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1、20XX年节能工作计划 篇一： 20XX年度节能减排工作计划 *有限责任公司 20XX年度节能减排工作计划 一、指导思想 以科学发展观为指导，以建设节约型机关为目标，认真 贯彻通知 精神， 积极开展节能减排活动。通过宣传教育、 强化管理、合理使用、创新机制，扎扎实实推进我办节能减 排工作。 二、计划目标 通过开展节能减排活动, 使全体员工牢固树立资源意识 和节约意识，养成勤俭节约的好习惯。从自己做起，从小事 做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张 纸、每一分钱，形成“人人节约、事事节约、处处节约、环 环节约”的良好风尚，将本企业建设成为节约型先进行业。 三、节能减排的具体内容 （
2、一）广泛开展宣传教育，增强节能减排意识。组织开 展形式多样的宣传教育活动，宣传节能减排工作的重要性， 进一步强化广大员工的资源意识和节约意识，倡导节俭文明 的生活方式，人人都是节能减排的宣传员、落实者。 （二）细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节 电措施： （1）尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的 空调温度夏季不低于26 摄氏度、冬季不高于20 摄氏度。 （2）白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备使用 时间；离开办公或值班室做到随手关灯。 （3）尽量减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不 用应及时关闭。 （4）下班时要关闭所有与生产无连带关系的设备电源。 节水措施： （1）洗手后
3、要及时关闭水龙头。 （2）杜绝“跑冒滴漏”现象。 办公用品节约措施： （1）提倡双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，减 少纸张消耗。 （2）充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量使用络 办文，减少用纸，向无纸化办公的方向努力。 （3）提倡自带喝水杯，少用或不用一次性纸杯。 （4）完善办公用品的采购、发放制度，采购以节能、 环保为先。 （三）制定相应的奖惩办法。办节能减排工作领导小组 将对资源使用行为进行监督检查，对造成严重浪费的，要予 以严厉批评并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节 约规定的，将在全公司进行表扬，并给予一定的物质奖励。 全体工作人员不仅要自觉参加节能降耗活动，而且要主动监
4、督资源浪费行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。 四、加强组织领导 为有效开展节能减排工作，成立办节能减排工作领导小 组，在公司总经理的统一组织领导下，按照职责分工，切实 加强组织领导; 要从战略和全局的高度，充分认识加强节能 减排工作的重要意义，认真做好节能减排工作，落实工作责 任; 组织开展形式多样的宣传教育活动，增强资源节约的紧 迫感和责任感; 倡导树立科学的消费理念，形成节约光荣、 浪费可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚，积极营造“人 人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好氛围，确 保节能减排工作取得实效。 *有限责任公司 20XX年 3 月 23 日 篇二： 20XX年工作计
5、划 *部 20XX年工作计划 （一）工作思路 20XX年是集团“十三五”的开篇布局之年，* 部将紧 紧围绕行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的工作任 务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备 水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完 善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。 本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目 立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风 险防范能力； 严格项目招投标程序，确保公平、 公正、公开； 积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套 能力；持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保 技改进度，夯实集团发展根
6、基。 （二）工作目标 20XX年* 部的主要工作目标是：确保工程投资项目年 度投资计划执行率90% 以上，工程采购项目的公开招标率90% 以上，部门预算执行率90% 以上，完成 * 年度投资考核责 任目标。 （三）工作举措 1. 加强规范管理，落实问责机制 严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办 法、 * 工程投资项目采购管理规定、工程项目管 理 规定和工业与民用建筑管理规定、集团工程投 资项目采购实施细则等管理规范性文件，严格按照项目申 报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办事， 严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招 标工作，确保各级制度落地，责任生根，进
7、一步规范投资行 为，提高投资效益。 建立逐级问责机制，根据* 集团关于进一步加强重 大工程建设项目的实施意见，对于无正当理由，延期竣工 或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被 追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质 量事故责任人， 健全常态化监管机制，激发活力、 提高效率、 加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对 性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立”， 筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接 顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。 2. 加强投资管理，增强法治意识 认真贯彻落实 * 关于全面深入推进法治建设的实施 意
8、见，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法， 不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加 强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划， 未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划 投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经 批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施 采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报 审议。 抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建 设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符； 严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项 目建设规模、 改变功能用途、 扩大建筑面积、 提高建设标准，
