱满，在 HAF焊工资质人员数量 有限的情况下，焊接室通过积极的进行协调各类资源，在工 期紧张的情况下，尤其是S1#和 Hy1#核级 Q类模块、二四公 司预埋件、 cV 围堰试验焊接、 cAP1400 水分配焊接试验件时， 无论是管理人员还是焊工，都主动放弃节假日及周末休假的 时间，加班延点、两班作业，按时完成公司交予的焊接生产 任务，更是

6、显示了团队的力量； XX年焊接室配备了焊工班工具室，以及通过6S 管理， 本年度焊机配件的使用数量减少30% 以上，有效的节约了成 本； 焊接室技术人员在对ASE 、AS及 HAF等各类标准更进一 步熟悉的情况下，深刻理解各标准下的材料覆盖、位置替代 等之间的关系，减少了委托报送的考试项目，节省了培训成 本； 焊接室技术和管理人员仅有两人，负责各车间焊接工作 的管理和协调工作，工作量很大，事务繁多，且兼职的各部 门的工作很多。通过锻炼、学习，二人的管理和业务能力逐 步提升，较圆满的完成了公司的各项工作任务。 取得的成绩与荣誉 焊工班在 4 月份公司组织的拔河比赛获得名；五四青年 节，焊工班组被

7、评为“国家核电优秀青年先锋队”；焊工班 在七一红歌大合唱比赛中获得名；有2 人在海阳市焊工比武 比赛中获奖，先后有8 人获公司级荣誉。 工作中的不足 员工在车间的安全意识有待深入的加强，工机具的合理 使用以及劳动防护用品的正确佩戴有待于通过进一步的培 训进行贯彻； 焊工的考试一次性合格率有待进一步提高，下一步拟通 过与焊培中心、人力资源处共同制定相关的考试奖惩办法和 激励政策进行统一规划，以调动焊工的考试积极性； 公司的焊工技能水平有待进一步加强，以适应公司未来 更多的核级管道、特种材料焊接和特殊工艺焊接的需要； 通过今年几个NcR和 cAR，也可以看出车间的管理存在 一定漏洞，焊接过程控制存

8、在漏洞，焊接工程师的管理和业 务能力有待进一步加强。随着明年焊工人数的增加，管理人 员应掌握更多的管理和业务知识，通过学习进一步充实自 己，才可以管理好这个队伍，管理者的意识直接决定了所带 出来的队伍水平。 三、焊接过程控制及人员管理 车间焊接过程控制 本年度焊接室充分汲取了XX 年剪力钉事件及插入板焊 工资质问题的深刻教训，将车间的焊接过程控制作为工作的 重中之重。焊接材料控制方面共计审批发放单约2 万份，审 核焊接过程记录约5 千份，对焊工资质、炉批号、使用方向 等重点审核，确保了焊接源头资料的正确性。 焊接室要求所有焊工在实际焊接过程中要做到以下四 个方面 100% ：焊前设备点检率10

9、0% 、工艺文件执行力100% 、 焊后自检率100% ，、班组内部互检率100% ，本年度，焊工 班所有成员也都灌输了这种“产品零缺陷”的理念，焊工也 慢慢意识到“一次做对”的必要性，把“零缺陷”的观点贯 彻到平常的工作中去，各班组按照标准要求做到了“不制造 不合格品，不接受不合格品，不漏过不合格品”。 焊接室为确保产品一次性交验合格率，正式验收前，要 求班长必须进行自检、班组间的“质量找茬”，这已经成为 了一种约定俗成的习惯。 设备与工机具管理 为确保焊接设备得到如期、正确的使用、维护、保养， 今年焊接室编制了焊接设备维护程序、焊接设备操作 规程、磨光机操作规程，并已下发班组执行。同时，

10、焊接室对车间所有的焊接设备进行了梳理，按照现有设备的 实际使用人对设备重新划分了区域和责任人，这对落实设备 维护制度起到了至关重要的作用。 另外，焊接室通过对焊条保温桶进行梳理，更新了台帐， 确定监管责任人，并通过编制焊工班焊条保温桶使用规 定，从而确保了工机具得到正确的使用和维护。 焊工培训及资质管理 由于今年新材料、新工艺的大幅增加，焊工考试工作也 较往年有所增加。本着从满足生产最大化、控制成本最小化 的原则，本年度共计向焊培中心发布焊工培训委托62 份， 较去年增加AS焊工资质 33 项，增加 ASE资质 104 项，增加 HAF资质 192 项，新增 GB资质 32 项，这些新增的资质

11、确保 了产品焊接的如期进行。 截止今年年底，公司拥有AS资质的焊工85 人，共 478 项；拥有ASE资质焊工48 人，共计 242 项；拥有HAF资质 的焊工总计： 41 人，共计 321 项；拥有 GB压力容器资质的 焊工 7 人，共计32 项。资质项目大幅增加对本室报送焊 工活动月报、三个月连续操作记录、HAF 六个月连 续操作记录的难度加大。尤其是HAF资质证，它属于外出 考试，每一项的资质有效期都是证半年的有效期，由于公司 产品工期、技术条件和材料的影响，导致有一些资质证在考 完之后半年里，产品未能如期开工或因工艺变更，焊工个人 无法进行考试项目的施焊工作，造成了延证难度增加，但 X

