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1、第一部分：项目管理41. 工程概况42工期与质量目标82.1工程计划工期82.2工程质量目标83. 施工准备情况83.1下部结构及场地条件83.2施工用水用电83.3钢结构施工图设计83.4开工及进厂手续84施工总体部署94.1施工方法概述94.2工作阶段划分及各阶段的工作目标105. 施工组织机构及管理网络125.1项目组织125.2项目管理机构135.3现场施工组织机构图135.4项目部人员职责145.5项目管理班子配备情况表155.6施工队伍（含劳动力安排一览表）156.计划投入的主要施工机械设备表及主要材料进场计划176.1拟投入的主要机械设备表176.2主要施工机具进场计划（不含加工
2、厂设备）206.3主要工程材料进场计划217.施工总平面布置图227.1施工平面布置227.2进退场道路237.3临时用电237.4临时用水238. 进度控制及确保进度的技术组织措施249. 实现质量目标的措施2710. 安全生产和文明施工措施4411.雨季施工措施5612. 文明施工、施工现场管理及环境保护措施5713.组织与技术协调5914. 降低成本、提高经济效益措施6215. 项目竣工验收阶段管理及保修62第二部分 分项工程施工方案68第一篇 钢结构制作方案681. 技术准备682. 材料准备703. 生产组织754. 加工制作工艺785. 构件预拼装996钢结构构件包装1017.钢结
3、构构件堆放1028. 质量标准与检验验收1039. 构件出厂运输106第二篇 刚架结构及屋面围护系统现场施工方案1081. 工程概况1082. 施工准备1083. 脚手架搭设1114. 对大型行车安装的配合1155. 刚架结构安装1176. 现场涂装施工1267. 屋面围护系统安装1298. 安全风险分析及对应安全技术措施1407.施工总平面布置图7.1施工平面布置7.1.1施工总平面布置图见附图。7.1.2施工平面布置原则（1）在满足施工的条件下，紧凑布置，不占或尽量少占周边环境。（2）尽可能降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运，最大限度缩短工地内的运输距离。材料进场应按照施工进度计划要
4、求，分期分批进入现场，材料应尽量堆放在使用点附近。现场采用活动板房作为临时库房。（3）临时办公用房尽可能采用可多次利用的活动板房。（4）临时设施的布置应便于施工生产。（5）临时设施的布置必须符合劳动保护、技术安全和消防的要求。7.1.3临时用地表临时用地表说明：表中不不包含厂房区域中的拼装台用地和构件堆放用地，厂房区域内部用地参见施工总平面布置图。7.2进退场道路构件经G205国道，丽水大街进入滨江开发区施工现场，钢柱、钢梁、吊车梁、桁架等用吊车直接卸在厂房轴线附近就近吊装处或拼装场的指定位置上。檩条和彩钢板卷运至现场加工场。涂料、电焊条和水电材料等运到工地临时库房。7.3临时用电7.3.1施
5、工用电量计算临时供电设备容量计算公式如下：P=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)式中：P供电设备总需要容量（KW）：7.3.2施工临时用电布置在电源处配电箱上接出施工用电电源，设置施工用电总配电箱并安装计量电表。根据现场用电分布情况设置若干分配电箱。用电设备一律从分配电箱接线。所有分配电箱均需安装漏电开关。所有电源线可沿现场建筑物布置、架空安装。7.4临时用水本工程施工仅需清洗用水和消防用水，可利用现场已有的临时用水设施。8. 进度控制及确保进度的技术组织措施8.1计划开、竣工日期8.4.1做好资金准备 为确保工程进度和加工质量，所有构件均由在集团公司专业钢构制造厂进行
6、材料采购和加工。集团公司资产财务部必须准备足够的资金，并做到专款专用。8.4.2提前做好材料计划工程开工前必须根据工期要求和现场作业展开的顺序提前做好材料进场计划的安排；提前与相关厂家签订协议并准备好一定的资金，一旦条件成熟（收到中标通知书、签订承包合同），即可根据图纸备料，加工图详图会审完毕即可进行部分构件的加工，加工图详图完成即可进行全部构件的加工。8.4.3安排合理的进场计划生产计划必须根据构件进场计划进行。对构件根据安装进度计划排出加工时间表，确保在基础养护期满后能够立即进行钢柱吊装。 8.4.4严密的组织措施（1）在保证工程质量、施工安全的条件下，要保证工期，就要精心组织，精心施工，
7、绝不允许返工，严格按照质量保证体系实施钢结构安装过程的控制，每一项分部工程，每一道安装工序按公司确立的钢结构安装过程控制程序文件组织施工，进行质量控制，并广泛应用质量管理小组活动、工艺标准的贯彻实施等确保质量技术措施的落实、质量、安全有保证，才能确保施工工期。（2）要结合工程施工进度表及网络图，做好工序之间的衔接，每天落实进度情况，发现有没完成的应及时进行调整，或临时补充人力、物力，把耽误的工期及时赶上，以保证总工期的实现。（3）组织人员数量充足、精干的施工队伍。项目部人员要求经验丰富、技术熟练、责任心强。施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，
8、提高每位员工的责任心。（4）提前对现有的生产加工设备进行检修，绝不允许因设备故障影响生产。（5）因本工程施工期正是江苏地区的多雨季节，项目部必须配备一定数量的防雨设施，使构件清点、上料等工序在条件允许的情况下，可以冒雨施工。（6）项目部配备一定数量的照明设备，随时准备夜间施工。8.4.5技术措施（1）结构节点设计在满足规范要求和招标技术文件要求的前提下尽可能地采用施工周期短的结构形式，如在满足运输要求的前提下尽可能地加大工厂预制量，减小现场焊接量；尽量满足设计的合理科学，减少设计更改。（2）施工方案在现场条件允许及满足施工要求的前提下尽可能地采用施工周期短的施工方法，如采用滚动脚手架以减少搭拆
