面试技巧 如何对管理人员进行面试 管理资料

《面试技巧 如何对管理人员进行面试 管理资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面试技巧 如何对管理人员进行面试 管理资料（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、面试技巧 如何对管理人员进行面试 管理资料 在招聘活动中，不同岗位的员工有不同的面试方式， 面试技巧：如何对管理人员进行面试? 。对 管理人员的面试应该侧重对其管理能力的考察。对一位管理人员而言，事务处理能力，语言表达能力及决策能力都显得十分重要。这些能力是一种技能，而不仅仅是知识，基于此，对管理者的面试应该以情景测试为重点。 1、考察事务处理能力 我们可将事务处理能力分为三种类型：书信处理，繁杂事件处理和突发事件处理。书信处理我们可以假设该经理已离开本公司一段时期，大量的信件堆积在那里。信件内容包括很广，如广告、邀请信、贸易信息、合同草案及私人信件等等，让经理在规定的时间内按轻重缓急进行处理

2、；繁杂事件处理可以假设经理坐在办公桌前，不停的有员工反映情况，另外，电话铃也在不停的在响，看看应聘者对各种事件的处理能力， 管理资料 面试技巧：如何对管理人员进行面试?( s:/ )。突发事件可以假设发生火灾，失窃等情况，考察应聘者的反应能力。 2、考察语言表达能力 我们可以安排一个即席发言，让应聘者就一个具体问题发表他 _。这是考核语言表达能力的一种方式。另外，我们还可以安排他进行一段演说，比如某年企业亏损，在年终 总结大会上面向员工的一段激励性演说。还可以假设公司某主要职员想调离此地，他的离职将对公司的经营造成很大的损失，应聘者必须对他进行说服劝阻。? 3、考察决策能力 我们可以让应聘者模拟总经理的角色，安排一个办公例会的场景。在办公例会上各部门经理提出了各式各样的问题和建议。应聘者要根据这些情况，找相关的负责人进行讨论，平衡各方面的利益，最后要作出大家满意的决策。 职场贴士：职场理财：多交有良好消费习惯的朋友，不顾自己实际消费能力而盲目攀比只会导致“财政赤字”应根据收入和实际需要合理消费 模板,内容仅供参考