中电投工程建设黔东项目部质量管理手册材料.doc

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1、精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 中电投工程建设黔东项目部 质量管理手册 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 目 录 质量管理规划1-14 特种作业人员资质管理规定15-17 承包商施工机械和特种设备监控规定18-21 承包商测量和监视装置监控规定22-25 工程材料质量监控规定26-28 材料和器材的质量证件管理规定29-30 单位（分项、分部）工程质量验收规定31-34 特殊过程控制规定35-37 施工测量和沉降观测管理规定38-45 产品标识和可追溯性的控制规

2、定46-48 工程和产品防护监控规定49-51 质量奖惩细则52-54 隐蔽工程质量检查验收规定55-57 施工进度绩效监视和测量规定58-61 施工质量绩效监视和测量规定62-65 施工安全绩效监视和测量规定66-69 施工环境绩效监视和测量规定70-72 文明施工绩效监视和测量规定73-76 安全、环境、文明施工绩效监测实施计划77-78 建设工程质量安全巡视检查自检实施细则79-85 工程调试质量控制规定86-90 不合格品和纠正预防措施控制程序91-95 火电机组启动验收性能试验管理规定96-98 机组达标创优实施细则99-107 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理

3、视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 附表108-239 A. B.质量管理规划 CPIECB-QD 30601000-2005 根据中电投工程建设管理分公司对贵州黔东火电厂一期 2600MW 亚临界机组工程 的总体规划，并结合项目的具体情况编制本规划。 1 1质量目标质量目标 中电投工程建设管理分公司黔东项目部（以下简称为项目部）根据工程建设管理 合同质量目标（机组达标投产，争创国家优质工程奖）及工程具体情况，制定工程质 量目标如下： 1.1 工程建设确保机组达标投产，争创国家优质工程奖（鲁班奖） ； 1.2 工程建设质量总评分90 分，所有单位工程全部合格，主体单位工程优良；建筑

4、单位工程优良率90%，安装单位工程优良率95%；机组调试的质量检验分项合格率 100%；机组试运的质量检验整体优良率95%； 1.3 主要“阶段质量”一次成功，受监焊口一次合格率95%； 1.4 实现十个一次成功：即厂用电受电、DCS 受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣 盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机冲转、电除尘及 FGD 投入、并网发电和满负 荷试运十个一次成功。 1.5 以商业运行标准进入 168h 满负荷试运，期间主要仪表投入率 100%，保护投入率 100%，自动投入率 100%；汽水品质分阶段 100合格，机组真空严密性试验值 0.3kPa/min， 发电机漏氢量8m3/d（

5、按制造厂技术保证值） ，机组最大轴振 76m，瓦振30m；机组平均负荷率95%，机组满负荷时间140h，连续满负荷 运行时间100h，满负荷试运启动次数不大于 3 次； 1.6 主要辅机试运指标达到验评标准优良级； 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 1.7 全部辅机试运指标优良率 100%； 1.8168h 期间断油、全烧煤，高加投入率 100%； 1.9 机组满负荷运行时，当环境温度25，保温外表层温度 50；当环境温度 25，保温外表层温度25环境温度； 1.10 油系统清洁度，润滑油达到 MOOG 4 级，抗燃油达到 MO

6、OG 2 级； 1.11 电除尘及 FGD 设备投入正常，效率符合设计值； 1.12 空气预热器漏风系数厂家保证值； 1.13 建设过程中杜绝重大质量事故； 1.14 试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零； 1.15 机组移交试生产后，不因施工原因停机； 1.16 机组移交后一周内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程 档案管理要求； 1.17 建设过程中不发生重大质量事故； 1.18 工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型 机组先进水平和火力发电机组达标投产考核标准（2001 年）版的标准； 1.19 机组移交后第一年平均等效可用系数9

7、0%； 1.20 高水平通过中电投集团公司达标投产考核； 2 2质量管理组织机构质量管理组织机构 质量管理网络图 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 项目工程质量管理网络 设计单位 制造厂 施工承包商 调试单位生产单位 质量管理部门 施工工地 作业班组 项目总经理 项目副总经理项目总工程师 项目设备物资 部 项目工程管理 部 项目综合事务 部 项目计划财务 部 公司本部工程管 理部 项目质量监督 站 质量管理体系 主管 负责项目 质量体系 建立、实 施，质量 体系整合。 质量监督中心站 质量奖罚、 支付控制。 项目管理体系 维护、

8、管理和 改进；现场治 安保卫，施工 环境控制。 顾客财产验证 和接收；顾客 财产保护（标 识、搬运、包 装、贮存和发 放） ；设备监 造、物资采购 控制。 质量监测小组 由专业技术小组人 员组成，负责专业 质量管理策划、控 制、保证和改进； 施工、调试、交付 全过程质量管理控 制。 图例：图例： 质量监督质量监督 业务领导业务领导 管理关系管理关系 项目监理单 位 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 3 3各单位质量管理职责各单位质量管理职责 3.1 项目部质量管理职责： 3.1.1 项目部工程管理部是质量管理的归口部门。发布工程

9、质量管理规定，并监督、 检查整个工程质量体系的有效运转。 3.1.2 成立工程质量监督领导小组，建立工程质量管理网络。 3.1.3 成立工程项目质量监测小组，编制年度质量监测总计划及实施总计划。 3.1.4 项目部工程质量监控： 3.1.4.1 织织工程关键项目、施工阶段性的质量监督检查。 3.1.4.2 组织对承包商特种作业人员的资质和能力的监控和管理。 3.1.4.3 组织对承包商施工、调试设备配备能力的监控和管理。 3.1.4.4 组织对承包商、监理用计量设备、检定和使用情况的监控和管理。 3.1.4.5 组织材料质量的监控和管理（建筑材料、预制构件、装置性材料） 。 3.1.4.6 组