12、X 年本室通过积极协调，克服了种种困难，按时报送了焊工活 动各类报表，确保了资质的有效延续。 6S管理 通过进一步的宣传， 6S的理念已深深灌输至班组的工作 理念中，同时在多次的稽查中，焊工班的6S 评比成绩均位 于前列，已逐渐转为行为的一部分。 XX年度焊工班的6S 工作开展形式内容较为丰富。通过 制作焊机电缆线支架使得焊接电缆规整；制作米勒氩弧焊机 一体化支架实现了设备与气瓶同时移动；林肯焊机托架实现 了笨重设备的灵活移动等等，即将制作的焊工工具柜将实现 焊条保温桶、焊条头桶、磨光机等焊工常用设备于一体，进 一步实现车间的定置管理。 班组建设方面 XX年 5 月和 11 月，焊工班利用两个

13、月的时间里开展了 “我当班长我发言”主题活动，每名焊工都在班长的引导下 主持召开早班会，讲述生产进度安排和安全注意事项，通过 这个活动有效的增强个人的团队意识； 名技校焊工经过一年的培养，今年9 月份圆满出徒。在 焊工班首批“师带徒”的24 人中，有2 人分获公司组织的 焊工比武大赛二、三等奖；有1 人已通过 HAF核级管道的考 试，有13 人参加了首批管道技校焊工的培训，且均已通过 氩弧焊小管ASE的考试，成绩优异，另外又有10 人参加了 第二批管道焊工培训，列为管道焊工重点培养对象，取得如 此喜人的成绩，为公司未来的焊接队伍的能力建设打下了基 础。 焊工班在工具室设置“荣誉墙板”，将焊工班

14、所有获奖 的集体和个人证书奖状张贴于此，以此鼓励并激励所有班级 成员；另外，在6S 看板开设“员工风采”一栏，将车间和 现场的精彩瞬间用图片、诗歌的形式展现出来，让员工感觉 到自己的工作已得到肯定。 四、协助其他部门完成的工作 协助人力资源处 XX年，焊工有 6 人离职， 焊接室配合人力资源处招聘成 熟管道焊工5 人，技校小焊工23 人。焊接室于1 月和 7 月， 从多个方面针对当前焊工人力资源状况进行剖析，并形成分 析报告，为领导决策提供基础依据。 焊工班作为生产处人数最多的科室，且生产任务大，在 组织培训方面难度较大，今年焊接室兼培训员利用周六和晚 上的时间集中组织内部培训11 次，顺利完

15、成了国核大学要 求的个人学分任务。 今年七月份协助人力资源处制定了焊工比武大赛竞赛 规则及评分细则，有效保证了大赛的顺利完成。 协助质量安全处 本室兼职安全管理员，圆满完成年度的安全管理工作。 共计完成巡检日志、安全报告、信息排查、质量报告等共计 248 份。 协助信息中心 本室安排专人全力配合和支持公司的焊接信息化工作， 为信息化平台的建立提供相应基础数据，并参与信息化焊接 系统的科研项目的报送和研发工作，目前，该系统的基础数 据已基本录入齐全，车间管理部分焊工培训委托部分已可实 现网上流转。 协助营销服务处、财务处 焊接室自九月份起坚持每天报送焊工日工作量及消耗 配件品报送，让领导在及时掌

16、握车间生产进度的同时，清晰 知道焊工的每日的工作量，且通过这些基础数据，逐步建立 一套详细的工时数据库，与公司下一步的人力资源定额考核 紧密结合，届时可为其提供重要的基础数据。 协助党群处 本室安排专人全力配合公司的信息报道工作，XX年的投 稿稿件数量较往年有所提高，尤其是有两篇关于焊工班员工 团队精神的稿件分别在国核设备报纸以及和杂志上 发表，对焊工班起到了良好的宣传作用。 五、明年工作安排 配合信息中心尽快实现公司的焊接信息化系统，使车间 尽快使用上该套系统，可更好的服务于焊接过程控制管理； 明年管道焊接的工作量大幅增加，经过今年对管道焊工 人才的储备和培养，明年需要根据个人的资质情况、能力状 况进行合理调配，以期顺利完成管道预制和现场安装的工 作； 明年现场尾项处理的工作量将加大，预计有二十几名焊 工将去现场进行焊接作业，焊接室应根据车间现状进行人员 合理安排，并组织在现场的焊工资质延证情况； 班组的安全和文化建设、6S工作应做到持续改善，通过 台账、制度、责任人建立最基础的班组管理基础，并在此期 间建立焊工与其他工种的顺畅配合接口； 无论是管理人员还是车间工人