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1、 中国石油员工培训模式的探索与开发摘 要：中国石油确立了全球化发展战略，其人力资源开发与管理承受着巨大压力，亟需探索开发出新的员工培训模式。通过探索，该模式为：两级计划、三级培训、统分结合、分类实施，以重点培训基地为骨干，以企业培训（实训）基地为主体，以远程培训学院和社会培训资源为补充，覆盖主体专业、关键岗位和主要工种，具有中国石油特色。关键词：中国石油；人力资源开发；培训模式；重点培训基地中国石油天然气集团公司（简称中国石油）作为国有重要骨干企业，肩负着确保国家能源安全的重大责任。 “率先建成一流的社会主义现代化企业和建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团”是其确立的战略目标。新形势新任务下，
2、集团公司迫切需要一大批具有世界眼光和战略思维，思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬和一专多能的操作技能人才；迫切需要一大批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。如何高起点新视野造就国际化人才已成为石油企业面对的挑战性课题。一、中国石油企业人力资源的评估分析“十二五”是集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期，是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司培训 事业发展的重要机遇期。但是，由于受传统管理体制的影响，当前我国石油企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题
3、，这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。在此，以中国石油川庆钻探公司人力资源现状分析如下:截止 2009 年 12 月 31 日,公司用工总量 54,567 人；其中合同化员工 35,465 人（经营管理人才为 5,489 人，专业技术人才为6,821 人，操作技能人才为 22,527 人） ；市场化用工 7,581 人；劳务用工 10,972 人；非全日制用工 549 人。（一）公司人力资源状况的调查统计1.公司合同化员工年龄结构（见图 1）图 1 公司合同化员工年龄结构图2.公司合同化员工学历结构（见图 2）图 2 公司合同化员工学历结构图公司在集团公司同类公司中：公司博士研究生和硕士研究生
4、拥有量最多；但专科及以上所占比例为 39.52%，较同类公司中最高值低 6.04 个百分点；高中及以下学历所占比例较同类公司中最低值高 11.11 个百分点。3.公司管理及专业技术人才专业结构（见图 3）图 3 公司管理及专业技术人才专业结构图4.公司管理及专业技术人才职称结构（见图 4）通过图中数据得出：教授级、副高级占有职称人员总数的比例 分别为 0.32%、10.59%，较集团公司同类公司中最高值低 0.08 和1.21 个百分点；高级、中级和初级的比例，工程类约为1：3.2：3.1、管理类约为 1：9.9：7.1，政工类约为1：7.3：5.1。管理、政工专业高级专业技术职务人员明显偏少
5、。（二）川庆钻探工程公司人力资源存在的问题主要表现在两个方面：1.人才队伍结构不合理一是年龄结构不合理。二是专业结构不合理。三是分布结构不合理。2.人才素质与能力优势不明显一是人才队伍学历层次偏低。二是高级技术职务人员比例偏低。因此，如何尽快教育企业员工适应新形势发展的需要，树立起新的思想观念，提高员工队伍的整体素质和参与市场竞争力，适应新形势发展的要求，是中国石油员工培训工作的当务之急。二、中国石油员工培训模式的探索与开发（一）指导思想与工作原则1.指导思想紧密围绕集团公司发展规划和人才队伍建设规划，以提高员工队伍的整体素质和能力为重点，扎实推进人才培训工程，全面创建学习型企业，为跨国企业集
6、团建设提供思想政治保证、人才保 证和智力支持。2.工作原则（1）整体推进教育培训工作要覆盖生产建设、经营管理、总部机关、基层队站等各个领域的全体员工，实现纵向到底，横向到边，不留死角，整体推进。（2）常抓不懈把教育培训工作作为经常性任务和基础性工作，坚持企业长期抓培训，员工终身受教育，为企业发展提供恒久动力。（3）突出重点围绕集团公司长远发展战略目标，把有针对性的解决生产经营中的难点热点问题作为重点，把政治思想教育和能力培训放在首位，突出关键岗位，围绕重点人员、重大企业和重要内容开展教育培训工作。（4）科学管理遵循教育培训规律，总结以往的好经验，改进教育培训方法，提高教育培训项目管理水平。不断
7、改善办学条件，逐步实现教育培训手段的现代化、科学化。通过培训切实使企业人力资源的价值得到提升。（二）总体目标与主要任务1.总体目标 按照集团公司发展目标，以及突出实施资源、市场和国际化战略任务的要求，通过教育与培训使各类人员的思想政治素质、科学文化素质和业务素质明显提高，建设具有较强国际竞争力跨国企业集团的能力显著增强；构建具有系统性、持久性、实用性、科学性的大培训格局；建立健全教育培训工作的制度保障体系、教育培训指导大纲体系、教育培训质量评估考核体系，形成具有中国石油特色、健全完备、运行高效的教育培训体系。2.主要任务在全面推进全员培训的基础上，突出重点，大力开展职业教育，认真组织实施四个培
