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1、股份公司案例选编案例1主动策划、掌控全局技术经济有效结合，通过技术变更减亏增效一、项目概况武汉天兴洲公铁两用长江大桥公路引线工程标段主线长1510米。主要工程数量有桩基础306根、承台75个、墩身75个、箱梁65孔、悬挂梁132个节段。上部结构为预应力砼连续箱梁，下部结构采用钻孔灌注桩，板式花瓶墩，部分采用柱式墩，总投资15214万元。合同计划工期17个月，2006年11月开工，2008年4月30日竣工。二、建设背景项目施工工艺设计多变，施工难度大；工期紧，拆迁难度大，既定的施工计划无法正常进行；资金运转周期长；概算漏项多，包干费用严重不足。项目的这些特点对项目部有效控制施工成本，实现项目盈利
2、提出了严峻的挑战。三、主要作法在这种背景下，项目部组织对合同条款、施工图纸、工程量清单及施工现场实际进行了反复审核分析，把突破口集中在技术经济相结合，通过优化变更施工方案实现减亏增效目标。即，通过对工程量清单的经济分析，重点对预计亏损项目进行技术变更，通过变更实现减亏或盈利。主要作法为1、 寻找变更理由：深入研究设计图纸、概算资料等，寻找原设计可能存在的缺陷，并以此为突破口寻找变更索赔理由，尤其是对预计亏损项目；2、 论证变更方案：找到变更理由后，由项目总工组织技术部门研究，提出多套变更方案。由项目变更索赔领导小组组织进行比选，通过对各种因素进行全面的研究分析，结合项目经济效益分析的情况，比选
3、出最佳方案。如尽量增加工程量清单中利润高的工程量，减少或取消利润明显偏低甚至亏损项目的工程量等等。3、 确定方案：在选择变更方案后，以书面形式向业主提出变更请求，采取多途径、多方式积极与业主和设计单位沟通，提供可以参考的依据，在不违反合同条款的情况下，努力的说服业主、设计单位按我方意图进行变更设计。四、工作效果一是改变移动模架起点，同时增补进度措施费，业主已同意增补措施费，估计会补偿200万元左右。二是缩短桩基长度。通过变更设计减少桩长，虽然工程总造价降低了，但是施工成本损失减少的更多，实现了减亏。三是改变墩身箍筋间距，增大钢筋直径。通过变更设计更改了钢筋设计，减少了箍筋根数，增大了箍筋间距和
4、直径，方便了施工，大大加快了进度，节省了施工成本和管理成本。四是统一曲线段墩身半径，墩身模板得以周转利用。使原本要加工的8套模板只加工了2套，节约成本约50万。五是力争施工数量进蓝图。对悬灌梁0#块施工措施、跨铁路编组站和市政道路施工要实施特殊防护方案，通过和设计院沟通，做到了施工数量进蓝图，并重新进行了单价分析，净增投资1000多万元。六是抬高承台标高，节约深基坑措施费。通过变更，提高承台标高，不但减少开挖深度，还避免采用钢板桩围堰等费用高昂的临时施工辅助设施，节省成本开支约120万元。七是改变梁部施工顺序，增大作业面，使连续梁逐孔施工改为多联平行施工。八是做好施工方案的经济对比，改变箱梁施
5、工的基础支架形式，由钻孔桩更改为钢管桩，节省了150多万元的费用。 九是在吃透合同条款精神的基础上，积极寻找以利于索赔的项目和有关证据。如在春笋集团厂区内的24个墩桩基施工的措施费，项目部经过多方查询，最终找到了上世纪七十年代武汉市的地图，证明此处原系一湖泊，春笋集团采用建筑垃圾填筑而成。在业主方要求地质勘探单位对这一地质重新勘察后，项目部又马上与地质勘察单位取得了联系，进行了有效沟通，最终新的地勘报告达到了合同约定的变更条件（地质变化超过10%才能索赔）。据此，业主下发了会议纪要，同意按合同条款增补措施费，预计仅此一项就会增补200万元左右。五、案例点评本项目通过施工技术与变更索赔的成功结合