10、织特殊过程和工序的监控 （焊接、酸洗、防腐等隐蔽工程） 。 3.1.4.7 组织特种设备的质量监控（压力容器、管道、电梯和起重设备） 。 3.1.4.8 工程（产品）标识和可追溯性的监控。 3.1.4.9 工程和产品防护的监控。 3.1.4.10 组织机组启动前质量验收。 3.1.4.11 工程调试质量的监控。 3.1.4.12 重大不合格品和纠正预防措施的监控。 3.1.4.13 组织重大质量事故的调查处理。 3.2 监理单位 全面贯彻项目部发布的“工程建设确保机组达标投产，争创国家优质工程奖（鲁 班奖） ” 的质量总体目标。 3.2.1 全面管理工程全过程的质量工作，协调各施工承包商间的有

11、关质量问题。 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 3.2.2 建立工程质量保证体系，并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程 受控状态。 3.2.3 督促和检查各施工承包商认真执行国家、原电力部、中国电力投资集团公司颁 发的各项质量法规、施工规范、施工质量验评标准和项目部发布的工程质量管理制度。 3.2.4 以全心全意为项目服务为宗旨，深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质 量缺陷消除在施工过程中。 3.2.5 定期召开和主持施工质量工作例会。 3.2.6 编制质量监测一级计划及实施计划，完成质量监测报告及实施报告。 3.

12、2.7 确保工程各项质量管理目标实现。 3.2.8 根据施工承包商的报验，及时参加四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级 验收项目，并根据施工质量验评标准及施工图纸和制造厂要求，严格把好施工质量关， 并对有关施工质量问题实行质量跟踪和复验。 3.2.9 监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、工序质量控制与各项技术措施 的执行，对关键工序、工艺要实行旁站。 3.2.10 监督、检查施工过程的技术监督与技术检测工作；审查有关试验报告（包括 质量抽样检验报告）和技术记录。 3.2.11 参加施工承包商组织的质量监督检查前的质量预检查工作。 3.2.12 参加重大质量事故的调查、分析和处理工作，组织

13、一般质量事故的调查、分 析和处理工作。 3.2.13 审查、核实施工承包商上报的设备缺陷报告，并上报项目部。参加项目部召 开的重大设备质量缺陷的处理方案的讨论和处理的协调工作。组织一般设备缺陷的处 理方案的讨论和处理的协调工作； 3.2.14 项目部授权的有关质量管理工作。 3.3 施工承包商： 必须全面贯彻项目部发布的“工程建设确保机组达标投产，争创国家优质工程奖 （鲁班奖） ” 的质量总体目标。 3.3.1 必须有完整的、运转正常的质量保证体系，各项管理制度完善，质量部门的人 员配备能满足工程现场质量管理工作的需要。 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料

14、网（）专业提供企管培训资料 3.3.2 认真执行国家和部颁的有关工程质量的监督、检查、验收、评定方面的方针、 政策、法令、法规、规程、规范、标准和设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要 求、技术标准、技术文件。 3.3.3 遵守项目部发布的各项管理制度，接受项目部、监理单位的质量监督和检查。 做好监检中的配合工作和监检后整改工作。 3.3.4 工程开工前要有针对性的精品质工程的方案及其实施纲要、施工组织设计（包 括总设计、专业设计） 、质量验评范围划分表、图纸会审纪要、技术交底记录、质量通 病的预防计划（质量工作计划） 、重点项目、关键工序的质量保证措施、 “样板”标准 化施工方案（可编入施工

15、技术方案内） ，上述各项需在开工前提交给监理单位审核，监 理单位在开工前送项目部审批，以取得项目部的认可。 3.3.5 在进场后施工前向施工监理单位报送:质保和质检人员的名单和简历、施焊和 试验人员的名单及持证证号，以备案与复查。 3.3.6 按规定做好施工质量的分级检验工作，不同级别不合并检验，不越级检验，不 随意变更检验标准与检验方法。 3.3.7 按规定做好计量器具的验定工作，保证计量器具在验定周期内，并努力做到施 工计量器具与检验计量器具分开。 3.3.8 对项目部和施工监理单位以及质量监督站发出的整改性文件认真及时处理，并 按规定的程序，及时反馈。具体表式见附表。 3.3.9 按规定

16、做好质量记录事故的登录、一般质量事故的调查、分析、处理和重大质 量事故的上报工作。 3.3.10 及时做好各项工程施工质量的统计工作，并于月 20 日前送施工监理单位（监 理单位审阅、汇总后于 21 日前报送项目部） ，其内容包括质量验评、技术检验和试验、 施工质量问题、设备与原材料质量问题以及次月质量工作计划。 3.4 调试承包商： 必须全面贯彻执行项目部发布的“工程建设确保机组达标投产，争创国家优质工程奖 （鲁班奖） ” 的质量总体目标。 3.4.1 编写启动试运调试各项方案措施，并确保其质量和安全。 3.4.2 调试单位为保证其调试质量和获取单机试运数据，必须参加并监督由安装单位 负责的单机试运工作，并对其质量按规定提出具体要求。 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 3.4.3 调试单位负责分系统试运和整套启动试运调试工作，对机组整套试运综合质量 指标负责。 3.4.4 对于制造厂负责的调试项目，调试单位要参加并负责协调工作。 4 4工程质量控制工程质量控制 监理单位负责控制本工程施工质量，在