物流成本控制管理[实用]

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1、精品PPT收集整理,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,4.2 物流目标成本控制法,4.3 物流标准成本控制法,4.4 物流责任成本法,第4章 物流成本控制管理,2,精品PPT借鉴参考,一、物流成本控制概念 物流成本控制就是在成本的形成过程中，对物流作业过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法规、政策、目标、计划和定额，及进发现偏差，采取措施纠正偏差，使用权各项费用消耗控制在预定范围内的管理过程,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,3,精品PPT借鉴参考,二、物流成本控制的分类 （一）按物流成本控制对象分类 1、绝对成

2、本控制 绝对成本控制，是指把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制方法。 绝对控制从节约各种成本支出，杜绝浪费。进行物流成本控制，要求把劳动生产过程发生的一切成本支出划入成本控制范围内。标准成本控制和预算成本控制是绝对成本控制的主要方法。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,4,精品PPT借鉴参考,2、相对成本控制 相对成本控制，是通过成本与产值，利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。 相对成本控制扩大了物流成本控制领域。要求在降低物流成本的同时，注意与成本关系密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面

3、的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,5,精品PPT借鉴参考,（二）物流成本控制按成本发生时间先后划分 1、事前控制 事前控制是指经过成本预测和决策，确定目标成本，将目标成本分解，结合经济责任制，层层落实。 物流成本事前控制主要涉及物流系统的设计，如物流配送中心的建设，物流设施、设备的配备，物流作业过程的改进控制等。物流成本事前控制是极为重要的环节，它直接影响以后各物流作业流程成本的高低。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,6,精品PPT借鉴参考,2、事

4、中控制 物流成本的事中控制就是对物流活动过程中发生的各项费用按预定的成本标准进行严格审核和监督，并计算差异，进行信息反馈，以及时纠正差异。 3、事后控制 物流成本的事后控制是对目标成本的实际发生情况进行分析评价，揭示问题，查明原因，为以后进行成本控制和制定新的目标成本提供依据。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,7,精品PPT借鉴参考,三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 全过程控制；全方位控制；全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制

5、原则,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,8,精品PPT借鉴参考,四、物流成本控制的基础 企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要部分，因此实施物流成本控制不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、基础设施建设、信息化等基础条件。 1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,9,精品PPT借鉴参考,五、物流成本控制的现实意义 （一）是物流成本管理的重要手段 （二）有效降低物

6、流成本 （三）促使企业不断提高物流管理水平 （四）提高经济效益,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,10,精品PPT借鉴参考,六、物流成本控制时应注意的问题 （一）物流成本控制要对物流成本形成的全过程进行一体化的控制 （二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖析例外差异,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,11,精品PPT借鉴参考,七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）

7、标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.1 物流成本控制概述,12,精品PPT借鉴参考,一、物流目标成本的含义 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。 物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物，也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目标管理的重要组成部分。 二、物流目标成本控制的特点 （一）为企业制定总体目标提供

8、依据 （二）实行全过程的物流目标成本管理 （三）实行全员的物流目标成本管理 （四）与价值工程相结合降低物流目标成本 （五）建立不断改进的绩效评估系统,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,13,精品PPT借鉴参考,三、物流目标成本的设定 （一）物流目标成本的测定 物流目标成本的测定一般都是在确定目标利润的基础上，根据大量准确、及时的情报资料进行认真的研究分析，结合企业实际情况，采用一定的方法测定物流服务的目标成本。 【倒扣法】 倒扣法的含义：首先确定目标利润，预计目前市场的销售收入。根据预计销售收入，预测税金和期间费用，从物流服务的预定价格中减去税金、期间费用和目

9、标利润，余额就是要努力实现的目标成本。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,14,精品PPT借鉴参考,物流目标成本控制当中的倒扣法与会计中的倒扣法基本上是相同的。我们来回顾一下会计目标成本控制中的倒扣法公式，在与物流目标成本控制中得倒扣法公式进行一下比较,单位产品目标成本,=,预计单价,-,单位产品目标利润,-,-,预计单位产品税金,预计单位产品期间费用,物流目标成本,=,预计服务收入,-,目标利润,-,应缴税金,-,预计期间费用,会计,物流,4.2 物流目标成本控制法,15,精品PPT借鉴参考,目标成本目标收入目标利润 物流目标成本=预计收入应交税金预计期间费

