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1、第一章. 工程概况1.1工程概况工程名称华坪县永皓新天地建设项目一标段建设地点丽江市华坪县中心镇建设单位丽江永皓房地产开发有限公司华坪分公司设计单位云南博超建筑设计有限公司建设规模建筑面积392891.2编制依据 类别名称编 号图集混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图11G101-1、11G101-2砌体填充墙图集构造图集12G614-1建筑物抗震构造详图11G329-3标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013混凝土质量控制标准GB501642011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011法规建筑法环境保护法中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国环境噪声污
2、染防治法规范、规程工程测量规范GB50026-2007地下防水工程施工质量验收规范GB502082011大体积混凝土施工规范GB504962009砌体工程施工质量验收规范GB502032011屋面工程质量验收规范GB502072012建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2012类别名称编 号给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑地基处理技术规范JGJ79-2012高层建筑混凝土结构技术规程JGJ32010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013建筑施工扣件式钢管脚手架安全
3、技术规程JGJ1302011施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620051.3 场地情况在场地东侧租用民宅布置临时办公设施，南侧空地布置工人宿舍及其他生活设施。所需的施工临时用电和用水已由业主负责接入现场。1.4工程特点1、本工程工期紧，任务重，特别是地下室施工阶段，进场就需大面积土方开挖，全面铺开作业，进场准备工作时间短，施工平面布置要求高，劳动力组织困难。2、本工程地基土土质较差，特别是车库基础底板落在粉质淤泥土土层内，且施工期间正值多雨季节，挖土困难。3、本工程基础施工阶段，承台地梁桩胎膜砌筑量大，同时修土工作量大。4、本工程场地狭小，施工平面布置困难，需合理布置较少二次搬运。5、施工
4、中各分包间专业协调、配合及甲供材、设备的及时供应是保证工程工期、质量的重要条件。6、工程预计将经历个1个冬期和2个雨期，施工要合理安排季节施工，按冬雨期施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。7、本工程阳台、飘窗多，建筑外立面线条多，结构构件尺寸小，支模及混凝土浇注困难。第二章. 总体指导思想及实施目标2.1总体指导思想根据本工程的特点，我部组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19002-ISO9002系列
5、标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标，优质、高速、低耗地完成施工任务。2.2工程实施目标2.2.1工程质量目标：一次验收合格2.2.2 安全、文明施工管理目标：重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事件零轻伤事故频率小于千分之三2.2.3工期目标：在保证质量、安全的前提下，确保总工期按合同工期如期完成。2.2.4工程成本造价控制目标我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。与设计沟通优化设计，合理调配资源，降低工程成本。2.2.5环境保护目
6、标我公司在该工程施工中，将遵守国家ISO14001环保体系要求和OHSAS18001要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。2.2.6竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我司将及时办妥应由总包商负责的各项手续，及时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。2.2.7团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的
7、关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第三章. 施工组织与施工部署3.1 项目施工组织机构本工程占地面积大，多单体同时施工，施工精度要求高、施工技术多元化，短期劳动力需用量大，内外协调工作范围广。根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的片区管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而
8、断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。项目管理架构详见下图：项目总指挥项目经理商务经理/物资经理总工/生产经理安全总监/生产副经理安全部物资部工程部技术部商务部综合办公室工程部经理办公室主任办 事 员预 算 员会 计材 料 员安 全 员安 全 员施 工 员施 工 员施 工 员测 量 员测 量 员资料兼实验技术兼质检3.1.1项目领导层核心管理层由项目总指挥、项目经理、项目总工、项目生产经理、项目商务经理、项目安全总监组成。项目经理职责：（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者；（2）遵守国家和云南省政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，贯彻