9、不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审 批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业 务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项 目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执 行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设 计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。 3. 加强精益管理，注重过程控制 开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目 精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深 入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供 应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率； 二是要以公开招标要作为主要采购方式
10、，项目设计、咨询、 监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的 土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个 数比例均不低于90% ；三是要进一步加强过程控制，* 部 会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对 项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次 的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主 要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支 付进度等内容的明细表报集团* 部备案；四是实时监控施 工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及 时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织 招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同
11、金额占原合 同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更 加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部 门报告。 4. 加强信息化建设，提高管理效率 以* 集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投 资项目管理信息系统、* 工程投资管理系统、集团OA 采 购管理平台、集团ERP/BPC 系统间数据和应用集成工作，提 升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入 调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管 理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目 风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团 工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，
12、打 造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升 投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长 带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管 理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效 率。 5. 加强后期管理，做好后评价工作 目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技 改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单 项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、 移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础； 二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项 目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整 改，要不断总结经验、吸取
13、教训、减少浪费。 6. 加强理论学习，提高服务水平 部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增 强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目 实施单位 （生产厂） 提供优质服务。 按照工程建设 “六严格” 和“五个关口”的要求，（六严格：规划严标准、投资严控 制、招标严要求、信息严公开、质量严把关、安全严监管。 五个关口：第三方设计评审、设置招标拦标价、实行履约保 证金、资金共管、监管软件应用）重点从整体布局、建设规 模、标准定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规 范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协调、密切配 合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集 团
14、审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目 实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型 篇三： 20XX年节能减排工作计划 单县鸿都化工有限公司 20XX年节能减排工作计划一、指导思想 以科学发展观为指导，以建设节约型企业为目标，认真 贯彻省直机关节能减排工作精神，积极开展节能降耗活动。 通过宣传教育、强化管理、合理使用、创新机制，扎扎实实 推进我公司节能减排工作，为全省完成“十三五”节能减排 目标任务作出贡献。二、计划目标 通过开展节能减排活动, 使全体干部职工牢固树立资源 意识和节约意识，养成勤俭节约的好习惯，从自己做起，从 小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴
15、水、每 一张纸、每一分钱，形成“人人节约、事事节约、处处节约、 环环节约”的良好风尚，将我公司建设成为节约型企业。在 “十三五”末力争完成节能任务，车辆维修管理费、办公费 总体降低 10% ，初步建立起节能减排管理长效机制。三、节 能减排的具体内容（一）广泛开展宣传教育，增强节能减 排意识 1 、组织开展形式多样的宣传教育活动，宣传节能减 排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意 识，倡导节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣传员、 落实者。 2、注意搜集节能小窍门，及时宣传和推广。 （二）细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用 1、节电、节气措施 （1）尽可能少开空调，确需开
16、启空调时，办公区域的 空调温度夏季不低于26 摄氏度、冬季供暖室内温度不高于 20 摄氏度。 （2）白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备使用 时间；离开办公室、下班时做到随手关灯。 （3）尽量减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不 用应及时关闭。 （4）下班时要关闭所有设备电源。 2、节水措施 （1）洗手后要及时关闭水龙头。 （2）及时做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒 滴漏”现象。 3、车辆节约措施 （1）选择节能环保、价格低、安全性能好、性价比高 的车型，同时严格控制所购车辆的排量；更新车辆，不超过 原车排量标准。 （2）根据用途、人数、地点及人员所在地等情况，合 理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶 里程，切实提高车辆使用率。 （3） 加强车辆日常维护, 使车辆始终处于良好运行状态, 减少故障发生。 （4） 根据不同车型 , 制定车辆燃油使用标号和油耗标准, 核定车辆维修费用，加强节油管理，实行了“一车一卡”、 定点加油和单车核算制度。通过减少车辆燃油和维修
