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1、聚成华企在线商学院,企业命脉 之 人力资源战略管理（一） 讲师：陈辟濠,第四部分：人力资源战略管理,一. 人力资源规划 (1) 职位体系划分 (2) 任职资格体系整合 (3) 人力资源诊断规划 (4) 人力资源动态管理（九宫图） 二. 员工发展规划 (1) 职业发展规则 (2) 人才梯队建设,一. 人力资源规划 (1) 职位体系划分 按职类、职种、职层、职级划分 (2) 任职资格体系整合 公用部分汇总、所有任职资格汇编、统计表,未来,过去,行业格局,HR市场状况,自身,(3) HR诊断规划模型,人力资源自身现状诊断分析,（1）职务说明书之任职资格系列 （2）员工档案 （3）绩效考核结果 （4）
2、素质测评结果 （5）培训档案 （6） 员工满意度 注意：通常需要同时从几个方面互动入手,未来：分析与研究企业发展战略 过去：分析与研究企业发展历程与人力资源历程 周围：分析企业经营环境与人力资源市场状况 自身：分析诊断企业人力资源工作与人力资源现状 做出需求与发展规划,请思考：“留”与“流”的关系,留 人事管理的产物 对应工龄 企业是田地、湖泊 导致活力衰竭和模式固化,流 人力资源的时代 对应职业生涯 企业是运动场、河流 人力资源要关注的是流速、流向和流量,(4) 人力资源动态管理（九宫图）,“九宫图”,9种可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC,举例：一个班组,现在 未来/晋升 A完全胜任 B尚需培养 C不能胜任,九宫图分析,人力资源“流动”九宫图,培养 AA BA CA 使 用 AB BB CB 舍弃 AC BC CC 结构：以AABAABBB为主体。 稳定 适当留用AC，适当储备CA，去除其他。 使用好A，培养好A，（ “曲线培养”）。 激活BB。,（关键词：一拉二推三打四换）,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,