10、目标利润 物流目标成本=预计收入（1税金预计期间费用率）目标利润,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,16,精品PPT借鉴参考,（二）目标利润确定的方法 1、用国内或国际同行业服务销售利润率乘以企业预计服务收入来确定目标利润。 目标利润=预计服务收入同行业服务销售利润率 2、用本企业上期或较好年度的服务销售利润率乘以企来预计服务收入来确定目标利润。 目标利润=预计服务收入上期或较好年度服务销售利润率 3、按照边际利润来确定目标利润 目标利润=预计服务收入边际利润率预计固定费用 4、在生产任务不足，服务收入低于去年，企业必须保持上年的利润水平时，可反上年的利润作为

11、目标利润。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,17,精品PPT借鉴参考,5、用本企业历史最高资历产利润率率、同行业平均资产利润率或同行业中最高资产利润率乘以企业资产平均占用额来确定目标利润。 目标利润=企业资产平均占用额资产利润率 6、用国内外和本企业同种或同类服务的成本利润率乘以目标成本求得。此时，物流目标成本的计算应作如下推导： 物流目标成本=预计服务收入（1税率预计期间费用率）物流目标成本成本利润率 物流目标成本=预计服务收入（1税率预计期间费用率）/1+成本利润率,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,18,精品PPT借鉴

12、参考,【例题】p42 某物流企业有甲，乙两种服务，根据该企业市场占有率和市场容量测定期甲，乙两种服务量分别为10000件和40000件预计单价分别为500元，100元。该企业1，2两种服务预计税金分别为400000元和125000元。现根据上述资料作如下预测： 预计服务收入=（预计服务量预计单价）=9000000元 预计应交税金=400000+125000=525000元,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,19,精品PPT借鉴参考,假定同行业平均服务销售利润率为10%，则： 预计目标利润=900000010%=900000元 假定期间费用率为5%，则： 预计期

13、间费用=90000005%=450000元 物流目标成本=9000000525000900000450000=7125000元,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,20,精品PPT借鉴参考,【习题】 1、某新产品预计单位产品销售价为1000元，单位产品目标利润为150元，国家规定产品税率为10%，预计产品单位期间费用为100元。根据倒扣法计算该产品目标成本。 2、运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/tkm，某运输企业预计运输作业的作业量为500万tkm，则计算物流目标成本和单位目标成本。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物

14、流目标成本控制法,21,精品PPT借鉴参考,3、假设某企业有甲、乙两种产品。预计甲产品的作业量为5000单位，单价为600元/单位，预计应缴的流转税（包括消费税，城建税和教育费附加）为165000元；乙产品的预计作业量为5000单位，单价为400元/单位，应缴税费110000元。该企业同行业先进的营业利润为标准确定目标利润，假定同行业先进的营业利润率为20%。要求预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品目标营业利润率为23%，乙产品目标营业利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,

15、22,精品PPT借鉴参考,（三）物流目标成本的可行性分析 1、对于已有的物流项目和可比的物流项目进行分析 2、对于物流项目设计阶段的目标成本进行分析 （四）物流目标成本的分解 目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各成本对象，作为各成本对象的成本目标。 1、按管理层次分解 2、按管理职能分解 3、按物流项目分解,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,23,精品PPT借鉴参考,四、目标成本的分解 目标成本的分解，是指在目标成本通过可行性分析后，将总体目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到各成本对象，作

16、为各成本对象的成本奋斗目标。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,24,精品PPT借鉴参考,目标成本法的优点 目标成本法的实施有利于使目标成本与目标利润的水平保持一致，它更可用于为新的物流活动规划目标成本，有利于该物流活动赢得竞争优势,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,25,精品PPT借鉴参考,与传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本,因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段以及整个供应链物流的各环节,进行成本管理。,上 一 页,结 束,下 一 页,目 录,4.2 物流目标成本控制法,26,精品PPT借鉴参考,在成本会计中标准成本是通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。 “标准成本”一词在实际工作中有两种含义。 第一种是指