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1、一、施工组织设计1、主要施工方法和技术组织措施目录第1章 工程概况第2章 现场施工组织管理机构第3章 施工总平面布置第4章 施工总进度计划及保证措施第5章 劳动力配备计划第6章 现场投入主要机械设备及检测仪器第7章 主要材料、构配件供应进度计划及保证措施第8章 主要分部分项工程施工方法及技术措施第9章 质量保证体系及控制要点第10章 安全保证体系及安全文明施工措施要点第11章 民工工资发放安排及控制体系第一章 工程概况一、 工程概况1、 工程名称：新民拆迁新村安置点塘渣路基工程标、标段2、 建设单位：海宁市连杭科教新城开发有限公司3、 建设地点：海宁市连杭科教新城，开元路北侧，人民路南侧，越川
2、路两侧。4、 工程内容：标段：西侧区块，包括横路、纵路以及进户道路，建设面积为38920；标段：东侧区块，包括横路、纵路以及进户道路，建设面积为29459。5、 工期要求：工期：标段50日历天；标段50日历天。6、 投标质量标准：合格。第二章 现场施工组织管理机构一、施工准备1、技术准备项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料并请设计单位，监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟识设计内容，掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。对设计院提供的道路设计中心线起终点位置，桩号及控制水准点，进行复测，每100m设置一临时水准
3、点，仪器使用检验的钢卷尺及水准仪。对设计院提供的基准点另设保护点，以保证施工基点，万一被破坏后能迅速恢复。二、施工段落划分1、根据本工程施工线路较多、安排二个施工专业队伍，统一由项目部进行集中管理。三、 设备人员动员周期和设备人员材料到场方法：在项目经理带领行政、工程技术、试验材料科等有关先谴队员进驻现场附近的临时集合地，在业主的协助下分别着手办理各种进场施工手续和落实生产、生活临时设施的建设，办理用电审批手续，尽快接通施工用电，同时进行定线、测量放样并对各种先期使用的材料进行料场选择和试验，以便编排实施性施工组织设计报监理工程师审批。总之，施工前所需的设备人员，应立即进入施工现场，等待工程师
4、的开工令，尽快投入施工，并组成项目经理部，作为本工程合同段的指挥机构，全面负责组织，指挥本合同段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，安全保障等工作。工程全面开工后，我们将根据工程总体进度安排，分批组织设备、材料和施工人员进场。四、施工管理网络及管理人员配备为了优质完成本工程，我公司经组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，并组成以下具有丰富施工经验的施工管理班子。1、现场施工组织管理机构 2、施工组织管理人员主要职责范围项目经理：1）重点抓好工程施工组织和协调工作。2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3）抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划
5、的协调、平衡的检查、督促工作。4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6）抓好职工的政治思想工作。7）完成上级交给的各项工作。技术负责人：1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。4）做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。5）抓好搞好工程核算和成本分析工作。6）办好项目经理交办的各项工作任务。施工员：1）在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理
6、工作。2）负责编制施工组织设计并实施。3）负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。4）负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。5）会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。6）负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。7）负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。8）协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。9）完成施工技术负责人交办的其它工作。质量员：1）在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作。2）负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格实行质量管理。3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料，
7、及时办理好技术资料的签证手续。4）及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。5）收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。6）配合质检部门做好质量监理工作。7）完成施工技术负责交办的各项工作。材料员：1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。3）根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。5）办理好各类材料的运输工程，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。6）认真做好材料验收，严格实行计量，
8、及时提供各种材料质保书和复试报告。7）做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。8）做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。9）完成施工技术负责人交给的各项工作。安全员：1）全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。2）严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。6）管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作
9、。7）做好施工现场的交通管理。8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。第三章 施工总平面布置一、施工现场平面布置在对现场进行了详细踏勘的基础上，结合工程分布及总体施工方案要求，对施工平面布置作了如下安排。1、施工生活区采取新搭彩钢活动房子的办法，办公室，仓库。 2、配备一台发电机供临时用电。3、进场后，首先在工地及工地周围设置告示、标记、说明和必要的警戒和危险信号。 4、三通一平 临时道路为保证施工期间各施工队伍材料、宕渣运输通道，根据现状施工现场情况，利用施工便道一条，作为材料、土
10、方运输通道。施工用电临时供水临时用地第四章 施工总进度计划及保证措施一、施工进度计划本工程合同工期：标段50日历天；标段50日历天。本工程范围有标段：西侧区块，包括横路、纵路以及进户道路；标段：东侧区块，包括包括横路、纵路以及进户道路。为此安排2个施工班组。所有机械配备、材料供应、人员定岗均从关键工序的需要，紧抓工程质量不放松，特别在路基的密实度、平整度、高程、横坡度等分项工程质量方面，从人员配备、机具、设备更新、施工工艺等方面狠下功夫，力创全优，树立形象。紧抓施工工期不放松，为提高公司效益，节省业主投资，我公司将配备精干技术力量，发挥机械化施工优势，力争提前完工。此外，我公司将绝对服从业主和
11、监理工程师对工程施工组织的指示，谦虚谨慎，严谨负责，高效体质地完成本工程施工任务，让业主满意，让政府满意，让监理满意。二、施工进度计划网络详见施工总进度计划表三、确保施工工期的措施1、从机械配备人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建立项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成二个施工组投入和施工，人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、从材料供应上保证 经理部安排一名负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解
12、决，并作一定数量的储备。3、从施工计划编制安排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。4、从安全生产上保证 加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生活的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。5、从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转； 加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府与群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府和人民群众的支持，
13、使工程施工进展顺利。6、从资金落实上保证 在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本投标将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。 对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用， 不得挪作他用。7、积极开展技术攻关 根据以往施工中存在的问题，以及当今道路中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制技术、新工艺、新材料、新设备方面技术领先，为优质快速地建设本项目服务。第五章 劳动力配备计划一
14、、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程选用专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。2、劳动力配置 依据工程计划总进度、定额用工计划和劳动力计划。 劳动力计划详见主要劳动力配备计划表。二、劳动力投入保证措施1、选用信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶
15、段性劳动力需用计划。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器一、机械设备的管理1）、建立机械设备管理保障体系项目经理部设立物资设备部，配备专业技术人员，全面负责标段内机械设备管理。项目队配备机械技术人员，负责施工机械、设备的维修保养工作。2）、制定机械设备使用、保养和检查评比制度（1）机械设备操作人员持证上岗，严格按操作规程作业。（2）加强保养，实行“定人、定机，谁使用谁保养”等岗位责任制度，签订技术、经济等奖惩合同，保证操作人员的相对稳定。提高机械设备的使用效率。（3）定期组织机械设备和机械设备保