9、执行公司各项管理决定，全面负责工程项目的管理工作；（3）严格认真履行工程总承包合同及公司与项目之间的责任书，确保服务质量，满足业主的要求；（4）建立健全工程项目的各项管理制度，建立健全项目执行机制及反馈制度；（5）监督分包合同的履行，组织建立项目工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制、对外协调的有效性并监督；（6）落实项目经理部机构人员组成，调整工作，制订人员考核办法并监督执行，控制项目管理成本；（7）建立工地会议制度，参加和主持召开各种会议；（8）每月制订培训计划，公司反馈。项目总工程师职责：（1）协助项目经理主抓技术、质量工作；是项目工程质量和技术的直接领导者与责任人；（2）组织技术部门
10、编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施；（3）组织图纸内外部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；（4）建立适合本项目的工程技术规范标准，组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工；（5）负责土建、安装工程的技术协调工作。特别是业主指定分包单位、独立施工单位相互之间及其与其它施工单位的技术协调工作；（6）负责土建工程材料、设备的选型及报批工作；以及工程资料、实验的管理工作；（7）负责图纸审核管理工作，及时汇总各专业责任工程师提出的图纸问题并报告建设单位，负责项目图纸的深化设计和二次开发工作，按合同规定向建设单位提供相关图纸，如综合管线图、机电工程预留预埋图等；（8
11、）负责项目的质量管理及创优工作，制定质量奖罚标准，编制创优计划，指导创优活动；（9）领导项目“四新”技术的推广应用工作；（10）保持与建设单位的设计部门、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（11）参与组织各阶段的验收工作，并做好项目的技术总结工作。项目生产经理职责：（1）负责施工生产的指挥，现场管理（时间、空间、人员活动及“场外现场”）； （2）领导建立健全各项生产管理制度，协调各专业责任工程师保证项目有效进行；（3）编制项目工程总进度计划、月度计划；落实项目总进度计划及月计划；（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机
12、电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定分承包单位的现场协调管理工作；项目商务经理职责：（1）负责项目合约管理、预结算管理与统计工作；（2）负责本项目经理部责任范围内的所有合约起草、合约谈判、合约签订、合约交底及合约的动态管理工作；（3）参与公司组织的项目制造成本的编制，并负责项目成本计划的执行、核算和成本分析；（4）负责编制项目资金收支计划经审核审批后执行，并建立项目资金台帐；（5）负责建立项目索赔体系，组织项目索赔工作；（6）组织工程统计报表的编制、报送工作；（7）负责向监理、业主申报月完成工作量及审批工作，负责按合约办理的工程款请付和拨付工作；（8）负责审核分承包方月完成工作量、工程款
13、请付书和审核供货商请付书，并报项目经理审批。负责工程款、货款支付办理。负责建立项目工程款台帐；（9）按体系文件中要求作好责任范围内各种资料归档、整理。项目安全总监职责：（1）负责与作业队签订安全生产责任状，组织作业队安全责任人、安全员做好安全监督检查工作；（2）对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；（3）参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周生产例会并提出积极可行的建议；（4）组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各作业队发出明确的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况；（5）负责对新进场的工人
14、进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大会，对当月安全生产情况总结；（6）积极配合其他责任工程师完成相关事宜；（7）完成领导交办的其它事宜。3.1.2项目管理层本工程项目管理层由工程部、技术部、物资部、商务部、安全部、后勤部和机电部共计7个职能部门组成。施工员（技术员）职责：（1）编制月（周）计划进度，统计月（周）形象进度；（2）编制月材料计划；做好产品标识，记好施工日记；（3）搞好定位、放样、沉降观测；（4）组织好样板施工；（5）编制分项工种技术交底，经技术负责人核准后向班组工人交底，搞好分项工程互检；（6）对特殊过程实施参数控制；（7）对工程中不合格品调查分析；（8）组织好工程中半成品、成品保护工作；（9）制订消除不合格品的对策工作，并组织实施；（10）及时向项目经理或生产副经理反馈整个工程进度、人员素质信息，并执行其指示。质量安全员职责：（1）向材料员索取材料质保书；（2）对劳务工程分承方实现质量控制；（3）对材料、设备进行挂牌标高，做好分项工种质量检验评定；（4）及时做好材料试验，并做好材料分承包方质量反馈工作；（5）做好技术复核，对样板进行质量评定；（6）做好隐蔽工程验收，并记录，对分部工程质量进行核定；（7）对工程中不合格品整改进行验证；（8）