6、，共实现变更索赔额近2000万元，占原合同额10%以上，有效地实现了减亏增盈。本案例成功的关键因素主要在于，一是通过项目部在变更索赔工作方面的主动策划，通过对合同条款、工程量清单及项目现场的认真分析正确选择了突破口；二是取决于项目部技术部门较高的专业技术水平、灵活的施工方案变更及技术与经济部门的有效结合。案例2重视项目建设各阶段变更索赔工作目标明确、全面部署、注重技巧、效果显著一、背景及概况武广客运专线XXTJ标段全长86.017公里，主要工程量为：路基土石方529万方，桥梁52390成桥米，涵洞43座，隧道1564成洞米。原总合同额为427635万元，扣除指定分包部分后，剩余合同金额为301
7、156万元。二、工作效果截止2009年8月，调整后的投资为394606万元，仍有望可调整的投资约为5728万元。已实现变更索赔额为原合同额的31%。三、主要做法1、工前阶段合同交底工作：在项目2005年底上场时，集团公司就组织进行了合同交底，尤其是针对招投标过程中发现的工程量、合同条款等需要关注和注意的事项进行了全面交底，实现了经营承揽系统与施工管理系统的良好对接，为项目上场后立即着手进行变更索赔工作提供了良好的前提。2、施工前期工程量足额进蓝图工作：项目上场后，项目部组织专班人员进驻设计院跟踪施工图的出图工作，尤其是充分地利用路改桥变更机会，及时再次组成以项目总工为主要负责人的专班进驻设计院
8、跟踪施工图的出图、催图工作，在出图过程中及时与现场核对，确保了工程量足额进蓝图。3、施工阶段原始资料收集工作：在施工过程中，根据现场实际，注重做好施工图内外所有原始资料的签认和收集整理工作，为作好变更索赔工作奠定了坚实的基础。4、变更索赔阶段抓住机会、明确目标、全面部署、注重落实：2008年3月，铁道部开始项目的变更索赔工作，集团公司及时抓住机会进行了全面的督导部署，确定了目标和责任人，并出台了奖惩办法，建立了定期上报制度。项目部高度重视，专门就变更索赔工作多次召开了由各公司项目经理、总工、工程、计划、财务、物资、设备等相关人员参加的专题会，提高相关人员认识和重视程度，集思广益，全面布置。根据
9、需要，项目部成立了以项目经理为组长、以总工为副组长的变更索赔领导小组，指定各工区项目经理为本工区的第一责任人，并明确了各自的目标和责任；在工作过程中除把集团公司的相关要求及时传达到各工区外，又结合与业主、设计院沟通掌握的信息及项目的实际情况制定下发了变更索赔指导意见，建立了完善的信息沟通与反馈机制，及时把掌握的各种信息传达到各工区负责人，并对落实情况进行跟踪，确保各项工作全面落实。5、注重工作技巧，着力问题解决5.1注重沟通联系，及时掌握信息，及时反馈应对在变更索赔工作的全过程中，项目部与业主、设计院、监理的各专业人员都保持着密切联系，及时了解掌握动态信息，使各项基础资料的准备更具有针对性。为
10、便于及时沟通，项目部特意把此次变更索赔工作安排在武汉进行并起到了预期的效果。并且通过此次梳理，使得原始资料的收集、整理工作得到强化及进一步完善，梳理资料更具说服力。5.2对共性、个性问题的解决对于共性问题，项目部及时与其他参建单位沟通，共同商家解决方案对于个性问题的办理，项目部认真研究合同，有针对性的找出最佳解决办法，并争取圆满解决。如价差调整问题：项目部对验工计价和铁道部公布的材差系数及关于调整2008年度铁路建设项目材料价差的指导意见（铁建设2008182号）文件的规定进行认真研究分析，从而策划出了一个有效的调差方案。再如，在武广公司进行合同调整进，利用桥梁桩基投标时桩基混凝土、承台混凝土
11、及岩溶注浆为同一单价，而投资检算为分开计算的机会，结合项目部实际测算对比分析情况，提出对原合同单价进行分解的意见，并得到业主的理解支持，从而创造了良好的经济效益。四、案例点评本项目变更索赔工作能够取得较好的效果，一方面取决于11局集团公司对变更索赔工作的重视，在项目进场前注重经营交底工作，能够及时抓住变更索赔的机会为项目制订了明确的工作目标与激励措施，进行了全面的部署和督导；另一方面取决于项目部在各阶段工作均采取了正确的工作方法、有效的工作措施和高超的工作技巧，注重与业主、设计院及监理单位的沟通，能够充分调配资源，及时反馈应对，保证了各项工作的贯彻落实，从而也就取得了良好的工作效果。案例3解放