8、训工程：（1）经营管理人员“能力建设培训工程”按照大幅度提高综合素质和增强“五种能力”的要求，重点对企业经营管理人员进行政治理论、思想道德、法律法规、科学技术和现代企业管理知识等培训，培养具有世界眼光、战略思维和党性修养的企业领导班子成员，培训思想素质高、会管理、善经营的企业中层管理人员。加强对安全环保管理人员的安全法律法规、安全标准、安全管理理论、安全技术、应急管理、hse 管理体系，以及国际安全管理先进方法、安全文化建设等内容的系统培训。（2）专业技术人员“技术创新培训工程”按照集团公司科技发展目标，以提高自主创新能力为核心，通 过专业培训、选送国内重点高校和科研院所学习进修、国外培训等形
9、式，对专业技术人员进行更新专业知识、拓宽技术领域、跟踪科技前沿和创新思维培训，培养具有较强实践能力和创新能力的专业技术人才，促进专业技术人员综合素质和职业水平的全面提高。（3）操作技能人员“技能提升培训工程”按照提高劳动者整体素质，加快建设适应企业发展需要的技术技能型、复合技能型和知识技能型操作技能队伍的目标要求，以一线主体专业队伍和高技能人才为重点，切实加强班组长培训，切实加强操作人员安全操作培训、新工艺新技术新材料新装备培训、转换工种转岗培训和职业资格等级鉴定前培训，切实加强新增人员上网前培训，大力开展安全生产知识、岗位操作规程、管理规章制度和应能救援能力待方面的职业技能培训，大幅度提高一
10、线操作技能人员的安全环保意识和能力。（4）国际化人才“千人培训工程”按照提高外语应用能力、跨文化沟通能力和国际市场运作能力的要求，充分利用内外部培训资源，采取调训、定向培训等方式，加强对外合作人员的外语、项目管理和国际商务培训，抓紧培养一批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。3.运行机制（1）两级计划。集团公司和所属企事业单位分别编制教育培训 五年规划和年度计划，对培训对象、内容、目标和任务做出明确安排。集团公司年度计划分为以组织调训为主的指令性 a 类计划，以协议招待为主的指导性 b 类计划。企事业单位要在集团公司教育培训计划的基础上，编制各自的教育培训计划并上报主管部门备案。（2）三级培训
11、。依据培训对象、培训内容的不同层次，按照集团公司、企业和基层单位的管理权限和责任，分三级组织培训。集团公司负责按照要求参加国家组织的培训和组织高层次、关键岗位人员的重点培训（集团公司每年以计划方式下达 130 个班次左右） ；企业负责组织骨干人员的普及性培训；基层单位负责其他人员的岗位基础培训。（3）统分结合。根据教育培训计划需要和教育培训资源的统筹平衡。教育培训工作由集团公司统一组织实施和各企事业单位分别实施相结合进行。各专业管理部门在各类教育培训中要发挥业务主导作用。（4）分类实施。根据不同专业和特殊技术需要，按以下类别组织培训：安全环保、工程技术服务、勘探开发、炼油化工、海外业务、财会经
12、济、人力资源、思想政治（企业文化） 、科学研究、市场营销、特殊工种等。三、中国石油重点培训基地的建构（一）集团公司为重点培训基地的定位是高层次培训的主要平 台在完成所属企业培训任务的同时，按照专业功能与职能定位，承担集团安排的重点培训项目；依据公司授权颁发专业培训证书；承担集团骨干师资培训任务；参与公司培训教材（大纲）的统编统审工作。（二）重点培训基地建设的指导思想紧紧围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，力足企业生产经营需要和员工队伍建设要求，坚持统一规划、分级分类、规模适度、协调推进原则，以适应能力培训、满足岗位培训、保障一线培训、落实全员培训为导向，进一步优化培训资源，明确功能定位，完善
13、配套建设，提升培训能力，积极稳妥地推进培训基地建设。（三）重点培训基地建设的总体目标构建以重点培训基地为骨干，以企业培训（实训）基地为主体，以远程培训学院和社会培训资源为补充，覆盖主体专业、关键岗位和主要工种，具有中国石油特色的培训基地体系。通过 3 到 5年的努力，使培训基地的培训实力持续增强，培训能力全面提升，整体达到国内同类企业先进水平，初步具备与国际化培训机制相适应的基础条件。四、结语变化，是企业环境的永恒主题；应变，是企业发展的基本任务 之一。中国石油集团公司把人才作为一种资本提到战略高度上，下大力气加强各类人才的培养、培训。为适应建设综合性国际能源公司的要求全力推进集团重点培训基地建设工作正是这种变中求发展，发展中求巨变的成功实践。参考文献1企业员工培训与开发研究eb/ol.http:/ view/8590eb13a2161479171128b5.html 百度文库高等教育管理学.2孙莉娟,企业员工培训和开发初探eb/olhttp:/ qiyeyanjiu/100209/14595356.html 中国论文下载中心管理学工商管理企业研究正文10-02-09 14:59:00.3中国石油天然气集团公司.“十一五”员工教育培训规划纲要.eb/olhttp:/
