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1、第一章 总 则一、编制的目的1、为了保证中某工程的顺利进行,保证工程质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环境保护等目标的圆满实施，根据本工程的特点、设计要求，依据现行国家施工规范及验收标准、某某公司ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系对工程的实施进行全面有效的控制，特编制本施工组织设计，以作为该工程实施的技术、经济指导文件。2、为了周密策划好本工程的实施，确保施工管理的科学性和计划性，协调好参与工程各部门之间的关系和施工程序的关系，使用科学合理的施工方法和技术，做到人尽其力，物尽其用，优质低耗，安全高速，使之取得最佳的经济效益，特编制本施工组织设计。二、编制依据1、招标
2、文件。2、设计图纸。3、工程所涉及的国家及地区现行法律、法规。4、工程所涉及的国家及地区现行标准图集、施工规范及验评标准。5、公司的质量环境管理手册和程序文件。 6、公司的管理水平、技术力量、人力资源、技术装备等实际情况。7、施工现场的自然条件。第二章 工程概况一、工程简述1、工程名称：某某管线工程。2、工程内容主线总长6700m,其中DN700球墨管6600 m ；D7209钢管145m；新建混凝土闸井13座，D92010钢管管顶管两处，共计长度42米；安装过路套管3处长度50米；里程桩制作安装134个。 3、管线走向：从后山水库开始，沿市区西北边沿至西郊路口。4、建设单位：某某公司5、设计
3、单位：某某公司6、工期要求：开工日期：2008年4月3日完工日期：2008年6月15日日历工期：73天7、质量要求：合格。二、现场条件说明1、沿线场地属四类场地。标准冻结深度为1.7m。2、施工交通条件及供水条件 管线从某水库起沿市区西北边沿至西郊路口。全线80%地段交通便利，有20%地段无法直接到达施工地点，局部需要修筑施工便道，以便于施工材料到达施工现场。施工用水：施工现场沿线无取水点，施工过程中采用8方水罐车拉运到现场。4、工程特点：本工程具有作业线较长，沿线地形地貌比较复杂，多处穿越已建管线、电缆、光缆道路，施工时点多面广的特点。第三章 进度计划及施工部署一、施工进度计划根据招标文件的
4、工期要求，根据施工图纸计算工程量，结合现场情况和我公司多年的管道施工经验，确定我公司的计划工期，制定切实可行的进度计划。在项目经理部的统一指挥、协调下，施工设备、人员密切配合，各工种之间互相协调，保证工程进度计划的顺利实施。（一）编制依据：1、招标文件2、依据工程量、劳动定额、机械定额。3、建设单位对工期的要求。4、公司自身实力及类似工程经验。（二）进度安排1、计划工期：招标文件要求工期从2009年4月3日2009年6月15日，日历工期73天。我公司结合现阶段设备和整体劳动力分布情况，考虑现阶段天气大风、下雨等影响因素，我公司决定计划工期为68天，提前5天完工。2、施工阶段划分，时段计划：施工
5、阶段的划分将整个工程划分为三个阶段。2.1第一阶段为准备阶段，主要工作为搭建临设、测量放线、组织劳动力和设备进场，计划时间3天；2.2第二阶段为施工阶段，即管沟开挖、管线安装、管沟回填、闸井土建及安装、试压、制作里程桩；计划时间52天；2.3第三阶段为收尾阶段，即恢复地貌、冲洗管线及水质化验、试运、管堤修整、安装里程桩、竣工验收，计划时间13天；。3、进度计划细化：3.1施工准备阶段（共计3天）：3.1.1项目部组建，人员就位、现场交底，1天；测量放线1天；3.1.2劳动力，机械设备入场1天；3.1.3现场临时设施搭建1天；3.2施工阶段（共计41天）：3.2.1管沟开挖，包括沿线阀井基坑（机
6、械开挖，人工配合，人工清沟及砂垫层）21天；3.2.2顶管施工21天，与管管沟开挖同步进行；3.2.3管线安装21天，与管管沟开挖同步进行；3.2.4人工细土回填21天，与管管沟开挖同步进行；3.2.5阀井施工(包括:盖板预制、钢筋制作安装、垫层、模板安装、浇筑、拆模、盖板安装、阀井防腐)28天，与管线安装同步进行；3.2.6阀井工艺安装12天；3.2.7机械回填5天；3.2.8里程桩预制2天；3.2.9全线试压3天；3.3收尾阶段21天3.3.1管线冲洗及水质检验3天；3.3.2地貌恢复3天；3.3.3管堤修整15天；3.3.4里程桩安装3天；3.3.5清场收尾竣工验收3天4、施工进度计划（
7、附：进度计划网络图、横道图）二、施工部署1、根据本工程的特点，工程内容管线长度6700米，阀井13座，顶管110米。项目部严格执行既定施工进度计划，把握整体施工进度，各施工段协调作业，采用统筹规划和多头并进、平行作业原理，将该工程按长度等分为三个施工平行作业段。劳动力投入135人，主要机械设备投入：挖掘机3台，顶管机1台，推土机1台，装载机2台。施工段划分：从后山水库桩号：0+000-2+240（S05）段，为一个施工段；桩号：2+240-4+471(S09)段，为第二个施工段，桩号：4+471-6+675(S16)段，为第三个施工段。三个施工段分别有三个施工队伍完成，顶管部分采用专业顶管队伍