9、脚手架的时间；以及采用吊车进行构件卸车和吊装；钢柱和钢梁进场时，就近卸在相应方便拼装或吊装的地点，减少二次倒运。（3）合理安排工序间的交叉作业，如钢结构完成部分安装且形成稳定体系后及时进行检验，确认无误即可交付进行檩条的安装。施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。（4）及时进行施工过程中的工序检查，发现问题及时纠正，杜绝大面积工程返工。（5）加强材料出厂及进场检验，保证质量合格，供应及时；供货商选择得当；材料设计合理；现场保管得当；运输及时、安全。（6）施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员。 （7）及时解决垂直、水平运输的
10、困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。（8）严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。（9）采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。（10）加强与业主、监理、设计单位的沟通与配合。对完工工程特别是隐蔽工程及时报验，及时整理准备原材料合格证、材料检验试验报告、构件检验报告、检验及评定验收资料等技术资料，不因报验而影响工程的正常施工。（11）做好与现场其他施工单位的协调工作，服从业主和监理的统一安排，以大局为重。对于本工程，应通过业主尽快与吊车的安装单位取得联系，了解行车的吊装方式，以决定钢结构屋面系统的安装如何配合、堆场、吊装地点和进退场道路的配合使用
11、，缆风绳锚点的设置等相关问题，确保钢结构施工和吊车安装均能安全有序地进行。9. 实现质量目标的措施9.3质量计划质量控制应根据本项目的工程质量目标编制项目质量计划，根据质量计划进行质量计划实施。质量计划由项目经理或总工程师组织编制，并报集团总质保师批准。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，质量计划应有质量控制及管理组织协调的系统描述，必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序，与构件制作及施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。9.4各阶段
12、质量控制9.4.1施工准备阶段的质量控制施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。项目工程师应主持图纸会审，并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中物资采购的规定，选择并评价供应商，并应保存评价记录。9.4.2施工阶段的质量控制（1）技术交底应符合下列规定：单位工程、分部、分项工程开工前，项目工程师应向施工技术人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目工程师对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更
13、的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2）工程测量应符合下列规定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）材料的质量控制应符合下列规定：材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件等不得投入使用。项目经理部应在确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料和构配件。材料进场应经监理工程师验证。（4）工序控制应符合下列规定：计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有
14、关规定应对机械设备操作人员的资格进行确认，施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。（5） 特殊过程控制应符合下列规定：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设定工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目工程师审批后执行。（6）工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。9.4.3竣工阶段的质量控制9.5质量持续改进（1）不合格品评审与处置项目经理部应进行
15、产品的不合格评审，对不合格控制集团公司的不合格控制程序要求，控制不合格物资进入项目施工现场，施工过程按集团公司质量管理体系的要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。并隔离和处置。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。质检人员必须按规定保存不合格控制的记录（2）纠正与预防对业主、设计人员或监理工程师、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因。制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正
