20XX年行政部工作计划[工作范文] 新编写

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1、20XX年行政部工作计划 篇一： 20XX年行政部工作目标和计划 20XX年行政部工作目标和计划 为切实配合20XX 年公司计划目标的顺利实施，行政部 将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨， 在 20XX 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效 管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、 强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、 抓安全、 细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现， 使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部 门。 一、 20XX年整体工作思路 1 、深化人力资源体制改革 20XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效

2、 体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI 量 化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模 式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各 岗位工作职责运用KPI 进行绩效指标量化考核，从内容与形 式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管 级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩 效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励 员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成 本和员工的个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导

3、向，做好招聘用人计 划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分 析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编 制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本 费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到 位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责 任。及时签订劳动合同，避免用工风险， 推进公司社保工作， 加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者 让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为 公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培 养后备力量而努力。 5、控制办公费用管理 以“开源节流

4、” 为中心， 充分有效的利用公司各项资源， 对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进 工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本， 为公司节约每一分钱。 6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业 文化建设， 建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、 组织架构、 管理团队、 发展历程、 管理制度、 核心理念、 员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的 企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任 感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝 聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展 点亮生命的

5、火花。 7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上， 巩固 ERP 、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与 系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客 的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度， 使公司的高科技力量促进经营目标的实现。 8、抓安全 牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全 生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高 安全生产责 篇二： 20XX年度行政人事部工作计划 20XX年第一季度行政部工作计划 为配合公司20XX 年度目标的达成，加强人力资源管理 和行政管理的计划性，行政部现制订20XX 年第一季度工

6、作 计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作 及支持公司的决策，协助各部门达成公司20XX 年度的工作 目标。第一部分人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一）、思路分析 1、20XX 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增 加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为 人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足 岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案

7、 1、熟人推荐：包括员工推荐。 2、网络招聘：继续和招聘网站合作。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加 强协作， 及时准确了解需求，做好员工的招聘、 考核、选拔、 调配、离职等工作。 4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。组织各部 门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部 门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况 提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。 二、培训发展 （1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化， 熟悉掌握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。 （2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员 工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户

8、满意度。 （3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检 查督导能力，如何将工作有效完成。 （4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业 的忠诚度。 （5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员 工活力，培养员工动脑及团结精神 第二部分行政工作计划 行政工作概括地说， 就是要做好三个服务：为领导服务、 为员工服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化 环境、内聚人心、外树形象、 激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种 是软的文化生活。 20XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完 善并明确能使员工接

9、受的具体内容。 公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝 聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有： 1、文体活动：协调各部门组织趣味运动等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽 奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工 士气。 8、每周六设立学习制度日，让员工的学习制度化。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时 制度建设的好坏，关键要看执行力。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，

10、同时，要有前 瞻性。 三、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门 的办事人员沟通联络，保证公司 运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位 思考、消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生： 实行责任制、 日检制， 工作现场、 及时督促整改， 保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待以及登记：接待服务主要是面试人员及公司客 户，积极配合总经办秘书做好接待工作，客户登记信息准确 无误；监督员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的 工作和公司的计划工作。 2、会议管理：行政会议组织，会议记录以及行政会议 相关事项的跟进等。 3、资料整理：严格规范和执行文件资

11、料管理制度，进 行资料分类存档， 文件资料收发登记率做到100% ，以及红头 文件、外来重要文件的归档整理（纸质档案与电子档案）； 4、办公用品采购和使用登记：依据年度预算采购和领 用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧 换新的原则领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登 记。 5、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。每月 及时检查档案资料， 对新进人员做到时时跟进，了解其状态， 针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做 好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完 整性、齐全性、保密性。严格按照公司规章制度办理相关手 续，包括员工入职、离职、交接等程序，

12、不留后遗症，规避 企业风险。 行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步必须加强企业 战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之 间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公 司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政工作任务及领 导安排的各项事务。 行政部 20XX年 12 月 24 日 篇三： 20XX年行政人事部工作计划两篇 20XX年行政人事部工作计划两篇 20XX年行政人事部工作计划 为配合公司20XX 年度目标的达成，加强人力资源管理 和行政管理的计划性，行政人事部现制订20XX 年度工作计 划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及 支持公司的决策，协助各部门

13、达成公司20XX年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 、思路分析 1、20XX 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增 加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为 人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断 学习和提升的内部员工。 、目标概述 公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足 岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟 练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司 的优

14、秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了 解需求 ; 进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性; 二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。 目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持

15、续不断地提高组织工 作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 评价体系。 实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效 考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积 极地心态对

16、待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在 操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。 目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争 力。 具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测 评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、 工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展： 个人薪酬发展： 内部横向发展： 4、向员工描绘企