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1、财务经理年终述职报告汇编5篇篇一各位领导、同志们;岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人 的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上 新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，#安排我分管经营工 作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工 作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予 的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困 难的情况下，也较好地完成了
2、公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总 结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存 和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先 后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，20xx年10月，组织人员深 人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控 制。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初 亲自起草制定了#关于现金管理
3、的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费 用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排#重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规 范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真 实、可靠。二、受#委托，从20xx年8月份开始，对#“三项制度改革”进行调研，先后带队考察 了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了#改革实施方案。按照公司十届三 次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对 #进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了#经营责任制实施办法，进一步
4、完善了以经营责任制 为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了 经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、 锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员#人，奖励#人，降岗#人，促进了技术 工人技能的提高。而且我厂也荣获了#职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水 源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、协助#开展#户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间 长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞
5、好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署， 经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工 作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从20xx年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了 #劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作 风。第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改 进。1、#亏损#，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特 别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责
6、任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经 营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训 缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。4、#改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要 在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉 洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实 际，大胆工作。但“金无赤金
7、，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服， 不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使#的经营工作上台阶。第三部分建议、意见和今后工作努力的方向1、建议、意见在#改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新， 就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益 趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。 改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。2、今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐
8、防变。踏实干事， 老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋 求#经营工作的健康，稳步，有效开展。篇二20xx年是我在xx分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我积极学习相关业务知识，努力 工作，认真履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提高。 12年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对于上级行下 发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚 持开展内勤业务学习制度使我分理处
9、柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量 有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制 度，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工 作基础规范化水平的提高1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标 准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度 及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规 范，改变了以往登记簿登
10、记不规范、资料(material)不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整 改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。 2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关 系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和贯彻落实 上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、 规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜 会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处 理好事后监督中心发现的相关
11、差错，及时做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜 面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展，确保各项内控工作上台阶。今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点多 面广，所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难，大胆管理， 努力推动我分理处的各项内控工作，在原来的基础上有了新的提升。1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，因此需要每个柜员都具有 较高的业务知识和业务技能，在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事后监督过程中发现 的问题必须及时进行
12、整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须 及时提出，不得对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过 程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理处一直保持着较低的水平。会计主管述职报告2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对迅速增长的柜面压 力，我在做到不违反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指导等方法，使各柜员 在较短的时间内全面掌握了各类业务，并通过合理的业务
13、分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升 了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。我分理处今年以来无一起由于柜面 操作而引起的客户投诉事件。3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人 管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我分理处内控制度得到了进一步完善。以上是我一年 来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提 高业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。篇三尊敬的领导：本人担任xx酒店财务部经理已有一年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我
14、的信任，让我 得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环 节，现本人对自己20*年的工作述职如下：一、主要工作1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗 位的规章制度能严格执行。2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每 月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作 抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工
15、作。 财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一 年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要 求。1、加强了财务基础工作和精细化管理力度，信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科 学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工 作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规， 及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务
16、计划支撑预算数 据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避 免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目 标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过 程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面 预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压 身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收
