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1、财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,是企业全面预算的一部分。而全面预算管理作为对现代企业成热与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。卜公司概括框架分析预算原则杭州钢铁集团公司,是目前浙江省最大的吴杭州钢铁集团公司工业企业,挪有全资、AhGmouIRO&SrEGRoupcoupuir探股企业38家,总资产92仁元,洗资产41亿元,以钢为主业,并涉足国内外贸易、机械制造、建筑安装、工业设计、房地产、电子信息、环保、旅游餐饮、教育等产业近年来,通过对全面预算的不断探索和实践,保证了企业资金的有序控制,
2、为企业持续发展提供了可靠保证金品质高追粘_,我仕让你更戢心!杭州钢铁集团公司全面预算管理?预算控制组织体系万授权批准制度|颂探算理的内预算编制的程序预算控制组织体系为了确保预算的权威性以及杭钢集团整体目标与局部目标的协调统一,结合生产经苑管理的要求,建立了集团预算委员会,由集团主要领导及各专业主管部门领导组成,下设办公室;各二级单位根据集团的有关规定设立相应的组织机构,由集团赋予相应的权限和职责。预算委员会办公室设在财务部,是预算委员会的日常办事机构。为此,财务部成立了预算成本科,该科担负着两大管雷余日A?介邹0牧)4d莲w一既免服了经济责任制管理方式中存在的部门之间雅以达到良好沟通的缺陷,又使财务部在厦吊学育芸吴仁埕子的人班财史i技阮授权批准制度为保证各级组织机构认真履行职责,对生产经营活动进行有效控制,集团严恕遵循不相容职务相分离和授权批准控制的原则坚持从集团实际出发、实事求是、科学合理地确定各项技术经济指标;苏81颊算编刹的厝财、编吴群序、等1乍出了明确的规预翼的整个编制过程按照目上而下自下而上、佳余c述余中国小议次觊0一放I4国、预算管理的内容主要内容包括损益预算、现金流量预算和投资预算损益预算包、n生产预算及其的口容有长期发展规期间费用预咤s划的要求确算及其他项颊定预算期投目预算,以销现金多余或资项目所需售预算为起不足的计算,团预算
