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1、二灰碎石基层施工方案 一、施工技术方案 （1）施工准备：首先恢复中线，引进高程控制网，并对底基层进行复检，不合格地段重新进行处理及整修，对机械设备进行调试。 拌合：用稳定土厂拌合设备进行集中厂拌，拌合时应筛除集料中不符合要求的集料。配料准确、拌合均匀，集料的最大粒径符合级配要求。拌合过程中，根据集料含水量的大小及时向拌合仓添加水。含水量较最佳含水量高1-2个百分点。以保证混合料碾压时含水量适宜。运输：拌合结束后立即采用大型自卸汽车运至摊铺地点，在运输过程中车辆应采取覆盖措施，以防止水分过度蒸发。摊铺前先对下承层进行清扫，去除杂物、浮土，并洒水湿润。采用人工配合平地机铺筑，摊铺时设专人清除粗集料
2、离析现象，特别是局部集料窝应铲除，并用新混合料填补。摊铺过程中经常检测松铺厚度及标高，试验人员现场取样到试验室制件，做7天无侧限抗压强度试验。碾压：当混合料的含水量略大于最佳含水量时，用振动压路机先轻后重碾压3-4遍，碾压过程中如有局部过干或过湿现象，应先补充洒水或翻开晾晒后再进行碾压。最后用胶轮压路机进行终压，消除轮迹。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。从加水拌合至碾压须一气呵成，不能超过规范规定的时间。两工作段搭接部分采用对接形式。横缝处理：采用对接形式将摊铺碾压密实且高程和平整符合要求的末端切成一横向（与中心线）垂直断面。第二次摊铺时从接缝处重新进行施工。养生：每一段施
3、工完成，经监理验收合格后，立即封闭交通。采用潮湿的草帘予以覆盖养生，保持其表面始终湿润不少于7天，养生期间应封闭交通，严禁车辆通行（洒水车作外）。（2）、二灰碎石雨期施工措施1、粉煤灰、石灰和粒料要大堆堆存高处，以免雨水浸泡和便于雨后运输，材料堆周围要有排水沟以便排水。2、要充分利用两次降雨间隙，分层抢铺粉煤灰与石灰，立即拌和均匀后，随即摊铺矿渣（或碎石）突击成活。已铺石灰地段如拌和不及，收工前要浅扣一犁将石灰扣于粉煤灰内。如遇暴雨处理不及，石灰被水冲减少时，要适当补足灰量。3、预拌的二灰矿渣（或碎石）混合料，要边拌和，边摊铺；边碾压分段突击成活，对已摊铺好的混合料，要在雨前或冒雨进行初压，雨
4、停后再碾压密实；如已摊铺尚未碾压好的混合料遇雨，雨后应封闭交通，晾晒至含水量适当后再进行拌和压实。二、工期保证体系及保证措施（一）、工期目标我们保证中标签订合同书后立即进行驻工地现场，并立即组织施工，计划于2010年6月1日开工，并于9月30日前竣工交付。（二）、工期保证措施中标后立即组织和调集施工力量，对人、财、物进行合理调配，积极解决好有关地方事宜，加强与建设单位和设计单位的联系，同时合理编排施工顺序，按照流水作业的原则组织施工，避免施工过程中的相互干扰，为确保工期兑现，制定以下工期保证措施：1、突击施工准备工作以快上场、创条件为指导思想，抓紧完成调遣施工队伍和机构、设备进场，积极配合有关
5、单位做好征地拆迁工作，抢建现场临时设施工程。技术准备：积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、点进行复测，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程主控基线、水准点，定位放线；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。物资准备：及早组织备运所需的各种材料进场。2、健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理组建强有力的项目经理部，全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣综合施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。各级主管领导及业务骨干坚守岗
6、位，加强现场调度指挥。围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业、各工点进度情况。对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。3、上足劳力和配足专业技工本工程计划劳力使用较均衡，但考虑天气因素，各作业队施工人员须按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。4、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施工计划进度安排和结合施工实况进行动态调配。加强设备维修和检查，配齐配足维修人员保证机械设备的完好率和使用率。5、做好材料供应保障工作由于工期紧，现场存放场
7、地有限，受运输条件限制等情况，必配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。6、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的环境。与友邻单位密切配合，协调运
8、作。7、加强施工管理，避免产生不合格工程。严格按IS09002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。（三）、保证工期经济责任制实行管理人员工期风险抵押制度，风险抵押金为：项目经理5000元，项目副经理、项目总工各3000元，其他人员各1000元。达到工期目标风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。施工中制定确保工期奖罚办法并严格执行。如总工期及关键工期拖延，投标人自愿接受建设单位按合同规定违约金的数额罚款。三、质量管理体系及保证措施（一）质量保证体系1、质量目标本工程的质量
