人力资源部职员工作总结

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1、人力资源部职员工作总结人力资源部职员工作总结 俗话说,没有规矩,不成方圆.成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异,完善的制度.规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节.小编为大家整理的人力资源部职员工作总结的文章,提供参考,欢迎参阅. 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的,充满期待的20xx年.回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着.新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力.人力资源

2、部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟. 自20xx年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现.公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂.过去,大家可能对 人力资源 这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里.通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持.上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力

3、资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下: 一,对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息.因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识.协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表.为人力资源规划工作提借准确的信息. 二,负责管-理-员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同.争取过年这

4、个机会,把合同签署工作完成好. 三,结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表.其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好. 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工 言过其实 ,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善. 一,执行各项公司规章制度, 处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大

5、错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育.本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误. 二,今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施. 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并了相应的理培,解决了员工的后顾之忧.等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作

6、用. 三,进行促销人员的管理工作. 自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高.促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫.下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事.控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才. 四,协助做好招聘与任用的具体事务性工作, 包括发放招聘启事,收集和汇总应聘资料,安排面试人员,跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各

7、类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度,劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司 以人为本 的人才理念.对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰.珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作.20xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的,用实际的工作业绩来说话.最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好. 时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20xX年已经渐行渐远.20xX年对我个人来说,是非同寻常的一年.这一年的八月,我应聘到X公司担

8、任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页.屈指算来,到现在我已在X公司工作了五个多月了.回顾这一段时间的工作,我感触很多.五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使X公司的人事管理工作更规范,更科学,人事管理工作的面貌也大有改观.从这个角度讲,我还是比较欣慰的.下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结: 一,建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范 俗话说,没有规矩,不成方圆.成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异,完善的制度.规章制度作为企业管理工作的基

9、础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节.但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是02年以前制定的,一直沿用到现在.由于企业面对的客观环境以及企业发展,人员流动等方面的变化,这些 过期 的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于 真空 状态. 为了扭转这一局面,我工作后的 重头戏 之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依.一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则,员工培训管理制度,人事部工作流程,劳动合同管理流程,公司员工各岗位职

10、责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理,规范运作的轨道. 二,清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作 我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的河北,四川和广西三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大.鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰,规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作:首先,我带领部门员工完成了 员工第二档案 的建立,清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理,审核和补签,对

11、到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除. 这些工作说来容易,但却是一项 大工程 ,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人.但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这一工作任务.通过这样一次 拉网 式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础. 我于20xx年3月31日升职试用人事行政部人事经理,自升职以来,因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况,我全面性负责人事部的工作,至今已近三个月了.时光飞逝,在紧张,忙碌而又充实的工作中,在高生和何

12、小姐的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足. 一,工作职责主要有以下三方面. 1, 招聘.计时计件人员的招聘,招聘应严格把握以下两方面. 招聘质量,包括人员素质与稳定性,在招聘之前要充分了解招聘岗位职位信息,并积极与用人部门沟通,了解其用人标准;其次,运用各种面试技巧,如结构化面试,STAR原则,压力面试法等,全面了解应聘者个人信息和公司,用人部门用人标准是否匹配. 招聘及时率,在保证人员质量的同时保证招聘及时率,有效避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦,在这方面,由于资源有限及地理位置等不可避免的因素,我在做出以下几方面措施吸引人才:正确,全面发布招聘信息,让应聘者更好的认识相关职位

13、信息;其次,以专业电话面试邀约应聘者,如说话礼仪,控制电话面试流程,若通过电话访谈了解到其适合所招聘岗位,应充分表达我司意愿;最后,分析需求人员类型,积极与用人部门沟通,了解招聘岗位工作性质,任职资格,正确选择招聘渠道. 心得体会:谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的沟通,建立良好关系,维护招聘渠道. 2, 人事变更,员工考核. 人事变更,包括升职试用,调职试用,兼任试用等; 在收到用人部门的人事变更表后,应及时了解变更人员相关信息,工作经验,学历,年龄,入职时间,变更后岗位工作性质,任职资格,同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现,综合素质,优缺点,并与变更人员进行考核访谈,

14、了解变更人员综合素质,能力,验证用人部门评价真实性,总结优缺点,向其提供改进措施,并提出试用期间的考核要求.最后综合各方信息,如各部门同岗位工资水平,变更人员综合素质等,与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策. 员工考核,包括转正考核,司龄考核. 考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期.首先要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语,其次,了解岗位工作性质,与用人部门进行进一步的沟通,了解试用期间工作表现是否进步,是否仍存在问题,是否达到预期,然后再与员工本人访谈,并进行总结.最后综合各方信息,决定是否同意转正以及转正调薪幅度. 心得体会:首先,通过实践了解,各部门领导都有一定程度

15、偏袒下属的嫌疑,擅长对外报喜不报忧,作为人事部应积极让各部门领导充分认识到偏袒下属是百害无一益的,应以维护公司利益,部门利益,公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次,任何考核,都要谨记公平公正原则,严格执行公司相关制度,切忌个人偏好,以权谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备,细心,严谨处理相关工作. 3,社保和住房公积金.工厂全部员工社保的购买,社保增减员,住房公积金的汇缴相关事项等; 心得体会:该项工作流程虽不复杂,但需非常细心,对于一些报批,盖章 的文件要严格检查2遍以上,切忌投机取巧. 二,通过三个月的试用,在工作上遇到的问题有以下几方面: 1,人事工作经验不足.缺乏人事方面的专业知识,自身工作经历肤浅,导致工作效率较低,工作质量较低. 2,工作不够细心,没有养成严格检查资料的习惯. 3,工作效率低下,缺乏条理性.没有条理性的统筹自己的工作,导致疏漏某些工作,造成工作上的失误. 三,日后工作展望. 1,充分学习公司的人事相关制度,文件;有助于个人与企业愿景的统一,协调发展. 2,加强自身细心问题的锻炼,养成工作严谨,态度认真,工作细心的良好习惯. 3,加强人力资源专业知识的学习,并将理论与工作实践相结合. 4,虚心求教,不懂就要问,问领导,问前辈. 5,改掉自身无厘头的