《淮南标准轨距专运线实施性施工组织设计word文档》由会员分享，可在线阅读，更多相关《淮南标准轨距专运线实施性施工组织设计word文档（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章编制依据及原则一、编制依据、安徽省淮南顾桥矿井标准轨距专用线铺轨工程施工招标投标文件（GQKJ-T06002）、招标答疑书及签定的施工合同；、安徽省淮南顾桥矿井标准轨距专用线铺轨工程初步设计等招标用图和相关资料；、部颁现行的铁路设计规范、施工规范、规程、规则、验标及工程施工预算定额、机械台班定额等；、招标文件明确的工程质量评定、验收标准及工程采用的技术规范:(1)43kg/m-75kg/m热轧钢轨订货技术条件TB/T2344-2003(2)50kg/m钢轨用接头板型式尺寸TBT2342.2-93(3)钢轨接头用弹性防松垫圈TB/TB2348-93(4)钢轨用高强度接头螺栓与螺母TB/T2
2、347-93(5)防腐枕木GB154-84(6)道碴(TB/T2140-90、TB/T2897-1998)(GB2828-87)(7)标准轨距铁路道岔技术条件TB412-90(8)工程档案归档范围、国家有关法律、法令、政策及在安全文明施工、环境保护等方面的规定；、施工现场踏勘获得的资料和设计文件审核资料；、我公司以往类似工程项目的施工经验；8、公司“三位一体”管理体系程序文件要求。二、编制原则1、严格执行设计文件、施工规范及基本建设程序，满足建设单位对工程的质量要求。2、在满足建设单位指定工期和合理工期条件下，合理安排施工顺序，既要突出重点又要全盘考虑，有效的集中施工力量，按期交付使用，发挥投
3、资效益。3、采用先进的施工方法，充分运用已取得成果的科研项目、成熟的工法。在施工安排中加大科技投入形成良性循环。4、充分结合地形条件确定施工方法，按照施工进度计划做好施工安排，合理地进行工序交叉及与其他专业的配合施工。5、临时工程本着合理、经济、满足工期和质量的要求安排。第二章工程概况 本工程线路接轨于矿区铁路新建顾桥站，与既有矿区铁路平行，为工业企业级标准，线路全长4.2823公里。2.1 工程范围工程范围：人工铺新轨正线50kg/m钢轨、人工铺站线新轨50kg/m钢轨，人工铺新9号单开道岔，人工铺道床底碴、面碴，机车压道正线、站线，线路沉落整修、养护等。2.2工程数量见表2.2。2.3主要
4、技术标准采用1435mm标准规矩；正线、站线均为50kg/m钢轨9号道岔；区间正线1680根/Km、站线1520根/Km；道床：采用双层道床，区间正线道床底碴（中粗砂）厚度0.15m，面碴（碎石道碴）厚度0.20m。站线道床底碴（中粗砂）厚度0.15m，面碴（碎石道碴）厚度0.15m。轨道附属设备：按新建顾桥车站为重车方向，道岔前后各25m线路应安装防爬设备，穿销式防爬器4/2对，混凝土防爬支撑24个，每组道岔安装防爬器8/8对，混凝土防爬支撑18根。区间正线轨道高度：与既有线平行地段0.712m；与既有铁路分开地段0.862m，站线轨道高度0.662m。道岔：铺设50kg/m钢轨9号单开道岔
5、，木制岔枕；到发线有效长：3道 850m4道 900m5道 机车走行线 910m 7道 材料线 850m8道 机回线 50m闭塞方式：微机联动2.5采用的工程技术规范（1）43kg/m75kg/m热轧钢轨订货技术条件TB/T2344-2003；（2）50 kg/m钢轨用接头夹板型式尺寸TB/T2342.2-93；（3）钢轨接头用弹性防松垫圈TB/TB2348-93；（4）钢轨用高强度接头螺栓与螺母TB/T2347-93；（5）防腐枕木GB154-84；（6）道碴（TB/T2140-90、TB/B2897-1998）（GB2828-87）；（7）标准轨距铁路道岔技术条件（TB/T412-90）；
6、（8）工程档案归档范围。2.6工程特点、难点分析2.6.1工程的主要特点根据招标文件、施工合同及施工图纸，以及2006年3月、4月现场调查情况，本工程的主要特点有：(1) 施工工期短，合同工期为122天，8月15日完工，业主为了满足大型设备的运输需要，要求在6月15前完成铺架，线路具备基本通车能力，工期压力非常大，施工中存在抢工。(2) 存料场及临时设施建设用地紧张。施工时需在施工现场进行基地建设，主要用于轨料存放。(3) 本工程线路与既有线平行。既有线列车运行频繁，安全施工尤为重要。 (4) 新线的路基工程和铺轨工程是分开的，这就要求与路基施工单位的配合，因此施工期间双方必须加强配合与协调，
7、确保工程顺利进行。2.6.2关键的施工难点施工准备期短，道岔材料配件多，生产厂家多，且构件数量大，材料定货和生产时间非常紧。因准备期短，前期投入比较大。施工周期短，施工技术难点集中在道岔铺设上。因此如何在较短的时间内，使道岔精确就位，导曲线圆顺，支距和附带曲线连续正矢符合要求；滑床板在同一平面内；尖轨尖端处轨距误差小，尖轨连接牢固，搬动灵活，尖轨与基本轨密贴。施工周期短及精度要求高是本工程的主要施工技术难点。2.6.3施工对策针对本工程的特点和关键施工技术及施工难点，采用以下施工组织和技术措施：(1)我方接到中标通知书后，在施工现场附近租用了临时施工驻地，集团公司已经派出若干名具有丰富轨道施工
8、和铁路施工经验的项目管理人员进驻，并组织人员和机械设备进场，合理规划和布置，现基地已经建成并能立即投入使用，便于施工。(2)参照以往道岔铺装的成功经验，组建了专业作业班组和技术组。提高道岔的组装效率，并按规定程序完成轨道状态调整工作。(3)制定施工计划时，积极与相关专业沟通，取得支持，坚决服从业主的统一指挥和协调，做好专业配合工作。第三章 组织机构设置3.1组织机构针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立了“安徽省淮南顾桥矿井标准轨距专运线铺轨工程项目经理部”，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”（GB/T50326-2001），负责