9、目标是：各项工程交工验收质量达到合格，且交工验收质量评分在95分以上；竣工验收质量达到优良，且竣工验收质量评分在90分以上。2、质量保证体系为了确保实现本工程项目质量目标，针对本工程项目特点，依据ISO9001质量要求建立质量体系运行机构，确定质量职责和质量要求，明确工程施工中质量控制程序，制定项目质量计划和质量规划，确保各项工程质量均处于受控状态。3、质量职责（1）项目经理全面主持质量管理工作，是质量管理的第一负责人，对工程质量终身负责;负责质量体系在本项目部的有效允许及在质量体系运行过程中的内外协调,并改善其运行环境,确保质量目标的实现；（2）、生产副经理贯彻执行质量体系的运行；主持定期的
10、安全质量大检查，并对检查中的问题进行处理；就质量方面的问题与上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调；主持对分拱方的选平和评价，审批分供方的评审结果；组织、领导工程部、设备物资部按相应的验收评审评定标准验收半成品、成品，确保合格的设备、材料投入生产；组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。深入了解工程质量情况，发现的问题及时决策处理方案。（3）总工程师全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制；督促工程技术部做好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付
11、，不合格品的控制，纠正和预防措施的制定和实施，统计技术的应有及质量的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订，并审批质量创优规划；（4）工程部负责编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制；组织测量组对检测设备松检、保养、并做好过程控制测量工作；指导试验室对检验和试验进行控制；组织提供采购产品的标准及主材供应计划；严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付；主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行检验；参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改措施；组织分部、份项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。（5）计财部组织各相关部
12、门进行合同评审对分承包方的评价；负责项目部的年、季、月的施工计划的编制，按时作好验工计价。（6）物资部负责物资采购工作并组织物资检验和试验；对产品标识和可追溯性监督检查；负责对采购的不合格品分析、处置工作；组织对分供方进行评选评价，监理合格分供方档案。（7）办公室负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其有效版本；负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源；根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。（二）质量保证措施为确保质量目标的实现，对本标段工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定。1、强化质量教育、增强全
13、员创优意识对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立“质量第一”的观念。健全组织，建立质量管理体系健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，作业队也设相应的管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员的任务、责任和权限。2、落实各项制度，确保工程质量结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，努力做到质量管理工作规范化、制度化。因此必须严格执行以下各项制度：（1）开（竣）工报告制度；（2）工程测量复核制度；（3）施工过程
14、中的“三检”制度；（4）验收标准检验程序制度；（5）隐蔽工程检查签证制度；（6）质量责任挂牌制度；（7）质量评定奖罚制度；（8）质量定期检查制度；（9）验工计价质量签证制度；（10）材料质量检验认定制度；（11）质量事故处理报告制度；（12）施工机具与人员进退场报验制度。3、施工工艺质量保证措施本标段工程全面推行标准化施工作业.通过建立健全各种制度,落实保证措施,达到工艺标准,进而实现工程质量创优目标。（1）坚持技术交底制度开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，使所有施工作业人员心中有数。（2）坚持工艺试验
15、制度本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。（3）坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，下道工序不接收。（4）坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后,按规定报请监理工程师复检,检查结果填写表格,经监理工程师签字后,方可进入下道工序。（5）坚持“四不施工”、“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。4、施工测量由项目总工组织对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行复测，提出复测报告书，将校对无误的桩号表交项目经理部技术组，并在现场逐一核对、交接。对有疑问的桩点要由项目总工程师组织复测，必要时提交设计单位进行复核，直到消除疑点。施工前，对将要破坏的桩要由作业队技术人员埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个桩，并在现场画出护桩埋设平面示意图，作好记录由两位以上技
