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1、工会财务整改方案【篇一：工会整改方案】 工会整改方案 通过开展保持共产党员先进性教育活动，经过广泛征求服务对象的意见和建议，院工会从权力观、地位观、政绩观等方面进行认真的查摆，发现了很多问题。通过学习讨论，大家找准了维权的切入点，明确了服务的着眼点和开拓工作的创新点。制定整改措施如下： 一、存在的问题 1、服务于职工、服务于基层的意识不够； 2、维护职工的合法权益力度不够； 工作中创新意识不够； 深入基层了解职工的心声和要求不够； 应进一步加强学院的师德建设，在构建和谐校园上下功夫。 二、采取的整改措施 先进性教育活动的目的是提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作。要使这次教育
2、活动达到预期的目的，每个机关职能部门都要严格要求自己，做好本部门的工作。 1、工会工作人员要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策和工运理论。为做好本职工作，打下坚实的理论基础。 工会工作人员要加强业务理论的学习，学习与工会有关的知识，提高为教学中心工作服务和工会健康文明的校园文化生活的本领和技能。 2、紧紧围绕学院的中心任务开展工作，改善工作作风，树立机关工作形象，服务于基层，服务于全院教职工，围绕职工的需求开展活动，做到服务上门，改善服务态度和服务意识，提高办事效率。 3、深入基层，了解教职工的呼声和要求，密切联系群众，解决教职工工作、学习
3、、生活中存在的困难，为职工的成长建立服务平台。同时教育教职工，使教职工增强主人翁精神，为学院的建设和发展尽力献策，学院的进步与发展是对教职工权益的最大维护。 4、加强师德建设，提高教职工素质，搞好“教书育人、服务育人、管理育人”工作。在全校范围内形成崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，逐步构建和谐的校园环境。加大教职工培训力度，以适应新形势、新发展的要求。 5、搞好教师教学基本功比赛工作，达到锻炼队伍，提高素质的目的。扩展基本功比赛内容，形式多样。 6、进一步加强制度建设，完善教代会制度和校务公开制度，营造依法治校、民主治校的浓郁氛围，进一步加大协调劳动关系工作力度，探索调解规律，提高调解水平，努力
4、做到维护教职工合法权益与维护学院整体利益的有机统一。 7、围绕学校中心工作开展全方位创新，把教育创新活动与推动课程改革结合起来，鼓励广大教职工创造和探索符合教育规律、符合学生发展需要的教学模式，突出教学创新。 8、把实施教职工素质提高工程作为创建学习型工会组织的重点，引导广大教职工学习新知识、树立新观念，全面提升自身素质。加强工会干部能力建设，加强工会的作风建设，加强工会信息化建设。 今后的工作目标是：围绕中心、服务大局，努力提高教职工队伍整体素质，在团结组织广大教职工推动学院教育发展和全面建设和谐校园中有新的作为。广泛开展多种形式的建功立业活动，把广大教职工的积极性、主动性和创造性引导到推动
5、学院全面建设上来。以传播奥运理念为契机，开展多种形式的弘扬奥运精神的主题教育活动，激发广大教职工关系奥运和服务奥运的热忱。围绕教育体制改革，帮助和引导广大教职工深刻认识推进改革的重要性和必要性，自觉站在改革的前列，积极支持和主动参与改革，为学校的跨越式发展做出积极贡献。 三、近期需要落实的工作 1、教学评价知识竞赛； 2、学习党的十六届五中全会精神； 3、困难教职工的慰问和走访； 4、教职工心声问卷调查。 5、对部分职能部门进行咨询问责制的实施。 6、“雅昌印刷教学奖”评选。 工会 2009年11月21日【篇二：公司财务部整改方案】 公司财务部门整改方案 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高
6、层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持订单量的持续增长，并相继导入一批品牌客户资源，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况
7、，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。根据具体情况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影
8、响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。 此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的
9、良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题： 第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础; 第二，
10、应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来; 第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于
11、付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。由于财务的 “卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。 三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产
12、研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。 四，材料采购的问题：采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核占权重的20%，每个月采购均有部分的降价方案到达财
13、务。但从总体的价格趋势分析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价2009年降低了30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有达到这个标准，一定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。 五，仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料成本。08年由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，09年仓库
14、账目数据已基本建立起来，仓库的 “账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下了一定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到 1000-2000pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪费，现在仓库重新划归pm
15、c管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是计划的不准确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的准确性。 六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。【篇三：工程公司活动整改方案】 工程公司领导班子党的群众路线教育实践 活动整改方案 根据局党委关于做好第三环节有关
16、工作通知要求,工程公司党委在精心组织学习、广泛征求意见、深刻查摆问题、开展批评与自我批评的基础上，针对公司党委“四风”方面存在的问题，在党委书记主持下起草，并经党委会讨论审定，形成工程公司党委领导班子教育实践活动整改方案。 一、总体思路与整改方向 总体思路：全面贯彻落实局党委关于教育实践活动的总体部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，通过建立“党政一把手负总责其他党委成员分工负责，牵头部门协调落实”的整改责任体系，将党委4个方面8条“四风”问题整改逐一落实，将结合“四风”问题提出具体目标逐一落实，着力建立党员干部为民务实清廉作风建设长效机制，以作风建设新成效推动公司各项工作有新起色。 整改方向：一是坚定理想信念，强化党性锻炼，遵守政治纪律，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致；二是领导带头示范，深化专项整治，着力解
