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1、向会议要效益,有效会议的原则,会而有议,议而有论,行而有果,论而有行,果而有报,会而有议,1.会议运作的三种表达方式：,明示法,例会,自然约定法,2. 是界定问题和解决问题的起源和根本,标准,议而有论,1.会议主持的艺术关键是：,参与,尊重,2.中国式管理：,由下而上参与,由上而下决策,论而有行,行而有果,果而有报,达成共识,行为标准和方向,奖罚都是激励,会议需要管理、需要技巧、更需要经营,影响团队激励士气,资源共享开发创意,协调矛盾取得共识,传达政令和资讯,教育训练培养人才,开展有效的沟通,有效沟通,执行力差的根源是缺乏有效沟通,传达政令和咨询,提升员工的积极性、工作态度和执行力,协调矛盾
2、达成共识,整合资源,影响团队 激励士气,教育训练 培育人才,会议是企业中有效沟通的最重要平台,企业家三圈理论资源、价值、能力,统一思想，将负面转变成正面,会议是员工成长的重要渠道之一,会议“常”语,1.赞美激励,2.严禁批评,3.有影响的话,4.严禁唱独角戏,成功的方法大家都知 道，但只有成功者去做了!,启示录,会议系统,一.日常性经营例会 二.业务启动大会 三.经营管理专题会,一.日常性经营例会,1.全员早会,2.干部早会,3.会后早会,4.夕会,1.全员早会,全员早会的召开要领：,1、全体员工参加 2、时间在30分钟至45分钟之间 3、目的是更有效地推动工作效率，保证工作质量,全员早会常规
3、流程,导向,学习,训导,1、士气展示、出勤汇报 2、 唱歌、跳舞 3、开心一刻,1、专业学习 2、专题学习 （化妆，保健操等） 3、集体学习,1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激励）3、诵读公司愿景、使命,开场,1、新闻报道 2、喜讯报道 3、成功分享,1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅,全员早会的提示,早会的目的,鼓舞士气，弘扬风气，让员工带着高昂的斗 志，欢乐的心情投入工作。 检验早会开得效果好不好的唯一标准：就是 散会后，与会者斗志高不高，心情好不好。,企业永远在问题中成长和发展，一位成功的 管理者是一
4、位能将消极的变成积极的，将负 面的变成正面的，将坏事变成好事的人。 人不可改变但可以影响，幸福和快乐是可以 传递的，同样抱怨和悲伤也是会传染的。记 住先处理心情再处理事情,因此对待下属要：当众表杨，单独批评。,2.干部早会,干部早会的召开要领：,1、由企业高管给中层干部召开 2、全体员工上班前十五分钟至半个小时召开 3、站立召开 4、地点为高管的办公室或会议室,干部早会流程,通报,导入,工作,通报,协调,关怀问候(员工的私事、员工的进步、团队表现) 出勤报告（心理暗示、确认工作职能和职责）,昨日工作小结 今日工作计划 行事历的运用（工作、个人）,工作协调 重点工作提醒 谢归用谢(谢谢、归功、表
5、态、感谢),年 月/季度 部 工作行事历,工作行事历模板,年 月 行事历,日行事历模板,1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对例会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新例会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持例会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会议决议事项都要作 好管控和跟进。,干部早会的提示,3.会后早会,会后早会的功能,一、解决生产效率,二、关注生产效率和生产指标,三、解决和决定企业执行力,四、关乎职能部门负责人管理水平和能力,会后早会的特点,一、每个职能部门负责人召开,二、会议时间无限制,会后早会流程,通报,通报,跟进,通报,辅导训练,工作结果和
6、进度 检查 原则积极正面、实事求是、找到闪光点、落实工作量,跟进今日工作计划 跟进工作量是否达标 跟进工作是否到位,共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导和个别辅导,4.夕会,夕会的运作原则:,1、时间一般为一个小时 2、参加人员为表现差、绩效差的员工 3、最高考核频率为一个月一次 4、时间分配为公司和个人各出半小时 5、主持人一般为相关领导、优秀干部员工、专家等,夕会的要领,一、主题明确,二、氛围轻松积极,三、注重会后追踪,四、主讲嘉宾多请外来者,夕会流程,激 励,导 入,追 踪,根据实际问题点进行教育和训练,2、改进计划,1、学习心得,学 习,1、要明确此会的目的：不是批判，而是教育训练；
7、 2、时间掌控适宜，避免跑题； 3、气氛相对轻松； 4、注重会后追踪； 5、外来和尚好念经，偶尔请其他人来交流是必要的. 6.教育训练环节时间不可低于45分钟。,夕会的提示,二.业务启动大会,业务启动大会的要领,一、会议召开的最高频率为一个月一次,二、会议时间一般为三个小时到三个半小时,三、是表演性的会议,四、会议内容要有独特的创意,业务启动大会的流程,表彰,启动,站前动员,采取可行的方法使参会人员进入情绪并融入到活动中。,PK法、表演法、表态法、士气展示法,1、政令宣导 2、领导训勉（爱心激励）3、诵读司愿景、使命,导入,切忌气氛沉闷、切忌时间过长、切忌流程不紧凑、公司领导要高度关注,三.经
8、营管理专题会,参 会 者,领导,工作总结,工作计划,1、目标达成情况,2、目标(达成、未达成、超额达成)具体原因分析,3、重大或创新的管理与活动的执行情况,1、下阶段目标,2、达成目标的具体措施与方案,3、重大或创新的管理与活动规划,1、点评,2、工作导向提示,3、重点工作提醒,4、谢归用谢,经营管理专题会流程,1、检讨会不能流于形式，会议程序必须到位； 2、每月必须固定时间召开，使主管养成习惯； 3、会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策； 4、不要开成批评会，要能够帮助主管解决问题。,经营管理专题会的提示,领导点评注意事项： 1.对事不对人 2.多用积极向上的语言 3.找出正确的方法，不要
9、纠缠是非、对错,谢谢！,有想法，更要立即行动！,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2020/12/32020/12/3Thursday, December 3, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2020/12/32020/12/32020/12/312/3/2020 12:58:46 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。2020/12/32020/12/32020/12/3Dec-203-Dec-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/32020/12/32020/12/3Thursday, December 3, 2020 5、知人者智，
10、自知者明。胜人者有力，自胜者强。2020/12/32020/12/32020/12/32020/12/312/3/2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年12月3日星期四2020/12/32020/12/32020/12/3 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年12月2020/12/32020/12/32020/12/312/3/2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/12/32020/12/3December 3, 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2020/12/32020/12/32020/12/32020/12/3
11、 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/3/2020 12:58:46 PM2020/12/320.12.3 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/3/2020 12:58 PM12/3/2020 12:58 PM2020/12/32020/12/3 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。3-Dec-20December 3, 20202020/12/3 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, December 3, 20203-Dec-202020/12/3 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。2020/12/32020/12/3December 3, 202012:58,谢谢大家,