9、组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。项目经理部设经理、副经理、总工程师，下设工程技术部、安全保障部、质量检查部、物资设备部、计划财务部、和综合办公室6个职能部门及2个综合作业队、1个工程抢险队、1个物资供应站、1个道岔预拼场、1个工程运输队，每个综合作业队下设道岔换铺分队、线路维护分队，详见组织机构框图：附图3.1。3.1.1项目经理部主要领导职责分工3.1.1.1项目经理（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针和质量目标，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。（2）认真贯彻执行
10、ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。（4）全面组织项目施工生产，监督检查工程施工进度，确保项目生产计划落实。（5）为本项目安全施工第一责任人，负责领导制定和落实各项安全施工管理制度、实施细则、应急预案，确保铁路的安全正常运营。（6）对物资、设备供应商进行监督和评审。（7）主持项目工作会议，审定、签发对外的重要的文件。（8）组织编制职工培训计划。（9）负责项目的日常管理工作及其它应由项目经理承担的职责。3.1.1.2项目副经理（1）负责施工生产的总体
11、规划与安排。（2）负责项目质量体系和安全体系的建立和运行。（3）负责质量管理、安全管理、安全运营和既有设备保护、治安、消防、环境保护及文明施工等方面的日常工作。（4）统筹项目质量、安全保证计划及有关工作安排，开展安全质量教育，保证各项措施和制度的正常落实和运行。（5）负责质量、安全事故的处理，组织编制和落实安全、质量事故防范措施。（6）其它应由项目副经理承担的职责。3.1.1.3项目总工程师（1）组织编制实施性施工组织设计及审核设计文件和图纸资料，对项目的安全、质量管理负全面技术责任。（2）领导项目安全、质量管理工作中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新技术的开发和应用工作。（3）负责技
12、术文件和有关安全、质量文件的批准、发放及更改的审批、协调工作。（4）负责组织本项目对外签定合同的拟订及验工计价工作。（5）负责不合格工程的评定和裁决。3.1.2项目经理部各职能部门职责3.1.2.1工程技术部（1）根据业主批准的总进度计划，监督、指导各作业队按进度计划进行施工；负责与业主、监理及政府相关部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程竣工验收报告等。（2）制定施工总体方案和施工方法，编制实施性施工组织设计和质量计划，编制作业指导书和质量、安全保证措施，参加质量、安全检查，组织协调日常施工调度工作，实施项目法施工过程控制。（3）负责现场各个
13、工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时向总工程师反馈施工技术信息。按分项工程编制材料需求计划。（4）负责工程的组织、实施，负责工程试验与检验的技术指导工作。（5）负责施工调查、工程交接及施工过程的工序控制，确保每个工序按有关作业指导书进行作业。（6）负责设计文件的复核、补充、交底、设计变更，与业主、设计、监理及兄弟单位的业务联系。（7）负责本项目竣工文件的收集整理和工程交验等技术管理工作。3.1.2.2安全保障部（1）负责建立、健全本项目安全保证体系，制定安全保证措施、既有线路设施保护措施，监督、检查各项制度和计划的执行的情况。（2）负责施工安全检查、安全培训教育、
14、过程检查、施工纪律检查，对施工全过程的安全负责。（3）负责既有线路设备的保护，确保铁路的正常运营。（4）负责交通、行车等安全事故的分析和处理。（5）负责应急预案的制定，负责对突发安全事件的报告、应急处理、分析、处理、跟踪、信息反馈。3.1.2.3质量检查部（1）负责建立、健全本项目质量保证体系，制定质量计划和保证措施，监督、检查各项制度和计划的执行的情况。（2）组织工序间和隐蔽工程的检验评定；参与和配合业主、监理部门进行质量抽查和质量监测；负责工程原材料、半成品和成品的检验和施工质量过程控制。（3）根据不合格品的产生原因，参与纠正措施和预防措施的制定，并负责跟踪检查。（4）负责项目的QC小组活
15、动。3.1.2.4物资设备部负责各种材料、机具、设备的采购及合理调配，对工程所用物资材料、机电设备的质量和管理负责。下设物资和设备管理人员。（1）负责项目施工过程中各项物资的计划、合同、组织、供应、质量监控、核算、节约、统计及旧料回收等全面的管理工作。（2）对供方的生产能力、技术能力和质量保证能力进行调查和评定，并提供必要的资料和提出评定报告；定期填报“供方进货质量综合分析报告”；建立供方及合格供方档案；提供供方名单报主管领导批准。（3）由工程技术部配合，负责向业主提供材料计划需求表，根据进度计划和现场施工情况不断做出调整，及时向业主相关部门申请调整计划，并负责材料的验收、管理和质量监控。（4）主持签定计划内的物资采购合同且符合格式条款要求；对采购的物资质量进行监控，对出现不合格产品及时处理；对进场物资检验状态和质量状态的标示予以检查指导和详细记录。（5）掌握项目各库库存使用状况的信息，动态资料准确齐全。（6）负责项目内所有机械设备的管理工作，指导贯彻机械操作、机修加工、保养安全规程，保证机