8、完成。各施工队伍工作内容如下：施工一队：管线长度2200米，土方开挖、回填，管线安装，放空井2座，闸门井1座，里程桩的预制安装；施工二队：管线长度2200米，土方开挖、回填，管线安装，闸门井4座；施工三队：管线长度2275米，土方开挖、回填，管线安装，放空井1座，闸门井6座；顶管专业队：顶管D92010钢管110米。三个施工段内所包含的管线、阀井同时施工。各施工段又采用交叉作业与流水作业相结合的方法，保证工程的连续实施。土方采用机械开挖，人工配合，局部有光缆、电缆地下管线地段采用人工开挖。项目部总体协调局部超挖放段和局部垫方段土方平衡，各施工段内做好内部土方的平衡调整。做到物尽其用，充分利用挖
9、方段土方，减少土方调运，避免浪费降低成本。2、管线施工时以500m为一个报验段，管沟自检合格后，报监理验收。管沟开挖质量符合要求，即可进行垫层铺设和管线安装施工。每段内闸井分批按分部分项工程进行报验。3、按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。4、为加快工程进度，本工程设立专业队伍和专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并
10、执行任务书，全面推行工程定额核算管理。第四章 施工准备一、 施工组织管理机构为了对工程进行科学有效地管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调有关工程技术人员组成“中某某工程工程工程”项目经理部。项目管理机构人员一览表序号姓 名职 务职 责 范 围1项 目 经 理全面负责，质量安全第一负责人项目副经理全面负责，现场调配，安全管理2技术总负责人技术质量总负责3施 工 员负责工程施工技术4质 检 员负责各工序的质量检查5安 全 员负责施工安全监督6材 料 员工程材料供应，管理7预 算 员工程预结算，材料计划8资 料 员工程资料管理项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公司
11、质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收施工准备施工阶段验收、交工后服务管理进行有效地组织和控制。项目经理部在项目经理的领导下，确保统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二、 项目管理网络图项目经理：项目副经理：技术负责人：质检员：施工员：安全员 ： 资料员：预算员：材料员： 专业顶管队施工三队施工二队施工一队三、施工项目部各负责人职责1、项目经理:负责该工程的施工管理工作，贯彻ISO9001 标准、ISO14001标准公司质量环境管理体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定各项目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章
12、制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。定期组织项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司，以得到妥善解决。项目经理岗位责任制：1.1负责贯彻执行国家和上级部门有关建设、工程施工的有关方针、政策、法令、标准和规范。1.2负责组织拟订项目经理部组建方案，作好施工前准备工作。1.3根据工程特点和要求，确定工程目标并组织实施。1.4在项目管理过程中，严格执行工程管理和验收规范，质量检查评定标准，并按图
13、纸和施工组织精心施工。1.5贯彻实施公司的质量、环境方针和目标，建立健全质量体系，确保工程目标的实现。1.6组织制定项目技术管理规章制度，并组织实施贯彻。1.7结合本工程的实际，组织对职工进行质量，安全教育，防止各种事故发生。1.8负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。1.9负责项目的日常管理工作和质量、进度 、成本的控制管理。1.10组织工程回访、保修、服务工作。2项目副经理岗位职责：2.1参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组
14、织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。2.3参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。2.4根据度施工生产计划，协助编制施工项目的劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。2.6协助办理施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使项目开支按计划进行有效控制。2.7协助办理各种签证和向建设
15、单位、其它有关单位办理结算和索赔。2.8制订技术管理人员岗位责任制。2.9项目经理不在岗时，代行项目经理职责。3、技术负责人：在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC 活动和创优工程活动，对交工工程质量负有直接的技术责任。主持所管辖工程的质量计划工作，主持项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广