12、思想 寻找依据突破合同 变更设计 减亏增效一、项目概况广西那坡县上盖水电站扩建工程，新增装机容量19500kw；主要工程量为长4752m的引水隧洞，合同额3335万元， 2006年12月28日开工。二、特点及背景隧洞内围岩软弱、破碎并伴有大量岩隙水涌出，开挖断面小，单面掘进长度大，单个循环作业时间长。通过项目部调查研究，本项目施工图设计漏洞多。合同条款苛刻，原合同条款约定，在合同实施期间材料、人工不因任何因素而进行调整。三、工作效果截止09年7月份已实现变更补差索赔额3523万元，变更补差索赔额占完成施工产值的71.67。（目前情况）四、主要作法项目一上场就立即成立变更索赔领导小组，制定了相关
13、管理制度与办法，将变更索赔工作作为项目管理的重点，并积极解放思想，开拓思路，寻找依据，积极进行变更索赔工作。具体情况如下：1、以消除安全隐患、方便当地群众生活为理由，在保持单价不变的前提下，扩大隧洞断面，增加工程量，方便施工，减小成本。将隧洞断面由27.29m2变更为43.84m2，断面扩大后仍执行原单价，使各项成本大大降低，而工程量近成倍增加，增加投资近千万元，为项目创效160余万元。2、根据水电站自身运营特点，从共赢的角度出发，在增加业主收入的同时寻求对我方有利的变更项目原设计需电站停止发电，项目部经过论证，向业主提交了评估报告和增设支洞变更设计建议。业主权衡利弊后，最终同意增设2#施工支
14、洞并延长主洞。此项变更增加了我方的工作断面，增加投资380余万元，为项目创效80万元。3、从设计漏洞及施工安全角度出发，寻求变更机会由于引水隧洞实际地质情况和设计严重不符，项目部积极提出有利于施工安全的变更报告，大量增加钢拱架、超前小导管及网喷砼等临时支护，既消除了安全隐患，又实现了变更创效。隧洞每延米投资由5000元/延米增加到13000元/延米，增加投资2000余万元，创效约300万元。4、以非我方原因工期延长为理由，变更合同条款，获得材料及人工补差虽然原合同条款约定，在合同实施期间材料、人工不因任何因素而进行调整。但项目部积极利用非我方原因工期延长机会，通过努力使业主同意进行补差，在广西
15、水利电业集团所建项目中，开了先例。截止09年7月为止，项目累计材料、人工补差减亏438万元。五、案例点评本项目合同额仅为3335万元，但变更索赔效果却非常显著，在到了原合同额的71%，取得了良好的经济效益。主要原因为第一，项目部重视变更索赔工作，成立了相应的组织机构，制订了管理办法；第二，主动策划，思想解放，不畏艰难，积极寻找变更索赔依据和理由，尤其是勇于变更原合同条款，并将各种理由转化为变更索赔成果；第三，将变更索赔工作贯穿于项目实施的全过程，获得了包括方案优化、数量增加、单价调整、材料补差、索赔等全面开花的工作效果，取得了良好的经济效益，同时也将风险置于了可控状态。案例4开拓思路 以小换大锲而不舍 实现双赢一、 项目概况JZ高速公路11标，沿线河渠纵横、鱼塘密布，全线为软土路基处理，淤泥层厚达48m。二、 项目背景本项目为民营企业全额投资，任何设计变更必须经业主同意，否则无法形成变更。经分析，超载预压水荷载预压单价与实际成本差距很大。若按原设计方案施工，将亏损300万元左右。三、 工作效果通过水荷载预压变更为土荷载预压，减亏300余万元，业主减少服务区土地平整所需土方成本160多万元，并提高了工程质量，节约工期，双方均较满意，实现共赢。四、主要作法经过分析，项目部将水荷载预压变更为土荷载预压作为工作目标。为此，项目部一边积极组织施工，主动帮业主解决征地
