配件第三季度工作计划

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1、配件第三季度工作计划 配件第三季度工作计划 一、加强各车型技术参数的学习、订查货系统的了解、学习，熟练应用配件系统。 二、保持库房库存储备，达到三包满足率，与工厂配件部经常保持衔接，保证配件及时供应。 五、加强与服务部日常的工作沟通，提高工作效率。 三、逐步完善配件部硬件设施，完善库房配件（标贴)管理，保持库房整洁。加强配件场地的规划、配件摆放的规划。 四、定期组织配件管-理-员专业知识的。积极配合各部门完成相关工作。 五、由于售后部进厂台次及产值的升高，为保证维修质量和维修速度，提高备件人员的综合能力，做出下列调整： 1、备件计划员和备件库管员进行分开管理。 2、对备件计划员和备件库管员实施

2、岗位问责制。 3、制动标准及流程，定期考核备件人员能力是否有效提升。 4、实行奖惩方案，挺近并激励员工工作积极性。 六、订货计划：为了准确的做好订货计划不仅能提高配件周转率、工单满足率，而且最终影响库存结构，针对这一情况制定如下订货计划整改措施： 1、备件报价单一定要明确相关责任人的签字，为防止已订配件客户不来更换最终导致呆滞件的形成。 2、对于配件人员加强相关专业知识及汽车知识的学习，已达到准备订件的目的。 3、根据季节气候的因素，制定活动计划并根据客户的需求对原厂精品实行优惠活动，提高利润。 4、对库房的5S管理进行全面规范，优化的库存结构才能营造最可观的.经济效益。 5、把握配件市场。在

3、合理的时间买回合理的东西，在合适的时候卖出去，赚取利润，满足客户需求。这个工作需要花大力气，下足功夫去干，在做好日常管理的前提下积极探究，努力思考，保质保量完成，将集团拨款每一分都用到刀刃上！ 七、库房管理及发货；随着公司日渐壮大，配件备货量越来越大，对于有些急需配件，无法找见的频率越来越高，导致发货时间延误，从而也引起了客户及服务人员的抱怨,影响了公司的口碑，建议增大库房面积，增加库管人员配置，加强配件库管理，以便提高工作效率，降低出错率。 配件第3季度工作计划xx-05-06 12:13 | #2楼 1、完成天津一汽下达的采购任务指标及公司下达的销售任务指标 2、对备件部门的管理与人员考核

4、，对仓库5S的执行，及时消防的安检 3、夏季多雨和闷热天气，容易小刮小蹭，备货多以蓄电池和空调类配件，车身附件类为主。 4、对厂家检查标准的执行与监督 5、出具每日备件出库报表，进行日盘和月盘，并提交盘点报告 6、负责对账和申请支付货款工作 7、负责缺件情况的借调件和申请外采，对紧急订单进行跟踪 7、对库房需要改进地方进行改进、库房中的残次品 8、部分公司所售出车龄未到一年，大的维修项目并不多，出库主要以保养件为主 9、抓好培训，着眼未来，突出骨干，整体提高。 10、老和潜在客户，经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作，开发新客户，不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。 11、加强本部门员工的业务素养，深入学习配件仓库管理先进经验，努力向本部门的老员工，老前辈学习，使未来工作更加得心应手。 12、周、月总结每周一小结，每月一大结。 【配件第三季度工作计划】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考