国家基本药物采购供应平台【VIP专享】[整理]

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1、“国家基本药物采购供应平台”设计 (提纲) 、基本药物政策分析 1、基本药物政策由六个部分 组成 关于深化医药卫生体制改革的意 见(以下 简称意见)确立的国家 基本药物制度包括六个 组成部分。分别是:目 录的管理、生产供应保 障、配备使用制度、质量保障体系、支付和 报销制度、价格管理机制等。 2、基本药物制度的关 键环节 根据有关方面 统计,目前各级医疗机构 7080%的用药选择 了 基本药物( 这也可能是目 录过大的原因),如此高的使用比例情况下, 国家基本 药物再次引起重 视是因为有些地区出 现多达 500600种基 本药物退市,由此得出结论: “ 廉价药的可获得性较低” 。 针对“ 廉价

2、药的可获得性较低” 的根源,行业内普遍认为是根本原 因在于 “ 以药养医” 体制,直接原因是 顺加作价政策,而在产能严重过 剩情况下,生产供应不是主要原因。 因此,解决“ 廉价药的可获得性较低” 的问题,初 级方案是解决采 购供应问题 ,中 级方案是改革 顺加作价和提高 报销比例问题,高级的 方案是解决 “ 以药养医” 问题,目前公认比较好的解决方法是 预付制 (包括按人头付费、按病种付费( DRG)等)。 3、关于基本药物政策的争 议 针对新的国家基本 药物政策,争议最大的是 “ 定点生产” 和“ 直接 配送” 认为是回到 “ 统购统销 ” 的计划经济时代。有研究表明国家 药监 局曾经定点的

3、 18 个产品,有1/3 没有生产,很多价格高于中标价格。 此外人力 资源和社会保障部与 卫生部争 夺基本药物采购权,人 保部认为如果不能 实行医疗机构自 发联合采购,由人保负责采购要 好于卫生部门( 谁出钱谁采购), 这符合“ 意见稿” 提出的 “ 国家实行 采购” 和“ 积极探索建立医 疗保险经办 机构与医 疗机构、药品供应商 的谈判机制” 。 4、基本药物制度对海虹的机会与威 胁分析 招标采购问题 海虹有多年的 经验,无 论由卫生还是社保采 购, 这 对海虹都是机会,当然要尽量避免政府定点生产。 独立的基本 药物供应系统涉及复 杂的供应链管理问题,在政府采 购情形下这一问题尤为突出,要避

4、免积压和断货, 电子商务在供应链 管理商具有得天独厚的 优势,尽管目前海虹这方面业务基础薄弱,但 这对海虹还是很好机会。 从根本上解决基本 药物可获得性不足的 问题,需要配套解决价格 加成政策和医 疗机构付 费方式( DRG 等),海虹在价格加成改革和支 付方式改革方面具有提出整体解决方案的实践经验和完整理 论体系, 这对海虹也是机会。 基本药物政策的一个 选项是国家定点生 产, 这对海虹是个威 胁。 设计原则和思路 核心业务: 建设“ 国家基本 药物采购和供应平台” 以信息化手段解决基本 药物的招 标、采 购、合同订单的签署传递、 物流管理、货款结算等业务流程,保证基本药物的采购供应的顺畅运

5、 行。公司应当着手开 发有关物流管理的系 统(涉及条 码识别 等)。 广泛适用性 :核心业务适合于各种采 购方案,被争议各方所接受 除定点生 产外,基本药物无论由谁采购、采用什么方式,电子商 务在招标遴选、 订单生成和传输、供应链管理等方面都有 优势,核心 业务应 当争取 对各种方案有广泛适用性。 整体解决方案 除核心 业务外,我们应当提供整体的解决方案,供各地在主管部 门选择 , 这些方案包括供价格加成改革、医 药付费方式改革、医院和 商业公司库房数字条形 码解决方案、合理用药性审核方案等等。 核心业务可单独实施,候选方案供客 户根据需要 选择。 基本药物解决方案 核心业务: 建设“ 国家基

6、本 药物采购供应平台” 以互联网为基础、以批量作价为核心,以统一的电子平台提供国 家基本 药物采购供应业务服务。主要作业模块包括统一招标、 统一配 送、 统一结算、供应链全程管理等四个 组成部分。 统一招标包括招标/网上竞价、候选品种目 录确定、成交确认和合 同订立等环节。 配送环节建立国家基本 药物供应管理信息系 统, 由网络信息化 实 现直接配送,公开公正遴 选物流配送企 业、及完成订单的传递和合合 的履行。 实行统一结算服务, 针对以往医疗机构还款周期 长且不确定的弊 端, 设定支付期限 规则,并引入银行第三方担保、实行医院支付期限 递延和企业提前议付等做法。 供应链全程管理是指 对供应

7、链所用环节的库存、 订货等情况 实施 全程信息化管理,以最大限减少 库存,减少资金占用,降低供应成本。 价格加成改革(附加方案 1) 现行的顺加作价政策是 导致低价 药从市场消失的根本原因,在 现 行以药补医的医 疗体制下,顺加作价政策很 难让医疗机构有使用低价 药的积极性。海虹参与下的浙江等地 实行的限定最高零售价,不限加 成率的做法起到了良好的效果。在基本药物制度建 议中,在未改革现 行医疗体制前,海虹的解决方案将建 议实行这种对价格制度的改革。 医院付 费方式改革(附加方案 2) 现行的按 项目后付 费制度是医 疗机构诱导需求、过渡用药的根本 原因。对付费制度进行改革,才能从根本上改 变

8、药品的流通和采 购行 为方式。 诊断相关 组预付款制度(DRGs-PPS)是在医 疗服务发生之前 设 定支付 费用。其实行能有效抑制医 疗机构诱导需求的 动机、有效调动 其控制成本的 积极性,是实现医药分开、解决以药养医的成熟做法。 目前北京市 经过 10 余年研究 DRGs-PPS已具备实施和复制条件,海 虹可以 协助北京有关 专家帮助各地 实施付费改革。 采购代理业务(附加方案3) 在全面 实行“ 预付制” 的情况下,由于医院 过渡用药的机制被去除, 国家对医疗行业的监管会转移(如关注诊断分级是否合理、病种付费 标准是否合理、出院指 标是否具备等),而 对药品采购的监管会弱化, 根据国 际

9、经验, 这是采购代理业务会出现。美国的 GPO 组织大量出 现正是在国会同意 实施 DRG 之后。 采购代理实际是采购外包业务,海虹将有一定的品牌决定 权。 药品库房数字条形 码解决方案(附加方案 4) 以条形 码技术的应用,构建现代化的医 疗机构对基本药物的管理, 规范药库的基本 药物管理,以信息化有效提高医院基本 药物管理水平。 包括: 实现企业到医院 电子化发票、入库上架自动化、 药品盘点自动 化、 药品出库验证 、自动生成采 购计划单、有效的统计分析等,实现最 大程度减少 药库库 存,加强药效期管理等。 用药合理性 审核(附加方案5) 在基层医疗机构,尤其是广大 农村地区,不合理用药现象普遍,据 称全国 70的不合理用 药在农村。 农村的安全用 药包括“ 安全的药品” 和“ 合理使用 ” 两个环节,两者缺一不可!,在实行条码技术后可以很 方便地 对每个处方进行用药合理性审核(通 过扫描药品, 审核配伍禁 忌等), 现有的用药合理性审核系统()已经很成熟,但限于需 要电子处方,目前只在大型医院使用。其 实广大农村更为需要。

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