2021年设备部工作计划 新编写

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1、2019 年设备部工作计划 【导语】设备 (CapitalItems)是用在工业购买者生产经 营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。以下是 为大家准备的 2019 年设备部工作计划，供您借鉴。 【篇一】 一、校园信息化建设工作 新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们 将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成， 建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。 1. 应用系统 20 xx 年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推 进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、 校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、 学生一体化、 虚拟实验教

2、学等系统的考察、采购与建设工作， 要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下 部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。 2. 与西校区的网络互连 采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问 题( 昨天下午刚议标结束)。 3. 多入口多出口 解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段， 实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访 问速度。 4. 移动办公技术的调研 通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的 时机实现我校各业务系统的移动办公。 5. 新校区校园网建设 根据学校规划，9 月份新校区将启用。为此，本年度应 规划设计新校区网络布局，完成新

3、校区网络建设和一卡通系 统建设等工作。 二、实验室建设与管理工作 1. 做好 20 xx 年实验室建设项目的论证、评审、建设工 作。 2. 加强完工项目的考核。本学期组织对20 xx 年度部分 实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考 核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。 3. 强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时 做好各院部实验室调整工作; 做好实验室信息收集，确保省 教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完 成; 做好目标责任制考核等工作。 4. 做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类 实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院

4、的公共实验教学平台; 加强实验技术队伍建设，推进实验室 管理的科学化、规范化和现代化。 三、设备管理工作 1. 仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结 束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将 会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并 对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。同时，加强对 捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠 设备进行入账处理。 2. 废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备 越来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台 潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法，下一步，根据 学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原

5、则， 每年进行 1-2 次报废处置。 3. 大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设 备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强 管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关 管理制度的制定。 总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实 力的标志， 也是教学水平、 科研水平和管理水平的重要体现。 随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。 作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调 和服务工作， 为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平， 做出我们的努力。 一、班组建设 1. 团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽 其才、物尽其用落到实

6、处，逐步实行年轻化、知识化、专业 化。 2. 管理团队根据其20 xx 年的工作绩效实行微调和变动， 加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、计划执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部11 年旺季生产产 能与 10 年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月 的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对 其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。 三、体系建设 1. 新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状 要求 ; 2. 推进 6S 现场管理，强力推行目标体系、日清体系、 激励体系。 3. 与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实 施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格

7、局, 持续推进TPM自 主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1. 整套自动化流水线设备的设计与定制; 2. 输送带、精选机的设计与定制; 3. 烘房新建项目; 4. 自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1. 锅炉水磨除尘水的循环利用; 2. 各车间清洗水的重复利用; 3. 卤水浓缩项目 ; 4. 多功能蒸汽 * 的回收利用。 五、能力和意识培训 为增强设备管理组织能力，强化点检技能， 以及满足6S 管理目视化要求，拟安排以下培训目录。 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度, 加 强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和 大修工作力度。 2、生产技

8、术部和各车间要设立重要设备台帐, 利用台帐 统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况, 提前进行 配件计划或自制加工工作, 并有预见性地提出检修计划; 根 据公司年度培训计划, 设备管理员要结合自己的实践经验对 各车间机修工进行设备技术培训, 各车间要利用班组班前班 后会对机修工进行日常的设备技术培训, 不断提高机修及机 器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线 检查和了解各重要设备的运行情况, 跟踪主要备品配件的库 存和采购情况, 督促供应部对主要紧缺配件的采购, 检查车 间自制配件的加工制作情况, 确保主要配件随用随有; 检查 和督促车间做好设备的日常维

9、护保养工作, 并作技术上的指 导, 做好安装检修、使用、维护、检查统计*的工作 ; 合理协 调生产和设备检修工作, 加强设备的巡回检查, 增强计划性 的检修工作。遇到异常情况及时作出调整, 遇到抢修任务时, 做好三个车间机修人员的调配工作, 确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作, 为 20 xx 年设备 工作计划提供统计依据。 5、及时了解市场信息, 发现适用的新材料新设备时, 及 时计划应用 , 延长设备的使用寿命。 6、计划在8-9 月份左右 , 对 4T 锅炉进行全面检查检修 工作 , 视情况清理炉内结垢。 7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相 关部件 3

10、 次约 6 米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统, 确保 仓库保持有1-2 个叶轮备用。 考虑对 2#尾气风机进行重新选 择, 解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问 题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查, 加强对现 有生产线环保治理和整改落实, 视情况进行较理想的技术改 良工作。 10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点, 扩大车间 设备维护保养模范的推广面。加强对各车间( 特别是制盐车 间) 的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难, 无 法修复。计划自制2 个冷却器蕊管 , 待机更换处理。 12、考虑全面淘汰二台IS50-1

11、25-250-132KW水泵, 将 水泵回收保管 , 把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250 的位置上。 13、收集各种废旧物资, 能用则用 , 不能用的收回集中处 理。经常把收集的螺丝、螺母, 用丝攻、丝板修复后重新使 用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20 xx 年 还应加强对二大车间设备巡回检查, 加强对车间设备备件计 划的周密性和足够备件的准备工作, 同时监督制酸车间反应 炉温度、c 线干燥尾气温度的控制, 从使用上保证反应炉筒体 及干燥尾气风机的正常使用, 减少非正常的腐蚀和结料振动 故障。 15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养, 减少托轮 轴承损坏

12、频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外 委修复 , 以留备用。 16、因生产产量的减少和生产不饱满, 故不定期计划外 购反应炉 1800 筒体暂定 30M 。选用的钢板厚度按往年要求 仍为 25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。 17、不定期制作反应炉搅料器约14 条, 加工和修复反应 炉罩 8 件。 18、不定期计划金属衬胶风机F9-19-8D 风机 1 台及风 机叶轮约 4 个。 19、按 20 xx 年统计 , 视制酸车间的换热器堵塞情况计划 进行清理疏通1 次。 20、 计划 2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2 条及其组件 1 套。视情况对 2 号炉出渣螺旋改造, 初步考虑恢复冷却中和 炉的使用。 21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。 22、加强对5 台中和炉大小齿轮润滑维护保养, 确保能 在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大 面积的补焊。 23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备 件备件情况及时给予计划, 加强了与供应部的沟通并联系跟 踪。 24、 计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的 焦子塔及整个制酸工段的F46 导气管约 5 节。